医院病理中心年度科研工作总结.docx

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1、医院病理中心年度科研工作总结下面是我为大家整理的医院病理中心年度科研工作总结_学校年度科研工作总结，供大家参考。医院病理中心年度科研工作总结学校年度科研工作总结科研工作是20xx年医院的三大工作重点之一，是医院内涵建设的重要组成部分，是带动医院及科室全面进展的核心要素之一。20xx年，XX省肿瘤医院病理中心在院领导的正确领导下，在周晓军主任的带领下，在学术带头人及全科共同努力下，制定强有力的科研管理和嘉奖制度，成立多学科科研协作组，并充分发挥病理科作为科研宝库的重要作用，乐观开展与院内临床科室的科研对接和协作。科研工作取得显著成果，乐观开拓创新，努力营造科研氛围，培育科研梯队，加强设施建设，科

2、研工作稳步推动，科研论文发表等均创新高，为今后工作的开展打下坚实的基础。20xx年度,XX省肿瘤医院病理中心论文发表共计25篇，其中SC1论文6篇，影响因子总计9.643,中华期刊论文3篇，核心期刊论文6篇，国家级期刊论文10篇，在XX省肿瘤医院临床医技文章（SC1论文及国内论文）排名中均位列前茅。今年，病理中心获得国家自然科学基金联合项目一项，科技厅科技攻关项目一项，卫生厅科技攻关项目两项，卫生厅新技术引进一项，院内苗圃项目一项，在科研嘉奖及科研项目数量上均取得不错的成果。20xx年，病理科取得XX省肿瘤医院十佳团队称号。凡是过往，皆为序章一切成果，都是起点。新的一年，XX省肿瘤医院病理中心

3、将继续不断开拓创新，本着专业立科、科研强科的原则，留意科研工作，营造深厚的科研氛围，培育新时代科研人才，发扬艰苦奋斗的精神，不断攻坚克难，勇攀科学高峰。乘着我院建设国家级区域肿瘤中心的东风，病理中心将会同心同德迎来大进展新跨越！XX省肿瘤医院病理科成立于1984年，是XX省实力最强的肿瘤病理学医、教、研基地，国家卫计委乳腺癌He12免疫组化质控实验室及疑难病理会诊分中心所在科室。拥有特聘专家1名，主任医师4名，副主任医师6名，主任技师1名，博士3名，硕士19名，硕士生导师1名，科室开展石蜡切片、特殊染色、免疫组化染色、术中快速冰冻切片、细胞学诊断、F1SH检测、TCT液基细胞检测等相关病理检查

4、在淋巴造血系统疾病、乳腺肿瘤、甲状腺肿瘤等方面的病理诊断及讨论方面成果突出。20xx年,医院在病理科组建分子病理室。20xx年，依托分子病理室，成立分子病理科。20xx年以来，经省卫生厅（卫计委）批准，依托分子病理科，先后成立XX省肿瘤靶向基因检测中心、省肿瘤靶向基因讨论中心、省肿瘤靶向基因工程实验室、省肿瘤靶向基因讨论院士工作站、省分子病理医学重点实验室等科研机构。现有职工15人，省特聘学科带头人1人，硕士生导师2人，高级职称3人，中级7人，技术人员5人其中博士4人，硕士6人。20xx年8月成立临床病理中心，中心下设病理科，分子病理科，标本库，三位一体，聘请国内知名病理专家周晓军教授担任中心

5、主任。年终工作总结编辑推举省一级幼儿园教科研工作总结市幼儿园教科研工作总结时代进步的潮流和社会变革的趋势，不断向我们提出改革和进展的新课题，在改革与竞争中探寻，在学习与反思中实践，我们视课改为进展契机，乐观营造自我追求，自我加压的环境，不懈努力，全园上下乐观地投身于课改的实践，以课改为契机，推动幼儿园自主进展。新纲要的教育理念与精神的贯彻实施，关键在老师。本学期我们根据本园实际，开展了一些活动，不断提高老师的教育教学能力。一、以专题研讨为切入点，转变老师教育观念本学期我们着重开展了一些专题研讨。在边学习、边实践、边思考中，我们对课改有了一些自己的理解与想法。如教研组活动中对“活动的预设与生成”

6、进行了研讨，我们首先对“生成与预设”关系的熟悉又有了新的领悟。之前，更多的老师认为：生成活动就是由小伴侣的热点课题或者新的发现而产生的一个活动。另外，只是由幼儿这里产生而老师预设明显的活动也归为生成活动。现在，老师们知道预设和生成是交叉进行、不行分割的，它们可以相互转化。生成的课题可以安排成预设活动，预设的活动也可以留有生成的空间。其次感悟到要使预设与生成两者间有机的结合，老师必须根据目标及幼儿的需要和已有阅历以及在与环境相互作用中生成活动。随着研讨的深入，老师们对生成课程的熟悉会更完善、更全面。如我们通过观摩新课程的实践活动，并针对活动对“目标和过程的关系”进行参加式的研讨，我们认为首先，目

7、标和过程是亲密相关的，老师在组织活动时，既要有目标，但也要留意活动的过程，它们两者是缺一不行的。目标是幼儿进展的方向，而过程又是目标前进的方向。例如，在中班的活动蚂蚁，活动的形式看似很任意，老师顺应着孩子的关注和爱好所在，老师带着孩子看录象、抓蚂蚁，但是老师心中的教育行为目标是清晰的，在孩子感爱好时进展孩子对蚂蚁探究的爱好。其次，我们还深深感到教育活动的目标不应该停留于说教的层面，让孩子在被动的情况下接受目标，而应该让孩子成为活动的主体，激发孩子的内在动机，把教育目标渗透在整个过程中，这样就能把外在的要求成为孩子真正的需要。每一次好的教学过程一定有个好的目标，目标和过程是相辅相成的。作为老师,

8、应该不断的在实践中探究和摸索，寻找制定符合幼儿年龄特点，敬重幼儿阅历的目标的方法，从而更好地开展教学活动,促进每位幼儿的充分进展。二、坚持科研兴园、科研兴教，乐观开展教育科研要实现从办园思想到办园行为的演绎过程，必须打破长期来的以阅历来指导管理行为的模式，必须采纳科学的思想方法来建构自己的管理方略。我们坚持以科研为先导，全面提高幼儿园的保教质量，遵循了以下原则：医院客服中心年终工作总结20XX年是医院实施绩效考核，争取收支平衡，贯彻统筹进展的关键年。一年来，围绕院领导提出的一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的总体目标，服务中心统一思想，齐心协力，以星级服务为标准，以落实、完善、进展、创新为

9、主线，完成了以下工作。一、服务落实根据医院质量年的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求，客服中心首先抓好日常服务工作的落实。110月份协助病人办理住院手续4978人次，陪送入院1762人次门诊全程陪诊1125人次共建出院回访病历5314份，除去电话号码错误等因素，回访病人4342人，满意者4265人，基本满意59人，不满意者18人，回访率88.5%,意见反馈准时率100%。筛查体检病历1049人次，进行电话追访、健康宣传150人次。受理询问记录5683条，其中投诉意见57条，表扬意见138条，寻医问药633条办理夕阳红优待卡718张，惠民、双转、新农合患者接待处共接待169人。其次抓好重点服

10、务工作的落实。今年手足口病及甲型流感等传染病的疫情防控工作异常严重，根据上级要求，我们进行了专业知识培训，配备了口罩、体温计等防控物资，严格了分诊、引导等管理流程，落实了登记、报告等管理制度，引导发热患者就医16人。第三，抓好服务临床工作的落实。根据回访和询问受理情况，协同临床科室代出院患者解决健康询问、联系检查、就医等方面问题320个，帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题18个,提出医院服务改进方面的建议10条,受理协调服务方面的投诉7起，加强了医患联系，促进了医患沟通，削减了医患冲突。第四，抓好宣传活动协作的落实。今年以来，为提高全民的健康保健意识，协作临床科室开展了科技周、肿瘤防

11、治周等宣传活动，发放各类专科宣传材料8070余份。并协作其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作在各类传统节日里，为出院患者及重点客户发送新年贺卡400张，祝福短信3700条在爱岗敬业促进展活动中，核实活动参加者477人。二、服务完善通过今年开展的满意一百及四个寻找活动，客服中心专心查找工作中存在的问题，乐观执行一系列改进措施，取得了较为明显的效果。1、明确了自身的工作坐标和职能定位。就是没人做的事我们做，没人管的事我们管，人人争当爱管闲事的管家婆稳固市场资源留住客户，进展客户资源延长服务，搞好市场调查提供数据。2、实施了本科的绩效考核和二次分配。为了真正实现多劳

12、多得的激励效果，我们根据科内设置的导医、询问、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务情况，制定了详细岗位目标和岗位要求，在此基础上，大家讨论产生了客服中心绩效考核方法。为确保新方法公平有效，还预先进行了2个月的模拟试行，根据大家的反馈重新调整修改后，于今年4月份正式运行。3、加强了导医的礼仪培训和军姿训练。为了提高新入院导医的素养，改善服务形象，在医院相关部门的大力支持下，我们对新入院的18名员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿训练。通过严格要求，辛勤培训，刻苦训练，18名员工全部通过了考核验收，精神面貌有了很大改观。4、完善了导诊的相关资料和基本依据。随着医院的不断进展，专业科室日益增多，

13、为了准时了解这些专业和专家的动态信息，详细介绍给患者，我们收集整理了新成立的乳腺、风湿代谢等5个科室和12个专家的资料，补充进我们的入院及门诊导诊词。三、服务进展几年来的服务实践使我们深深熟悉到：真正的服务创新蕴藏在病人提出的意见中，所以从去年5月份起，医院开头向每位出院患者发放行风评议卡，请大家就住院期间感受到的服务和医务人员行风情况做出评价，为了让患者能够大胆反映、直言问题，院方指定我科回收评议卡，并整理患者提出的意见和建议，准时反馈给相关职能部门。今年以来，我们共收集整理行风评议卡5442张，收集服务方面的表扬意见和建议百余条。这项活动的开展，对加强医患沟通，有针对性的改进工作，提高服务

14、能力和水平起到乐观的促进作用。四、服务创新为病人服务永无止境，需要我们在工作中不断摸索和创新，虽然有些事十分细小，只要专心，就能给病人留下深刻印象。比如我们为门诊糖耐量检查患者调配糖溶液，代行动不便患者办理盖章等各种手续。今年1月份起，在医院护理部、选购中心、总务科等部门的大力支持下，我们还推出了一项便民服务新举措爱心百货送床前活动。客服人员每日固定时间到各病区巡回服务，如患者临时有紧急需求，也可拨打代购电话，医院对代购货品的质量、价格、服务规范及服务纪律等，都制定了严格的规范监督措施。这项活动开展以来，已服务了上千位患者，接受电话预约送货服务10余次。在服务中心全体人员的全都努力下，今年尽管我们做了一些应该做的工作，也取得了一定成果，但是存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中，还突出的表现在眼界狭窄、思路保守、知识缺乏，新意不够多，点子不够多，方法不够多二是客服人员的服务意识需要进一步加强三是导医的培训水平有待提高。以上这些问题需要我们在以后的工作中逐步改进，争取更大成果。