安全生产十大规律模板范本.docx

《安全生产十大规律模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产十大规律模板范本.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安全生产十大规律一、平安周期规律平安工作的力度大小，平安状况的优差好坏，是波动曲折的，不是直线运动。平安状况的波动与平安工作的波动呈反向运动。平安状况平稳的时候，正是傲慢自满、松懈麻痹的时候，平安消失问题之后,往往开头发奋扭转被动局面。居安思危，警钟长鸣，如履薄冰，战战兢兢，是难能珍贵的危机意识，是最应当办到而又最难办到的。二、人的平安理念升华规律理念打算人的行为观念，文化打算人的价值观。当今一些平安抓得好的企业，都是靠平安文化的长期加盟取得的。独特的平安理念在人的思想意识领域的不断升华，就像一只无形的巨手，撬动企业平安管理杠杆的另一端不断上升。平安管理是一种实践，也是一门科学，在平安工作中，

2、仅仅靠实打实、硬碰硬的指标往往是不够的，还必需在一种更深的层次、更宽的领域上熟悉和把握，这就需要借助文化的力气，以文化兴平安、管平安、保平安。长期的平安生产，使我们熟悉到，假如说，企业的平安1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠平安文化的长期加盟和支撑。因此，抓平安，离不开文化,文化兴则平安兴。所以，抓平安要有管理的深度。在平安中，我们树立什么样的理念呢？我们的理念应当是：平安工作高于一切，重于一切，先于一切，影响一切。国家在安定中强盛，企业在稳定中壮大，家庭在和谐中幸福。没有平安做前提，稳定、和谐和幸福就无从谈起，所以说平安高于一切;平安关系每个职工的生命与健

3、康，关系千家万户的幸福和谐，所以说平安重于一切；平安关系企业的稳定进展，可持续进展，所以说平安先于一切；平安是最大的政治，影响社会效益，影响企业形象，影响干部政治生命，所以说平安影响一切。三、人的生物节律变化规律生物节律亦称“生物钟，是一种自然现象。生物节律学说认为，人类最重要的节律有三种：即23天的体力盛衰周期，28天的“心情波动周期和33天的智力强弱周期，也就是体力节律、心情节律和智力节律。当三大规律都接近各自的高潮期峰顶时，人的各方面的力量均可以最大限度地发挥出来，此时可以尝试去制造一些纪录；反之，三个节律都接近各自低潮的低谷时，人就简单出差错，简单发生事故。讨论人体生理节律变化规律，就

4、可以依据人体生物节律状况支配工作，以便于最大限度发挥人的能动性，乐观主动地防止人为事故的发生。我们总结概括的平安生产十大薄弱人物，就是这三大规律作用的外部表现。四、平安链条规律大工业生产的连续工艺把管理者和作业者都组合成协作劳动的群体，也就是一条环环相扣的链条，任何一个环节的断裂，都是会危及上下环扣以及整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位，平安的系数是与各个岗位连环的闭合程度打算的。五、平安木桶定律一只木桶盛水多少，不是取决于组成木桶的全部木条长度的平均值,更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的那一根，取决于质地最差的那一条，平安工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量极

5、少的三违人物、危急人物、事故苗子。每个职工都是平安木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。六、伤疤效应好了伤疤忘了疼，是一般现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。人生最大的悲伤就是犯类似错误，最大的教训就是不接受教训。为防止悲剧重演，对各类平安事故的处理必需坚持做到“四不放过：事故缘由没查清晰不放过，责任者没严厉处理不放过，广阔职工没受到教育不放过，防范措施没落实不放过。七、人与设备、环境相对规律在平安人、机、环境系统管理中，其相互之间关系是简单的。主要有这样几

6、层含义：机对环境关系是它既能产生不利的环境（如噪声、振动、有害气体等），又能掌握、改造环境。而环境对机的关系一样，由于环境因素不同其影响也不同，例如高温、高湿、压力、甚至它自己产生的震惊等等，都不同程度地影响机的运转，而对这些影响，同样是实行工程技术手段或其他手段进行防护或掌握。平安生产是一个全员、全过程、全方位的工作，它涉及到生产的各个方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有环境的制约。人的行为担心全、物的状态担心全和环境条件的担心全，都可能造成事故。因此，要想保证平安生产，就必需树立一种大平安观的思维广度，围绕平安生产的各个要素，进行全面系统的整合，做到从宏观上掌控，最终才能心中

7、有数，稳操胜券。八、生产方式变化规律一般生产作业场所都不是一成不变的，多数都在频繁移动变化。在移动变化过程中，由于具有临时性，人不行避开的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为，对遵章作业、严守操作积累等规定简单抛弃之脑后，是事故易发期。因此，动态的平安保证，是最重要的，也是最难实现的。依据这一规律，打造本质平安型企业，不仅要实现静态的平安，更重要的是要确保动态的平安。每次静态达标评价都不错，我们自己感觉也不错。缘由就是动态检查不过关，问题多、三违多。对我们职工个人来言，要搞好平安生产，必需念好“三部曲，做到“五不干。三部曲即：一看：环境是否平安。二想：规程要求如何干。三干：确保平安才能干。五不干即

8、：没有履行工作手续不干，平安措施不落实不干，工作任务不清晰不干，自己心中无把握不干，上级违章指挥不干。九、平安堤坝原理平安的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都会危及堤坝，千里之堤溃于蚁穴，严峻的“三违、隐患，是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为，防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。细节打算成败。平安来不得半点疏忽大意、容不得丝毫差错。每周我们组织的平安生产大检查，每月我们开展的隐患排查治理，目的就是查找问题与不足，堵塞平安管理漏洞，筑牢平安大堤。十、球体斜坡原理平安工作犹如推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升越快、越高，势能是向下的，稍有懈怠松劲，球体就会下滑。平安工作上的作何放任，撞运气，顺其自然，随其下滑，甚至放手不管，平安这个球体必定会滑下来，砸伤压坏的必定是推球的人，由于他是平安责任人，是第一责任者。所以，抓平安必需克服惰性，树立一种如临深渊、如履薄冰的危机感，树立生命共同体观念，大力弘扬三种精神即抓平安管理要有愚公精神-锲而不舍，抓平安惩罚要有包公精神-六亲不认，抓平安教育要有济公精神-苦口婆心，紧严细实、永不懈怠地抓下去。严细管理的根本是实现以人为本，建设本质平安型企业。严，体现在严是爱-爱己、爱友、爱家、爱企业、爱社会；细，体现在细是福-福己、福友、福家、福企业、福社会。