工厂呆废料的预防管理办法.docx

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1、管理制度工厂呆废料的预防管理办法一、废料生产的原因如果物料变成废料，会给公司造成巨大损失。物料成为废物有四个主要原因：1陈腐：物料很久没用了，陈旧得失去了使用价值。2 .锈蚀：机械设备耐用年限过了，再怎么保养，最终都会停止使用，报废，拆解，自然会形成废料。3 .边角料：钢、布、胶皮、电线等、加以裁剪后都会产生边角碎屑。4 .拆解产品：不良品的拆解必然会产生很多无法使用的零件和包装材料。二.废料的预防措施要减少废料的产生，预防比处理更重要。为了防止废料的产生，可以根据废料产生的原因采取不同的对策。具体来说,有以下五点：1防止物料的陈腐：工厂要注意减少呆料的闲置，与原供应商协商，用旧物料换新物料，

2、防止出现陈旧物料。2 .防止物料腐蚀：为防止酸碱侵蚀和水分侵蚀，可选用耐酸碱、不易生锈的材料。3 .建立收发制度：建立先进先出的物料收发制度，防止物料堆积时间过长而成为过期材料。4 .推选预防维护机器和设备:推选预防保养设备,定期维护，减少机器报废造成的浪费。5 .注意仓库环境的整洁：防止虫咬的发生，彻底消灭老鼠、蜂螂、蛀虫等破坏物料的害虫。三,废料处理措施规模较小的工厂,废旧物资积累到一定程度就可以出售，在较大的工厂里，废料可以集中在一个地方进行分解，分解后的物料可以进行分类处理。1移作他用；2 ,残料的再利用。四、废料处理作业要点1废料保管操作各部门要设置废弃料存放区，分类单独存放，不要随

3、地乱扔。3 .废料整理操作Q)每个工作场所应放置废料桶和废料箱，以便工作人员随时存放和一次性搬运。(2)每个工作场所在当天产生的废料应在当天转移到指定的废料储存区。(3)除工作场所外的所有空置厂房均由各部门划分负责清理。(4)如有部门未按规定存放物料或与废料混放，一经查出，将由管理部门处理，收入也将归管理部门。4 .废料出售作业(1)各生产部门管理组人员负责处理废料。(2)各种废弃料由生产部门管理组人员分别觅商询价，与管理部门共同定价。(3)装车时，各管理组应派人对车辆进行监控，防止承购商夹杂贵重的物料或偷盗其他物品。(4)称重时通知管理人员会同处理，同时注意防止承购商作弊,事后共同签署废料处理单。(5)除了每次称重前对秤进行校正外，工程部门还应每月对秤进行复核。根据废料处理单开具销售单和发票，由各生产部管理组主管签字，再提交生产经理审批。(7)出售废料实行现金交易，收款后，以当日结缴财务部门收账为原则。对于公司其他部门可以利用的废料，可协调方式作价处理。(9)以按月出售的原则，如堆积太多或有特殊原因由管理部门同意延期处理外，收益一律归管理部门。(IO)公司所有员工都可以向废料处理部门介绍承购，出价高者将成为售予对象。(II)施工现场产生的废料，如钢筋头、水泥纸袋、旧木板、木桩、木梢等均属此类，其处理方法可按废料处理。