中层领导干部竞聘管理制度.docx

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1、中层领导干部竞聘管理制度一、基本目的为引入竞争机制，优化企业人员配置，充分挖掘内部人才潜力，提供员工更适于发挥自己能力的岗位与平台。二、基本原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、制度适用范围1、公司中层干部空缺岗位。2、公司所有符合条件的正式员工均可参加。3、竞聘者可以竞聘任一符合条件的岗位。四、实施办法1、竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组,其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。2、人事行政部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。五、竞

2、聘条件与资格审查1、基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任岗位必须具备的业务知识，身体健康。2、具体条件(1)竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。(2)一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。(3)上年度考核为合格以上(含合格)。连续两年考核为合格以下(不含合格)员工不具备聘任资格。(4)其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应岗位的要求为准。六、竞聘实施流程1、发布竞聘公告(1)人事行政部就竞聘岗位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。(2)如同期

3、有多个岗位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。2、竞聘者申请人事行政部将竞聘岗位报名表(可参照应聘申请表)下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人事行政部3、申请人资格审查人事行政部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权力。4、业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。5、竞聘演讲、答辩竞聘者根据人事行政部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的

4、情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。6、评审考察人事行政部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。7、人员聘用评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为30%、50%、20%）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。七、就任及储备1、人事行政部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。2、对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。八、本管理制度签批后立即实施，由人力资源部负责解释。