18生产运行控制程序.docx

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1、生产运行控制程序QH/CX-C/O-18-2011)第1页共7页I1目的为了确保油田公司生产和服务过程平稳运行,满足生产和QHSE管理的需要,全面完成油田公司生产经营计划，特制定本程序。2适用范围本程序规定了在受控条件下组织生产和服务的有关要求，适用于油田公司生产运行全过程的控制。3管理流程（见附图）4工作程序油田公司各部门/单位应按职责范围对生产和服务过程进行策划，并监督实施。4.1 生产和服务过程策划可包括以下内容：a）组织编制有关的技术标准、操作规程；b）编制“两书一表一卡”，确保生产过程和危害、环境因素得到有效控制；c）根据生产和服务的需要，提供满足生产需求的设备、设施；d）根据生产和

2、服务的过程配备相应的监视和测量装置；e）根据生产和服务的过程进行监视和测量，并保留有关记录。4.2 生产运行过程管理4.2.1 生产运行管理遵循“集中管理、分级负责、协调高效”的原则。422建立健全生产运行管理网络，落实管理、监督人员，明确责任和管理办法，优化生产运行，制定合理的生产运行参数。4.2.3 生产运行过程中出现影响生产正常运行的重大问题，必须向油田公司主管领导及时汇报，油田公司主管领导负责协调解决。4.3 计划的调整4.3.1 年度、季度计划的调整由规划计划处以计划调整函的形式通知到各有关单位。4.3.2 月度计划的调整由生产运行处以调整函的形式通知到各有关单位。4.3.3 相关单

3、位在接到调整函后，必须按照调整函通知的内容，及时调整运行方式，确保计划的顺利实施。4.4 日常生产运行控制4.4.1 生产运行处负责油田公司日常生产的组织、协调管理和运行衔接工作。4.4.2 生产运行处依据生产计划指标，随时了解生产运行情况，掌握油气存储、运行参数，进行动态分析，及时调整。4.4.3 根据生产进度和运行实际，组织协调、调配施工作业队伍。4.4.4 生产运行处随时向二级单位生产运行部门了解生产动态和运行情况，及时协调解决运行中暴露出的矛盾和各单位提出问题。重大问题须向主管领导请示。4.4.5 生产运行处认真填写油田公司生产运行处值班记录。4.4.6 油田公司二级单位生产运行部门负

4、责对本单位生产运行的组织、协调、管理。对于生产运行参数变更及其它重大生产活动，须随时向油田公司生产运行处请示汇报。4.4.7 重大生产运行方式的变更或调整，生产运行处下达调度令，生产单位必须严格执行调度令。调度令包括：发令人、审批人、接令人、操作时间和操作内容以及要求等。4.4.8 涉及施工作业等运行过程中的质量、健康、安全、环境的监督以及产品质量、计量方面的争议由质量安全环保处负责协调和仲裁。4.4.9 涉及油田公司年度油气配产配注方案、油气藏精细描述、开发调整方案等由开发处负责组织审定。4.4.10 涉及采油（气）、试油（气）、注水等各类工艺方案和工程配套由工程技术处负责审定。4411花土

5、沟前线指挥部生产运行管理，执行青海油田公司花土沟前线指挥部管理办法。4.5 生产信息管理4.5.1 油田公司各生产单位，及时准确收集当天主要生产信息，形成本单位生产运行综合报表，于每日上午11:00前报油田公司生产运行处。4.5.2 生产运行处负责油田公司生产日报信息资料的收集、汇总、分析和录入，编制油田公司生产日报，于当日12:30以前在油田公司生产信息网上发布，并按上级要求及时汇报。4.6 生产例会制度4.6.1 油田公司主管生产领导负责主持召开季度生产电视电话会议。4.6.2 生产运行处负责组织召开公司生产周会及花土沟前线指挥部生产周会，检查落实周生产进度，协调解决生产运行中出现的问题。

6、4.6.3 各二级单位根据油田公司计划要求和生产实际，定期召开生产组织和运行协调会议，制定周、月生产运行实施计划。每季度末月25日前将本季度生产总结报生产运行处。4.7 油气生产动态管理4.7.1 油田公司主管领导每半年组织一次全油田范围内生产经营分析会。4.7.2 油田公司油气生产单位半年和年度报表分别于次月15日前报主管部门4.8 炼油化工销售管理4.8.1 根据油田公司季度生产计划，负责对炼化工艺、装置检维修等生产组织管理,确保油田公司炼化生产计划的全面完成。4.8.2 根据上级部门的要求，按时汇报炼化生产情况。4.8.3 生产运行处了解和掌握炼化生产、销售动态，及时协调相关业务，保证渠

7、道畅通。4.9 油气储运管理4.9.1 生产运行处根据油田公司生产计划任务，对油气生产计划执行情况进行督促。4.9.2 收集输油（气）管道生产运行参数，根据上下游生产情况，及时调整管道运行参数。4.9.3 油田公司油气储输单位负责本单位原油、天然气储输全过程管理，严格执行油田公司有关规定和生产指令，规范操作，及时分析、调整管道运行参数，保证管道平稳运行，负责突发事件的应急处理，并按油田公司要求及时上报本单位生产运行信息。4.10 供水供电管理4.10.1 生产运行处组织制（修）订油田公司供用电管理制度，督促、检查落实情况。4.10.2 生产运行处负责生产供用电设施运行的监督、管理，二级单位用电

8、、停电申请的审批。抓好计划用电、安全用电、节约用电的管理工作。4.10.3 生产运行处根据用水用电设施运行、负荷等情况及其规律，及时调整、安排、落实相关的节水节电技术措施和技改方案，推广节水节电新技术。4.10.4 生产运行处对二级单位的用电信息、资料、报表进行整理分析，并上报油田公司供用电月、季、年报；负责供用电事故的调查和处理。4.10.5 二级单位负责本单位供水供电设施的管理和维护，依据油田公司供用电管理办法制定本单位用水用电管理细则，抓好本单位“三电”管理，并按油田公司要求及时上报水电信息报表。4.11 公路运输4.11.1 制定公司内部运输市场管理的实施细则，并进行日常运输市场的运行

9、管理和监督。在内部运力不足的情况下，负责外雇运力的审批，并负责外雇运费的审核、结算。4.11.2 检查运营沿线的车辆运行情况，做好重点工程、关键物资的运力安排，平衡协调，负责突发事件的运力组织。4.11.3 负责油田公路、道桥的建设和养护管理；负责与地方车管、运管、路政管理部门的工作联系，协调好公路运输工作，做好随地共建道路有关事宜的协调与管理。4.11.4 参与油田运输车辆、生产大型设备的购置、闲置处理、报废处置。4.12 油气交接4.12.1 油气产品的交接由交接双方共同完成。交接凭证既是油气产品的标识，又要满足可追溯的要求。4.12.2 油气产品的状态标识以交接凭证体现，交接凭证应包含油

10、气产品质量化验单和交接计量数据。油（气）交接、销售过程的操作，由双方岗位人员按规定的时间、地点和内容进行，操作时要有顾客代表进行监护。油（气）品质的化验和计量结果须形成记录，由岗位操作人员和顾客代表共同签字，作为交接计量凭证,由双方留档保存。4.12.3 涉及产品质量、计量方面的分歧或争议由质量安全环保处负责协调和仲裁。4.12.4 涉及产品监视和测量的范畴具体执行产品监视和测量控制程序。4.12.5 对于在不同产品生产和服务提供活动中需要确认过程的管理，按照质量手册7.5.2条款确定的原则，具体由二级单位制定并实施作业文件。4.13.6 产品交付后的活动由相关二级单位按照“合同”以及策划的“

11、服务计划”实施。对于油田公司接收到的产品售后顾客的反馈或投诉，按照文件控制程序实施审批和处置；适用时由生产运行处协调相关二级单位处置。4.13.7 当生产运行过程中出现紧急情况时按照应急反应计划和响应控制程序执行。4.13 标识和可追溯性控制具体执行标识和可追溯性控制程序。4.14 顾客财产4.14.1 油田公司凡涉及到顾客财产的单位，负责对顾客财产的识别、验收、保护和维护管理，顾客财产如有丢失、损坏或发现不适用情况应做好记录，及时与顾客沟通。4.14.2 对不满足要求的顾客财产应进行必要的处置，需要时应事先通知顾客。4.15 产品防护产品防护包括采购产品、中间产品和最终产品的防护，由油田公司

12、各二级单位负责本单位的产品防护全过程管理，主管部门及相关处室负责对产品防护情况进行检查。产品的防护包括：a）采用适宜的方法对产品（防护对象）标识；b）采用适宜的工具和方法进行搬运，防止损坏产品；c）采用适宜材料对产品包装，如纸箱、木箱等；d）产品储存条件符合防潮、防火、防盗、防腐蚀、防污染要求。对危险化学品要隔离存放。对有特殊要求的产品要特殊维护；e）物品分类存放、整齐清洁、标识完好；O重点危险区域要有警示标识。5支持性文件6记录6.1 青海油田分公司生产运行处值班记录6.2 中国石油青海油田分公司生产调度令6.3 中国石油青海油田生产日报6.4 勘探与生产分公司供用电月报表6.5 ()年停电

13、影响原油产量统计表6.6 青海油田公司()年油气生产用电统计报表6.7 外雇车辆拉运许可证车辆登记台帐6.8外雇运费登记台帐6.9 青海油田应急演习记录6.10 青海油田公司事故险情记录7附流程图程序起草部门：生产运行处主要起草人：杨青林青海油田公司QHSE管理体系程序文件流程图bch青海油田公司QHSE管理体系程序文件流程图生产运行控制程序流程图2编码：QHCX-C)-18-20I1管理层/主管领导归口部门/生产运行处相关部门/单位过程描述I接上页17J-M术转入钻采流Iv47-3“涉及房转入监视和I人涉及合同入合同管理流I17-1油田/气田日常生产动态运行和组织管理。17/涉及生产技术问题

14、转入钻采工艺控制程序。17-2炼油化工与销售运行组织与技术管理。17-3油气交接储运管理。17-3-1涉及计量：争议和分歧等问题转入监视和测量装置控制程序.17-4油田生产区域治安管理。17-5运政和运输市场管理。176水电生产保障管理。17-7顾客财产管理。17-8标识管理执行标识和可追溯性控制程序。119应急管理执行应急反应计划和响应控制程序。1710设备管理执行设备管理控制程序、设施管理程序18涉及合同执行合同管理控制程序.1%24组织实施，循环过程。20生产运行组织监督与管理，生产现场督促检查。B17-1油气生产动态与运行组织管理J17-2炼油化工与销售运行组织管理17-3油气交接管理JI74油H1生产区域治安管理17-5运政和运输市场管理174水电生产保障管理19组织实施一77顾客财产管理转入标识管理I-流程/)启9应急管,转入应急流1v17J0-X理转入设备1流程,20监督检查.J接下页A青海油田公司QHSE管理体系程序文件流程图