12勘探项目控制程序.docx

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1、勘探项目菅理程序QH/CX-C/0-12-2011第1页共6页1目的为了使油田公司勘探项目从立项、计划与设计、项目实施准备、项目实施、验收与结算、项目考核等过程得到有效控制，特制定本程序。2适用范围本程序规定了油田公司勘探项目职责及控制要求，适用于项目从立项、计划与设计、项目实施准备、项目实施、验收与结算、项目考核全过程管理。3管理流程（见附图）4工作程序4.1立项阶段1.1.1 1.1勘探事业部提出年度勘探部署建议，勘探开发研究院负责编制年度业务发展计划。1.1.2 勘探处组织讨论审查年度业务发展计划。1.1.3 勘探领导小组审批年度业务发展计划，规划计划处上报年度业务发展计划到中国石油天然

2、气股份有限公司，经批准后下达勘探项目计划。1.1.4 承担项目的勘探事业部负责组建并管理勘探项目部。1.1.5 2计划与设计阶段4.2.1勘探处负责按照设计的控制程序或管理要求进行勘探项目设计管理。a）勘探处根据中、长期规划组织勘探开发研究院、勘探事业部按照设计的控制要求，编制勘探项目和油藏评价项目年度业务发展计划；业务发展计划的评审和验收，由主管勘探的公司领导组织（或授权勘探处组织）勘探事业部、相关处室、专家、业务计划编制单位领导、编制人员参加评审会议，会后形成领导办公会议纪要，下达执行；b）勘探事业部依据下达的年度勘探业务发展计划，委托研究单位编制单项工程设计。单项工程设计除满足工程实施的

3、技术、法律法规等需求外，还应强调工程涉及的健康、安全、环境保护方面的预防、保护、改进等措施，做到“三同时”的管理要求；c）单项工程设计编制单位负责设计初审，通过后报勘探处进行复审，复审通过后报油田公司主管领导签字批准；通不过则由设计单位修改后重新上报；d）单项工程设计批准后的更改，必须进行评审和批准程序后才能下达执行;e）油田公司主管领导授权，勘探处组织专家、相关处室、勘探事业部、勘探开发研究院等单位相关人员参加对勘探生产性研究项目开题进行论证，确定开展项目，会后形成领导办公会议纪要，下达执行。 勘探事业部、勘探开发研究院编制生产性研究项目开题论证报告，同意开题后，编制项目设计报告，经审批后组

4、织实施；勘探生产性研究项目实行项目管理；勘探生产性研究项目经审批下达各单位后，由承担单位实行总负责，需要外协的项目或部分研究内容，承担单位须向勘探处提出书面申请，经油田公司主管领导批准后，由承担单位代表油田公司行使甲方权利，外协单位为乙方，行使乙方的职责和权利；勘探生产性研究项目承担单位负责通过招（议）标选择研究单位，并负责合同的谈判、签订和履行； 为了加强项目的过程管理，勘探处组织对项目进行中评估检查； 项目完成后由承担单位初审，通过后以书面形式向勘探处提出项目验收申请；勘探处组织成立验收委员会进行项目验收，通过验收的项目，必须在规定的时间内将相关资料交技术档案馆完成归档； 取得优异成绩的项

5、目，由勘探处负责向油田公司科委会推荐油田公司设立的科技创新奖。4.2.2规划计划处下达勘探年度计划投资和勘探任务及目标，勘探事业部编制详细投资计划和预算下达给勘探项目部执行。4.2.3勘探事业部在下达的预算框架内，按照项目工程进度和合同规定签订工程进度确认单，勘探事业部领导审批后，由财务部门分期拨付。4. 2.4勘探事业部组织勘探项目部编制项目具体实施方案。4.3项目实施准备阶段4.3.1规划计划处负责下达勘探投资计划和勘探项目。4.3.2勘探事业部组织各勘探项目部编制招标文件、组织招标工作。油田公司相关处室对勘探工程项目、研究项目的招标工作实行监督和指导，并负责对勘探技术服务队伍的市场准入进

6、行审查审批。4.3.3勘探事业部负责与中标单位签订工程技术服务合同及QHSE合同，各勘探项目部必须严格执行合同，严格控制成本和费用支出，对油田公司和勘探事业部负责。4.3.4勘探项目部负责项目实施的现场监督工作，现场监督监理人员经监督监理公司审查批准后方可聘用，对项目进行监理。4.4项目实施阶段4.4.1油气勘探年度业务发展计划是单项工程实施的主要依据，主要指探井钻井工程、物化探工程等，各类单项工程的施工设计编写执行中国石油天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司的相关技术标准、规范和规定。4.4.2单项工程的施工设计由勘探事业部组织勘探项目部委托研究单位或具有相应资质的专业设计部门编写，勘

7、探事业部负责审查，勘探处复核，报油田公司主管领导审批或委托审批后实施。4.4.3勘探项目部组织相关单位进行单项工程开工前检查和验收；与工程施工队伍签订安全生产责任书，实施对工程施工全过程管理，充分体现“有感领导、直线责任、属地管理”的管理理念。4.4.4勘探事业部对项目实施过程进行监督、检查、协调，做好勘探项目的经营管理工作。4.4.5勘探工程项目的施工质量保障4.4.5.1油田公司所属勘探工程项目施工实行监督监理公司进行现场监督。监督监理公司按照“统一聘用、共同管理”的原则，与勘探事业部统一聘用符合勘探工程监督资质和技术水平的与勘探工程有关的物探采集、物探资料处理解释、钻井、地质、试油、测井

8、、泥浆等专业工程监督人员，共同管理。4.4.5.2监督监理公司对工程质量和监督工作进行检查。勘探工程项目结束后，监督监理公司必须提供监督工作日志、备忘录、有关文件、监督工作报告等相关资料，由勘探事业部组织有关人员对勘探工程监理技术服务工作进行考核验收。考评结果是本年度监督监理技术服务费用结算和次年监督人员聘用的依据。4.4.6勘探项目在实施过程中遇到重大情况或与原设计发生重大变化时，由勘探事业部向勘探处提出变更要求，油田公司主管领导组织勘探处等相关单位及专家进行讨论，批准后，由勘探事业部组织实施。4.4.7勘探项目部负责对施工队伍现场作业HSE工作计划书执行情况进行监督、检查，监督关闭不合格（

9、不符合）项。4.5验收与结算阶段4.5.1勘探项目部依据合同和有关标准对项目进行自查验收后形成验收意见，连同相关资料报勘探事业部验收。4.5.2勘探事业部依据合同组织二级验收，形成二级单位验收意见后，报请油田公司主管部门组织最终验收，并出具验收意见书。4.5.3重大单项工程竣工时由油田公司勘探领导小组组织验收。4.5.4油田公司下达的生产性研究项目（包括单井评价）由勘探处负责按合同组织验收；重点研究项目由油田公司主管领导负责组织或委托有关单位按合同验收。4.5.5勘探项目竣工和单项工程完成以后，由勘探事业部组织勘探项目部完成项目总结，报油田公司主管领导、业务主管部门、相关处室及研究单位。4.5

10、.6项目竣工验收合格，由勘探事业部按照合同要求，编制工程项目结算书经主管处室审定，主管部门领导批准后，进行工程项目结算，由财务部门付款。4.6项目考核阶段4.6.1由油田公司按中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司下达的有关指标组织进行勘探项目年度考核。4. 6.2勘探项目竣工和单项工程完成以后，由油田公司主管部门组织相关单位进行项目后评估。4.6.3项目完成后，由审计部负责组织项目审计。5支持性文件5. 1SY/T5251-2010油气探井地质录取项目及质量基本要求5. 2SY/T5330-2003陆上二维地震勘探资料采集技术规范5.3 SY/T5481-2009地震勘探资料解释技术规程

11、5.4 SY/T5513-2003陆上三维地震勘探数据处理技术规范55SY/T6583-2003石油天然气探明储量报告编写细则5.6 SY/T5615-2004石油天然气地质编图规范及图示5.7 SY/T5979-94石油天然气藏（田）命名规定5.8 SY/T6013-2002常规试油资料录取规范5.9 SY/T5981-2002常规试油试采技术规程5.10 中国石油天然气股份有限公司油气勘探项目实施管理办法石油勘字20046号5.11 中国石油天然气股份有限公司油气勘探生产信息管理办法油勘字20012号5.12 中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程技术服务项目招标实施细则石油勘字2000

12、291号5.13 中国石油天然气股份有限公司勘探与生产工程技术服务市场准入实施细则石油勘字2000291号5. 14关于规范油气勘探周报编制和传输工作的通知油勘字20033号5.15 关于规范油气勘探月报、季报编制工作的通知油勘函字200383号5.16 中国石油天然气集团公司石油与天然气钻井井控规定和中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定中油工程字2006247号5.17 青海油用石油与天然气钻井井控实施细则和青海油田石油与天然气井下作业井控实施细则石油青钻2006423号5. 18关于转发（中油股份公司录井资料采集整理规范）的通知石油青勘字2002129号5.19关于进一步规范勘探开发生产性课题及前期综合研究性课题项目开题运行的通知石油青勘字2003237号5. 20关于规范油气勘探重要成果专报编制工作的通知石油青勘字2003084号5.21青海油田分公司油气勘探项目管理（暂行）办法石油青办2008154号6记录6. 1（）会议记录7. 2勘探报表（日、周、月、年）8. 3年度勘探部署图册、油藏评价图册9. 4测井工程报表6.5录井工程报表7附流程图本程序起草部门：勘探处主要起草人：梅建森青海油田公司QHSE管理体系程序文件流程图