高级中学绩效工资考核实施方案.docx

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1、高级中学绩效工资考核实施方案为推进我校绩效工资制度顺利实施，根据教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见和上级主管教育部门学校教师绩效考核办法的指导精神，结合我镇实际，制定本方案。一、指导思想以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度。坚持公平公正、公开透明，充分发扬民主，增强绩效考核工作的透明度和考核结果的公信力，全面考核教职员工的德、能、勤、绩、廉等工作目标任务，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务目标，努力推进我镇持续健康快速

2、发展。二、基本原则1、尊重规律、以人为本。以德为先，注重实绩。激励先进，促进发展。客观公正，简便易行。2、坚持“多劳多得，优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。三、考核对象实施绩效工资的学校正式工作人员。包括学校管理人员、教师及其他专业技术人员和工勤人员。四、考核内容考核内容以教职工履行义务教育法、教师法、教育法等法律法规所规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德师风、承担教育教学、岗位管理工作、班主任工作等方面的实绩。五、考核方法1、绩效考核工作按规定的程序与学期考核结合进行，根据被考核对象平时工作表现情况由学校负责从德、能、勤、绩四

3、个方面考核。其中“德”占奖励性绩效工资总量的20%；“能”占奖励性绩效工资总量的40%;“勤”占奖励性绩效工资总量的15%;“绩”占奖励性绩效工资总量的25%o2、教师、工勤人员绩效考核由学校组织的考核小组负责。主要考核教师的职业操守、育人成效、专业水平、工作量、教学常规、教学效果、教研成效等。3、学校管理岗位绩效考核由教育总支考核小组和学校教师考评。主要考核他们的职业道德、工作能力、服务意识、工作效果等方面。4、班主任绩效主要由学校考核小组考核。主要考核班主任的班级管理、关爱学生度、学生教育、学生转化、学生评价、沟通家长、教学科研、日常管理、协调利用教育资源等方面。六、绩效工资分配程序1、教

4、师绩效工资分为基础性绩效工资（占绩效总额的70%）和奖励性绩效工资（占绩效总额的30%）。2、基础性绩效工资按规定程序，在考虑教师职称、地区差等因素情况下，由教育主管会计统一造册报教育局计财股后，直接按月划入教师个人工资银行账户。3、奖励性绩效工资由专任教师工勤人员绩效、管理岗位绩效和班主任绩效三部分组成。七、考核结果的确定1、专任教师、工勤人员的考核：师德师风20分，其中教师师德基本得分5分、学生调查问卷5分、教师互评5分、学校师德考核5分：教师有下列情形之一者在师德师风积分中扣5分：有严重失职造成安全事故及不良社会影响的；有体罚和并相体罚学生，造成不良社会影响的；一学期累计旷工达5个工作日

5、或病事假超过2个月以上；有工作日期间其他严重违规、违纪行为的；因个人原因不参加年度考核或年度考核确定为不称职的。教师有下列情形之一者在德师风积分中加分，本项加分不累计，以最高项为准，直到师德师风单项20分满分为止：获学校“师德标兵”、“师德模范”等荣誉称号加1分;获教育局“师德标兵”、“师德模范”等荣誉称号加2分；获教育局“师德标兵”、“师德模范”等荣誉称号加3分；获市级或市级以上“师德标兵”、“师德模范”等荣誉称号加4分；2,业务能力和工作量40分：其中业务能力20分、工作量20分。业务能力的考核计算办法：学生评教5分；教育总支及学校教学常规检查10分，期中占30%,期末占70%;参加各级各

6、类教师业务能力竞赛、比赛、培训5分（本项累计得分，直到满分5分为止。其中：参加校级教师业务能力竞赛、比赛获奖，参加校级教师业务能力培训并完成任务1分；参加教育总支教师业务能力竞赛、比赛获奖，参加校级教师业务能力培训并完成任务2分；参加区级教师业务能力竞赛、比赛获奖，参加校级教师业务能力培训并完成任务3分；参加市级教师业务能力竞赛、比赛获奖,参加校级教师业务能力培训并完成任务4分；参加省级或省级以上教师业务能力竞赛、比赛获奖，参加校级教师业务能力培训并完成任务5分；.工作量的考核计算方法：语文、数学、英语为1.3,物理、化学为1.2,政治、历史、地理、生物为1.1,其他学科为Io初三各科均加0.

7、1o教师个人工作量得分=个人得分全校人均工作量积分X20。公职工勤人员的工作量以全校人均工作量计入。3考勤15分。以学校考勤记载为准。计算方法为：教师个人单项得分=个人期出勤次数学校期记载总次数X15o学校或上级抽查发现无故缺勤一次扣1分。4.教育教学业绩25分。其中教育科研业绩5分、教学业绩20分。教育科研业绩的考核计算方法：主要计算教师在论文、教案、教学案例、教学反思等教育科研的发表情况、教研专题的申报情况，可单项累计计算直到满分10分：获校级奖1分，获教育总支级奖2分，获区级奖3分，获市级奖4分，获省级或省级以上奖5分。同一篇论文、教案、教学案例、教学反思等在多级发表，只计最高奖项。教学

8、业绩的考核计算方法：三个班级的年级第一名得20分，第二名14分，第三名10分，两个班级的年级第一名20分，第二名13分。所带多科教师按比例计入。一人带全整年级多班同科课程的教师以全校教师教学业绩的考核得分的平均分计入。八、管理岗位人员的考核：学校行政干部的绩效考核等次由教育总支根据总支考核和教师期末评价，从分管工作、工作态度、管理能力、工作业绩四个方面进行量化综合得分确定，其中，教育总支考核得分占终结性评价的60%,教师期末评价占终结性评价的40%。管理岗位绩效考核分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，原则上优秀等次不超过学校岗位的20%o分管工作出现了重大责任事故的管理人员直接评定为不称职

9、。1、班主任的考核：考核办法：学校班主任的绩效考核等次由学校考核小组和学生期末评价，从班主任的班级管理、关爱学生度、学生教育、学生转化、学生评价、沟通家长、教学科研、日常管理、协调利用教育资源等方面进行量化综合得分确定，其中，学校考核小组考核分占终结性评价的90分：安全20分，班级管理中未出现了重大安全卫生事故的班主任得20分卫生20分，以学生会记载为准，各班卫生得分=全期卫生得分率X20,在上级检查中受批评或通报批评的班级直接扣2分。班主任工作考勤记载得分20分，班主任工作考勤记载得分=班主任工作考勤出勤率X20班级控辍保学得分20分，流失2人（含2人）每加一名流失扣3分，扣完为止。班主任配

10、合学校工作成效10分。以班级各项任务完成率X1O计入。有下列情况之一者，当期不享受奖励性绩效工资：不服从学校工作安排，故意不承担教育教学任务的。本学期累计旷工达5个工作日，病事假累计超过2个月以上的。不属学校指派，个人外出脱产学习的。因工作失职及其他严重违纪行为，被依法追究刑事责任的；因个人原因不参加年度考核或年度考核确定为不称职的；九、考核结果的运用绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学及其他工作任务的教职工，全额发放基础性绩效工资；奖励性绩效工资视不同的考核结果发放。要坚持向骨干教师和做出突出成绩的教师倾斜，适当拉开分配差距。绩效考核的结果同时作

11、为教职工岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励等依据。十、成立考核领导小组根据上级要求，成立高级中学教师绩效工资考核工作领导小组。组长：余本宏副组长：杨宏伟沈保良及校委会成员、教师代表十一、工作要求1、统一思想，提高认识。做好教师绩效考核工作是中小学校实施绩效工资的必然要求，是加强教师队伍建设的重要基础。各学校要高度重视，精心部署，切实做好深入细致的思想政治工作，引导教职工正确对待考核，以考核促进学校发展。2、加强领导，明确职责。各考核领导小组要参考本方案,考核小组成员要原则性强，办事公正，懂学校管理，熟悉教育教学业务，同时要正确掌握考核标准，公平公正地做好考核工作。3、制定方案，认真实施。学

12、校实施方案必须在经过学校教代会或教师大会上讨论通过（有三分之二以上人员到会，且得到与会人员三分之二的多数人同意）后，报送教育局批准后实施。实施方案一旦经过教代会或教师大会通过，一般不再改动，如果运行时发现方案有明显漏洞或显失公允，则修正案仍然要通过上述程序通过。4、健全制度，完善体系。绩效工资实施后，学校要建立学校所有岗位的工作职责，健全考核制度，每期对本校教职工进行一次绩效考核。要积极探索、创新绩效考核的机制与方法，规范考核程序，完善考核内容，不断提高绩效考核的科学性，充分发挥绩效考核在加强教师队伍建设，促进全面实施素质教育中的重要作用。5、阳光操作，公开透明。实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公示期不得少于5天，如教师有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定考核分值。考核分值较低的，要将考核结果及时反馈本人，并告知其拥有在规定时限内提出复核、申诉的权利。