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1、安全生产“防为上防患于未然是安全管理应达到的最好效果。东汉荀悦编著的申鉴杂言中说:进忠有三术:一日防,二日救,三日戒。先其未然为之防,发而止之为之救,行而责之为之戒。防为上,救次之,戒为下。这番话把防、救和戒的关系讲的清清楚楚,特别强调了防的重要性,因此,笔者认为:要搞好安全生产,必须以防为上。近年来企业发生的安全事故比较多,涉及到煤矿、压力容器、煤气等系统。认真分析起来,除了这些系统本身危险性比较大等因素以外,整体预防工作未做好也是造成这些事故的重要原因,最突出的表现在于:一是安全管理思想意识不强,安全管理存在漏洞,班组长的作用没有真正发挥;二是对特殊岗位的危险性认识不足,有针对性的安全教育
2、和预防措施无从谈起;三是职工个人安全防护意识较差。因此,树立安全管理思想、加强安全管理、开展有针对性的安全防护教育是做好整体预防工作、确保安全生产的重点。树立安全管理思想就是要让班组,特别是班组长充分认识到安全需要管理。管生产必须管安全,这是无论哪一级管理者都必须遵守的原则。做为企业点多面广,岗位分散,而且多数是特殊工种,因此,加强安全管理,把安全真正管起来,显得尤为重要。首先要消除一些职工,特别是一些班组长认为安全就是安全员的事这种错误思想,在思想和意识根源上形成人人管安全、事事讲安全的形势。其次,从班组长抓起,真正发挥班组长的作用,班组长是各项工作的直接落实者,如果在实际工作中班组长没有较强的管安全的意识,那后果将是非常严重的,很多事实也证明了这一点,因此,在检查、考核、培训等安全管理上要着重突出班组长的责任,提高班组长的安全管理意识。同时,根据班组人员结构和现场实际,开展有针对性的如压力容器、煤气等专业的安全防护技能专题学习和现场指导,帮助职工实实在在地提高安全防护意识和防护技能。凡事预则立,不预则废。我们必须坚持安全第一,预防为主的安全方针,对生产企业来说在什么时候都管用。实践证明,科学而有效的安全管理就是最好的预防。