旧楼改造多功能办公大楼施工组织设计.docx

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1、旧楼改造多功能办公大楼施工组织设计目录第一章编制说明4一、综合说明4二、编制依据4三、编制原则5四、适用范围5第二章工程概况5第一节、工程概况5一、工程名称与现场情况5二、建筑设计概况6三、安装设计概况6四、本工程的设计特点与施工难点6第二节、施工目标7一、质量目标7二、施工工期目标7三、安全、文明施工、环境保护目标7第三章施工方案7第一节、室内装饰工程施工程序7一、室内装饰工程施工程序图7二、施工流向8第二节、主要项目的施工方法8一、砌筑工程8二、天花吊顶工程H（一）、天棚工程施工方法、技术交底H（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺11（三）、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺12（四）、

2、吊顶工程质量检验方法及验收标准13三、门窗工程13（一）大理石窗台板安装工程施工工艺13（二）套装成品门安装工艺15（三）铝合金隔断工程安装工艺15四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺16（一）木杆墙基层处理16（二）屏蔽墙基层处理16（三）墙面抹灰工程施工工艺16（四）铝塑复合板施工工艺17五、油漆、乳胶漆工程施工工艺19（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺19（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺20六、地面工程21（一）地面水泥砂浆工程施工工艺21（二）防静电地板施工工艺23（）石材地面工程施工工艺24（四）、伸缩缝施工工艺25七、不锈钢扶手工程施工工艺26（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应

3、符合下列规定26（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点27（三）、验收标准28八、电气、灯具施工方法28（一）、电气安装工程28（二）、照明电路施工29（三）、灯具安装30（四）、开关、插座安装30九、暖通给水安装工程32（一）、工程基本概况32（二）、施工方法32（三）、基本操作方法33（四）、施工技术措施33（五）、施工要点34第四章项目部的组成和管理35第一节、项目经理部的设置原则35第二节、项目经理部组织机构35第三节、项目部经理部主要人员名单错误!未定义书签。第四节、项目经理部职责分工35第五节、主要成员岗位责任制36第六节、项目经理部的协调管理38一、与业主的协调38二、与监理工程师的

4、协调39三、与设计部门的协调39四、与业主指定的分包单位协调39五、施工管理中的协调40六、与其他部门的协调40第五章施工进度计划40第一节、工期进度计划40一、施工进度计划40二、施工进度网络图（见附图一）40第二节、进度控制目标41第三节、进度保证措施42第四节、进度控制措施43一、总施工进度计划的分解和细划43二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施43三、图纸变更和技术方案的跟进工作43四、保证现场足够的劳动力投入44五、保证材料的及时供应44六、保证工序搭接的及时性44第六章质量保证措施45第一节、工程质量目标45一、确立创优工程的质量目标45二、建立本工程协调领导小组45三、分解

5、工程质量目标45第二节、质量保证体系及措施45第三节、质量计划和保证质量的控制方法46一、质量目标的承诺46二、项目质量管理小组架构图46三、工程质量预控程序47四、质量管理的控制方法PDCA循环法48第四节、保证质量的具体措施48第七章工期保证措施49第一节、技术措施（附施工进度网络图）49第二节、组织措施49第三节、管理措施50第四节、后勤保障措施51第八章施工部署51第一节、施工总体部署52第二节、施工前技术准备53第三节、施工现场准备及施工现场平面布置54一、施工现场准备54二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二）54第四节、材料设备的准备55第五节、施工过程的管理55第九章施工技术

6、措施57第一节、内容58第二节、图纸会审58第三节、施工作业设计的编制59第四节、技术核定和设计变更59第五节、技术交底60第六节、技术复核61第七节、施工技术总结61第八节、技术标准管理制度62第十章劳动生产力计划63第一节、劳动力生产计划图63第二节、劳动生产力计划说明64第三节、劳动力供应及管理65第四节、劳动力安排计划的保证措施65第十一章主要施工机械设备计划66第一节、配置说明66第二节、机械设备一览表及进场计划66第三节、机械设备管理67一、职责67二、机械管理67第十二章安全施工措施68第一节、安全生产目标68第二节、安全施工保证体系68第三节、安全生产制度69一、安全管理规定6

7、9二、临电管理制度69三、高空作业管理规定70第四节、保证措施71一、落实安全生产制度，实施责任管理71二、项目安全教育与训练71三、安全检查73第十三章文明施工环境保护措施74第一节、管理目标74一、文明施工目标74二、环境保护目标74第二节、文明施工措施74一、组织体系74二、文明施工检查75三、管理制度75四、文明施工措施75第三节、环境保护措施76一、止水污染和大气污染措施76二、防止施工噪音污染措施77第十四章工程质量通病防治及合理化建议77第一节、工程质量通病防治措施77第二节、施工合理化建议和降低成本措施77一、施工过程中的合理化建议77二、降低成本的措施78第十五章工地防火措施

8、79第一节、防火安全检查79第二节、防火安全制度80第十六章使用新技术、新工艺可行性81第一节工厂化流水装饰施工方法81第二节计算机信息化管理811、信息化施工管理812、文档和合同管理系统813、施工管理824、网络及应用方案82第十七章工程保修服务计划82第十八章本工程的各项体系图83一、全面质量管理体系图83二、协调关系图84三、安全保证体系图85四、电气安装工程质量控制程序86五、顶棚吊顶工程质量程序控制87六、墙面抹灰工程工程质量程序控制88附图:一、施工进度计划网络图二、施工现场平面布置图第一章编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实

9、际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设

10、工程现场管理规定。6、单位的企业标准及IS09001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工质量验收规范GB50309-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范JGJ3386施工现场

11、临时用电安全技术规范JGJ46-88及陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议

12、纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况由于是50年前的建筑规范标准，在当今社会科技发展口新月异的前提下，难以满足现代化办公的需求。本着投资少，合理使用，实惠大方的原则，对本工程进行装修改造后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。为国家重点国防科研人员营造一个舒适、美观的一流办公环境。为国家国防科研事业多作出贡献。二、建筑设计概况本工程为旧楼改造工程，需要对原有的部分设施进行拆除，并按照施工图纸做相应的装修。本工程室内主要装饰装修内容概况如下：天花吊顶：信息中心微孔天花，一、二、三层走廊为烤漆龙骨矿棉板，除贵宾室为轻钢龙骨石膏板跌级吊顶外其他

13、办公室均保持原有天花不变，刷白乳胶漆翻新。墙柱面：墙、柱面刷白乳胶漆翻新处理，部分墙体拆除，砌筑，其中含有木杆墙、屏蔽墙的处理，大理石窗台板的安装。门窗：办公室一律安装莫干山牌红樱桃实木工艺成品双开门、子母门、单开门，亮窗按施工图设计要求部分封堵。地面：信息中心铺设防静电地板，室外花岗岩铺设。其它地面水泥砂浆找平处理以伸缩缝为界限分五个区域完成找平，薄层处理，铺设PVC地板（已外包）。达到实用、美观大方的效果。三、安装设计概况本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，安装工程本次招标范围主要包含暖通管道、电气照明、消防管道、给水工程。另外含少量卫生间室外给排水工程。四、本工程的设计特点与

14、施工难点1、本工程为旧楼改造工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的办公室装饰装修后属厂内主要领导、技术部门、人员的日常办公场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点O2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和