企业管理人员考核表.docx

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1、管理人员考核表（主管以上）被考评人部门：姓名：职务:考评人部门：姓名：职务：差较好优秀工作态度及作风20分主动性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促工作有一定的主动性和热情，但还需上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动的以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做纪律性自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55不认同公司制度，经常企业文化、规章,违规尚能认同公司企业文

2、化，遵守公司规章，但偶有违规认同公司文化，严格遵守规章制度，无违规行为认同并发扬公司企业文化，自觉并督促本部门员工遵守公司规章品德言行自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55有失廉政，言行不当，混淆公私言行偶有不当之处品行诚实，言行规矩品行廉洁，言行诚信，足为楷模自我完善自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55缺乏自我培养和发展意识，随大流能够参加公司组织的培训，能在某些方面培养自己能够认识自己并按照公司的要求，积极参加公司安排的各种培训主动了解公司的发展方向，设定自己的目标，有目的的培养自己，自我

3、发展意识强自评0.511.522.533.544.55团队建设复评0.511.522.533.544.55团队内部协调部里,经常有矛盾发生尚能与人合作，但不善协调，团队内部偶有矛盾能够根据公司要求努力维作与沟通，工作能顺利开.护团队的协展积极主动与他人沟通，积极促进团队协作，并能引导团队达到组织目标自评0.511.522.533.544.55领导与授复评0.511.522.533.544.55权领导方式不佳，常使部属不服或反抗,不能有效授权不得部属信赖，有时能影响他人，但未能有效授权能以自己积，作,极得部属极的言行带领大家努力工信赖,并能有效授权善于领导,能积极影响他人的思维方式和发展方向,将

4、合适的事情交给合适的人工自评0.511.522.533.544.55作能力50分创新能力复评0.511.522.533.544.55因循守旧，墨守成规按部就班，很少提H措施与新的工作方书:J新想法、新fe工作中能够努力学习，提t措施与新的工作方法并有E新想法、新风险意识工作中能不上于学习，注定工作中有较二所提出新想法、新措施，善萦规避风险，锐意求新，在大创新自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55计划管理部门工作无计划，随意性强部门工作有计划，能大致按计划执行，不太注意细节部门工作有计划，能按计方太注意细节3J执行，但不部门工作计I严格执行，错割

5、切实可行，能够按照计划;确保在每个细节上减少差自评0.511.522.533.544.55时间管理复评0.511.522.533.544.55工作不分主次、效率低，不能有效管理时间,经常完不成任务工作效率较低，时间管理不善，需要别人帮助才能完成任务工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保质保量时间和资源的利用达到最，高，完成任务速度快，质：f佳，工作效率置高，效益好教练自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55对下属工作无教练不能很好利用教练的手段指导下属工作能够根据实际情况,通过教练帮助他人成长和发展善于了解下属需要，为下属量身打造教练

6、计划,帮助他人成长和发展激励自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55工作主要靠命令与指示,不能对下属激励有一定措施,但不能充分发挥作用,部门员工积极性不高灵活运用，并有效激励部属顺利达到目标,能调动部门员工积极性了解他人需求,善于激励引导部属，部门员工士气高涨，积极达成目标目标管理自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55不能根据公司发展需求,确定本部门目标部门有E体目标彳标,但不准确,与公司整苛目符,不能衡量、考核能根据公司整体目标准确制定部门目标，并能有效考核，保证目标完成部门目标紧跟公司发展战略

7、，并能有效考核，积极达成沟通口头沟通自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55含糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈文需要重复说明意见，不太简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解能力书面沟通自评0.511.522.533.544.55复评0.511.522.533.544.55文理不通，意图不清，需做大修改文章不觎主要意思5通顺，但尚能表达清楚几乎不需要修改补充，比较准确的表达意见表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔工作内容：关键业1完成标准：评分差较好优秀绩自评12345678910指复评12345678910标或重工作内容：2完成标准：点评分差较好优秀工自评12345678910作完成复评工作内容：情况3完成标准：评分差较好优秀自评12345678910复评分工作态度得分（20）考评人与被考评人绩效。回谈记录：数合工作能力得分（50分）计业绩指标或工作完成情况得分（30分）考评人签字:总分被考评人签字: