工厂生产车间产能绩效考核方案.docx

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1、工厂生产车间产能绩效考核方案为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保保证提前交货目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条考评成员：生产部、人事部第三条考核内容：生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。第四条考核方式：1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。3、工资与绩效挂钩基数的确定：第五条生产计划

2、完成率考核标准1以月生产计划表与生产计划跟踪日报表为计算依据，生产计划跟踪日报表中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的产品返修跟踪日报表上未交接的返工产品的数量应作冲减。2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划进度占月度计划的12.5%,第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。4、奖励标准：木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到102%,不足107%,按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到107%,不足112%,按挂钩基数奖12%o月综合产品计划完成率达到112%,不足120%,按挂钩基数奖16%o月综合产

3、品计划完成率达到或超过120%,按挂钩基数奖20%o装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到102%,不足107%,按挂钩基数奖5%o月综合产品计划完成率达到107%,不足112%,按挂钩基数奖8%o月综合产品计划完成率达到112%,不足120%,按挂钩基数奖10%o月综合产品计划完成率达到或超过120%,按挂钩基数奖15%o5、处罚标准:木制品、涂装车间：月综合产品计划完成率达到95%,不足102%,不予处罚；月综合产品计划完成率达到90%,不足95%,按挂钩基数扣罚6%;月综合产品计划完成率达到85%,不足90%,按挂钩基数扣罚8%;月综合产品计划完成率达到80%,不足85%,按挂钩基数

4、扣罚10%;月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%o装饰板、地板车间：月综合产品计划完成率达到95%,不足102%,不予处罚；月综合产品计划完成率达到90%,不足95%,按挂钩基数扣罚6%;月综合产品计划完成率达到85%,不足90%,按挂钩基数扣罚8%;月综合产品计划完成率为85%以下，按挂钩基数扣罚10%;第六条产品合格率达成率考核标准1、以质检部质量月报表为计核依据。2、产品合格率达成率二本工序月累计合格率/本工序计划指标3、奖励标准（四个车间）：产品合格率达成率为101%（含），不足103%,按挂钩基数奖6%o产品合格率达成率为103%,不足106%,按挂钩基数奖8%o产

5、品合格率达成率为106%（含）以上，按挂钩基数奖10%4、处罚标准（四个车间）：产品合格率达成率为99%（含），不足101%,不予处罚。产品合格率达成率为97%（含），不足99%,按挂钩基数扣罚5%o产品合格率达成率为95%（含），不足97%,按挂钩基数扣罚7%o产品合格率达成率为95%（不含）以下，按挂钩基数扣罚10%o第七条产品返工考核标准1返工产品滞留期限处罚标准：以产品返工跟踪表为依据，按交接单批次和日期计算。各工序考核标准量化如下：造型班产品返工不超过5天,每超过一天罚款20元/件；木剑王产品返工不超过5天,每超过一天罚款20元/件；打磨班产品返工不超过3天，每超过一天罚款20元/件

6、；描色班和索色班产品返工不超过2天，每超过一天罚款20元/件;面漆工序产品返工不超过3天,每超过一天罚款20元/件。返工产品在本工序滞留超期两天以内,由该班班长、组长分别承担60%、40%罚款,超三天（含）以上由该班班组长、车间助理级及以上管理人平均承担罚款。返工产品滞留超期10天（含）以上或由于车间管理人员原因造成延期，由车间助理级及以上管理人员平均承担罚款（班组长不承担罚款）。2、产品返工费用考核标准：按公司文件关于产品返工管理规定相关条款进行责任划分。按财务部统计产品返工费用汇总表进行相关人员扣款。第八条其它原因考核被考核部门因外部因素影响完不成考核指标的，受影响的产品数量不列入考核基数

7、，此外部因素由生产部裁定。产品计划完成率是指根据生产部制定的月生产计划去完成相对应的产品,超出指定范围内的产品，超出部分数量按30%计核产量（因材料影响除外）。第九条考核期限本考核办法从20XX年6月1日起施行，以往考核办法与本办法不相符合的，以本办法为准。文件修改情况记录序号修改内容摘要修改日期修改人批准人1首次以A版形式发行20XX.6.81目的：为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。2、范围：集团总部员工（不含年薪制高层员工和各区域业务员），其中总监级以上年薪制高层员工由总经办负责另行制定绩效考评方案，营销部各区域经理

8、及业务员则按最低收入和晋升制度进行考核兑现,20XX年6月1日后入职的新员工也不参与本考核。3、原则：1.1 通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与公司效益挂钩、与年度奖金挂钩，获得努力向上改善工作的动力。1.2 通过考评,使员工有机会参与公司管理,就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。1.3 考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。1.4 以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合。4 .职责4.1 人资行政部：4.1.1 绩效考评方案的编制与报批；4.1.2 绩效考评方案的培训与沟通，

9、确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准和方法；4.1.3 准备绩效考评所用的各种表格；4.1.4 负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答疑等；4.1.5 撰写绩效考评的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。4.2 各级经理：4.2.1 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；4.2.2 与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;4.2.3 针对绩效评价中出现的问题随时与人资行政部沟通，向人资行政部提出建议。4.3 所有员工：4.3.1 认真进行自我评价，并

10、与直接上司进行开放的交流沟通；4.3.2 主动制定个人发展规划；4.3.3 认真进行对相关同事的评价。5 .考核目标5.1 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作业绩考评；5.2 获得确定年度奖金的依据，重点在工作业绩考评；5.3 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考评。6 .考核时间：20*年6月1日-30日7 .考核内容、形式及方法7.1 年度绩效考评采用三级评价机制，即自我评价、直接上司评价和间接上司评价相结合，按相应比重加权平均计算综合得分；7.2 经理级员工除三级评价外，年度工作述职报告也作为考核的一部分；7.3 三级评价的评估按照管理人员和普通员工工

11、作性质的不同，分别制定了不同的考评指标体系，管理人员共有3类15个指标，普通员工共有3类14个指标；（见绩效评价表）7.4 本考评方案分别制表列出了管理人员和普通员工的各项考评指标的评价标准。（见绩效评价标准）7.5 本考评方案所列绩效考评项目构成表及各项绩效评价分数所占权重表如下：绩效评价项目构成表绩效考评项目名称适用范围使用的评价工具备注自我评价所有员工年度绩效评价表主管级、经理级员工使用管理人员年度绩效评价直接上司评价所有员工年度绩效评价表表,其他员工使用普通员工年度绩效评价表间接上司评价所有员工年度绩效评价表年度述职报告经理级员工述职才蜡按IoO分制由部门总监和集团总经理打分，平均数即

12、为述职报告得分各项绩效评价分数所占权重表职位类型各项绩效评价分数所占权重自我评价直接上司评价间接上司评价述职报告经理级员工5%40%40%15%其他员工（含主管级）10%40%50%8.考评程序1.1 集团人资行政部根据工作计划，发出年度员工绩效考评活动通知，说明考核目的、对象、方式以及考评进度安排；1.2 人资行政部开展年度绩效考评相关会议及培训，宣传绩效考评活动的目的和意义，传授绩效考评的开展技巧，指导绩效考评相关工具的应用；1.3 各考评对象通过绩效评价表自我评价，其他有关的各级管理人员根据相应权限通过绩效评价表对评估对象进行考评打分；经理级员工撰写年度述职报告，一式两份分别上交部门总监

13、和总经理打分；1.4 各绩效评价表、年度述职报告汇总集中到人资行政部；8.5人资行政部依考评办法统计出各考评对象的总分并排名；1.6 人资行政部对考评对象的得分在各部门内部进行强制分布，其中得分前10%为S级，之后75%为A级，其余10%为B级，得分最后5%为C级，人数不足以进行强制分布的部门参照执行；1.7 人资行政部将年度绩效考评结果制表，并撰写年度绩效考评工作总结，一并提交集团总经办；1.8 年度绩效考评结果经集团总经理批准通过，并在集团内公布；1.9 年度绩效考评结果公布后7日为员工投诉受理期，人资行政部公开接受员工对评估结果或对绩效考评过程的异议或投诉。9 .考核结果及运用9.1 年

14、度绩效考评结果公布后7日内，各管理人员应与自己的直接下属进行一对一沟通，就该员工上一年度的工作状况，结合本次绩效考评的结果交流意见和看法，并对该员工下一年度个人能力发展和工作规划达成一致意见；面谈后填写员工绩效反馈面谈记录表，双方签名后提交人资行政部归档；9.2 年度绩效考评结果同时与年度奖金挂钩，年度奖金额度计算公式为：个人年度绩效奖金=集团年度目标综合达成率*个人月薪（全薪）/个人绩效评级对应权数集团年度目标达成率=年度营销目标达成率*60%+特种纸生产目标达成率*20%+江南纸业年度生产目标达成率*20%9.3 个人绩效评级与个人年度绩效奖金权数对照方法为：S级对应120%,A级对应10

15、0%,B级对应80%,C级对应0。10 .YJ集团其他子公司可参照本方案制定响应绩效考评方案报集团审批实施。11 .本办法由人资行政部编制并解释，经集团总经理通过后颁布生效。附件：绩效评价表、绩效评价标准、绩效考评流程普通员工年度绩效评价标准评价目标评价标准评价尺度极差（0-1分）较差（2-4分）一般（5-6分）良好（7-8分）优秀（9-10分）工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作任务，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好。按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。提前完成任务，工作质量突出，无差错。工作效率工作效率低，经常完不成任务。工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。工作效率较高，能及时保质保量完成任务。工作效率悬J,完成任