制造企业备料分段的实施管理方法.docx

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1、制造企业备料分段的实施管理方法管理制度备料分段是制造企业在生产过程中常用的一种生产调度方式，它通过将生产所需物料的准备工作分成若干个阶段，以确保生产计划能够按时完成。备料分段的实施需要考虑到物料的特性、数量、生产流程等多个方面，下面我们将详细介绍备料分段的实施方法及其重要性，并结合实例进行阐述。一、备料分段的实施方法1分析生产计划在实施备料分段之前，首先需要分析生产计划，确定需要备料的物料种类、数量、规格等信息，以及各物料的使用时间、使用顺序等相关信息。在此基础上，制定备料计划，确定备料分段的具体方案。2 .确定备料分段的数量和时长备料分段的数量和时长需要根据生产计划和物料特性来确定。一般来说

2、，备料分段的数量应该尽量少，以减少物料转移和存储的成本，同时也要确保每个备料分段的时长足够充分，以满足生产需要。一般情况下，备料分段的数量和时长应根据以下因素来确定：(1)物料消耗率：对于消耗率较高的物料，备料分段的数量和时长可以相应增加，以确保生产不中断；(2)物料的贮存条件：对于需要特殊贮存条件的物料，备料分段的数量和时长需要适当增加，以降低贮存成本和风险；(3)生产流程的复杂度：对于生产流程复杂的产品，备料分段的数量和时长需要适当增加，以确保生产计划能够按时完成。3 .规划备料分段的流程备料分段的流程包括物料的采购、运输、入库、分配、准备等环节。在规划备料分段的流程时，需要考虑到物料的特

3、性、贮存条件、采购周期、运输距离、仓库容量等因素，以确保备料分段能够顺利进行。制定备料分段计划是备料分段的核心环节。备料分段计划应该具体明确每个备料分段的物料种类、数量、贮存位置、备料时间等信息，并根据生产计划和生产流程的需要，合理安排每个备料分段的准备时间和顺序，以确保生产计划能够按时完成。5.监控备料分段进度备料分段的实施需要不断监控进度，及时发现和解决问题，以确保备料分段计划的顺利实施。在备料分段的过程中，需要对每个备料分段的进度、质量进行监控，及时反馈和修正问题，以确保备料分段计划的顺利实施。二、备料分段的重要性备料分段在制造企业的生产调度中具有重要的作用，其重要性主要表现在以下几个方

4、面：1提高生产效率备料分段能够将生产过程中的物料准备工作分解为若干个阶段，有助于提高生产效率。通过合理分配备料分段的时间和顺序，可以避免生产过程中的等待和浪费，提高生产效率，降低生产成本。2 .保证生产进度备料分段能够确保生产计划能够按时完成。通过将备料分段与生产计划相结合，制定合理的备料计划，可以确保生产进度的顺利实施，避免因物料准备不足或延误而导致的生产中断。3 .降低库存成本备料分段能够降低库存成本。通过合理规划备料分段的数量和时长，可以降低物料的转移和存储成本，减少库存占用，同时也可以避免因过多库存而导致的物料过期、损坏等问题，降低存货风险。4提高物料管控能力备料分段能够提高物料管控能

5、力。通过对备料分段的监控,可以及时发现和解决物料质量、数量等方面的问题，提高物料管控能力，降低生产风险。5 .优化生产流程备料分段能够优化生产流程。通过对备料分段的规划和实施，可以合理安排生产流程，优化生产环节，提高生产效率和品质，降低生产成本，提高企业的竞争力。三、备料分段实例下面以生产薯片为例，介绍备料分段的实施方法和步骤。1分析生产计划假设生产计划为每天生产IOOO袋薯片，每袋薯片需要2kg马铃薯、Ikg油、0.5kg调料。生产时间为8小时，每小时生产125袋薯片。2 .确定备料分段的数量和时长根据生产计划和物料特性，可以确定备料分段的数量和时长。假设每个备料分段的时长为2小时，每个备料

6、分段准备1小时的物料即可满足8小时的生产需要。因此，每天需要分为4个备料分段进行物料准备。3 .规划备料分段的流程假设生产车间和仓库距离较远，需要通过运输车辆将物料运送到生产车间。每个备料分段的物料需要提前1天从供应商处采购，并在进入仓库后进行质量检验和分类存储。在备料分段前，需要将物料从仓库中取出，并进行称量和准备工作。假设备料分段为每天8:00-10:00,10:00-12:00、13:00-15:00、15:00-17:00。根据生产计划和备料分段数量，制定以下备料分段计划：备料分段1(8:00-10:00):准备200kg马铃薯、IOOkg油、50kg调料,存放于指定的贮存位置。备料分

7、段2(10:00-12:00):准备200kg马铃薯、IOOkg油、50kg调料,存放于指定的贮存位置。备料分段3(13:00-15:00):准备200kg马铃薯、IOOkg油、50kg调料,存放于指定的贮存位置。备料分段4(15:00-17:00):准备200kg马铃薯、IOOkg油、50kg调料,存放于指定的贮存位置。5 .监控备料分段进度在备料分段的实施过程中，需要不断监控备料分段的进度，及时发现和解决问题。具体来说，可以采取以下措施：(1)制定备料分段进度表，记录每个备料分段的进度和质量情况，及时发现和解决问题。(2)对备料分段的物料进行质量检验和分类存储，确保物料质量符合生产要求。(

8、3)在备料分段前，对物料进行称量和准备工作，确保备料分段能够顺利进行。(4)及时反馈和修正问题，确保备料分段计划的顺利实施。通过以上措施，可以保证备料分段计划的顺利实施，确保生产计划能够按时完成。综上所述，备料分段是制造企业在生产调度中常用的一种方法，它能够提高生产效率、保证生产进度、降低库存成本、提高物料管控能力和优化生产流程。在实施备料分段时，需要分析生产计划、确定备料分段的数量和时长、规划备料分段的流程、制定备料分段计划和监控备料分段进度等步骤。在具体实施时，需要根据生产计划和物料特性来制定备料分段计划，并通过质量检验和分类存储等措施来确保备料质量符合生产要求。同时，也需要不断监控备料分段的进度和质量情况，及时发现和解决问题，以确保备料分段计划的顺利实施。