项目部管理人员职责及主要任务.docx

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1、Q/BT深圳市芭田生态工程股份有限公司企业标准Q/BTG3050592013项目部管理人员职责及主要任务2013-08-29实施2013-08-22发布深圳市芭田生态工程股份有限公司发布1项目助理职责及主要任务1.1 对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。1.2 组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。1.3 组织审核工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4 根据项目甘特图，监督各施工单位季（月）度施工计

2、划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。1.5 组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与施工单位所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。1.6 协调施工过程各协作承建单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。1.7 开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。1.8

3、协助项目总指挥组织工程竣工验收。1.9 负责分项、分部及单位工程变更签证手续。2技术负责人职责及主要任务2.1 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。2.2 负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。2.3 熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。2.4 编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。2.5 负责检查各专业劳务队按设计图纸、

4、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。2.6 参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。1.1 7负责对设计院、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。2.8 督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。2.9 组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。2.10 积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落

5、实。2.11 参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。3材料员职责及主要任务3.1 认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。3.2 认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。3.3 负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。3.4 根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材

6、料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。3.5 按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。1.1 6认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。3.7 积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。3.8

7、 做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。3.9 负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。4质检员职责及主要任务4.1 认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。4.2 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。4.3 熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设

8、计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。4.4 参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。1.1 5现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。4.6 负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台

9、帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。4.7 提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。4.8 负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。4.9 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。4.10 负责单位工程的验收和质量评定工作。4.11 及时完成领导交办的其他任务。5施工技术员职责及主要任务5.1 贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。5.2 在项目经理及施工技术负责人领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，

10、按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。5.3 熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。5.4 编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件碎及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。5.5 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可

11、进行工程项目的施工。5.6深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工单位一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。5.7在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。5.8 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。5.9 施工技术员应做好相应技术质量工作，努力提高企业社会形象。5.10 完成领导交办的各种项目部相关工作。