安全生产需采用三镜管理模板范本.docx

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安全生产需采用三镜管理隐患是事故的根源，加大隐患排查整治力度，是减少事故的重要手段。担隐患又具有很强的潜伏性和顽固性，如果不认真查找、彻底整治，将是无法消除隐患，也不可能保障安全的，所以，在安全生产过程中对待隐患必须发挥用显微镜、放大镜和望远镜的作用，使用三镜管理法。首先，在排查安全隐患时应用用显微镜，拿着显微镜开展走动式管理，仔细洞察生产环节、工艺流程中以及职工思想上存在的细小隐患，对隐患坚持小题大做，坚持现场处理不过班。其次，要用放大镜的放大作用分析隐患的危害程度和严肃处理造成隐患的责任者。让员工感受到隐患不除永无宁日和隐患在身边，事故就在眼前的危机意识，坚持谁管理谁负责、谁出问题处理谁的原则，对所有生产单位明确整改责任人，促使职工自觉种好责任田，遏制伴着隐患生产的险象环生的危险局面。作为生产经营单位的领导者在谋划安排工作时要使用望远镜，对安全管理努力做到超前谋划、超前预防。投产前要检查周围环境,生产前值班队长要在班前会上讲清当班任务、技术措施、作业现场安全情况及注意事项和重要环节，认真分析本班组中易酿成安全隐患的个性行为，并指定帮带人，切实把好每个职工的安全关。