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1、总经理工作部副主任述职述廉报告总经理工作部副主任述职述廉报告总经理工作部副主任20xx年述职述廉报告20xx年度，在公司领导的关心和指导下，在部门全体员工大力支持、配合下，认真履行自己岗位职责，充分发挥协调、督办、服务、保障职能，虚心学习，勤奋工作，自觉践行“敏捷高效、有命必复”服务承诺，较好的完成了各项工作任务。现就本人一年来履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况简要汇报如下，恳请集团公司各级领导和同志们批评指正。一、思想学习情况一是加强自身学习，注重提高自己的思想素质和政治素质，除积极参加公司党委组织的党员、中层干部集中培训、“创先争优”活动学习外，利用工作外业余时间，还认真地学习了科学发展观
2、、为人民服务、反对自由主义、改造我们的学习等重要论述和文章,并重点学习了复命精神一书，每月坚持写政治部规定的四次学习笔记和一篇学习体会，自身的政治理论思想素质有了进一步的提高。二是深感公司组织的信任，深感肩上的责任，坚信勤能补拙，任何时候都以积极的心态对待日常的工作及所遇到的困难。认真履行岗位职责，本分做人，踏实做事，思想上从不敢有丝毫的懈怠，始终把领导对自己的信任作为强大的动力，把本部门全体职工的理解和支持作为自己工作不断向前的强大支撑。在工作中所取得成绩面前从不骄傲自满，在困难面前保持冷静、沉着应对，始终保持着良好的工作心态，以高昂的工作激情，积极主动的精神状态投入到本部门各项工作中去。三
3、是时刻牢记自己是名普通党员，谦虚谨慎，踏实进取、自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥党员带头模范作用，以对自己负责、对组织负责的态度对待每一项工作，思想上始终树立大局意识、团队意识、服务意识。二、工作完成情况（一）做好服务保障，提升服务水平一是针对公司领导班子成员和职能部门调整等情况，超前策划办公室调整方案、精心组织施工装修改造，在确保正常办公的前提条件下，加班加点，按期完成了公司领导和工程部、安监部、工会等部门办公室调整工作，确保了正常办公秩序。7月份，定期对机关各职能部门办公空调、口常办公等设备及时加强检修和维护保养，给职能部门创造一个良好的工作环境。二是坚持原则，严格把关，灵活机动，为确
4、保公司和二级经营单位市场开发投标工作提供保障服务，做到随叫随到，需求无延误。今年，在非工作时间给经营单位用印或携带外出用印达16次，向各部门、各单位提供各类资质、执照使用232次。虽然印信证照使用频次高，但未出现一次使用错误和延误，确保了公司及各经营单位的对外市场开发工作顺利完成。三是强化细节，行政安排日常事务工作更加周到。根据集团公司领导班子成员重要活动预安表，超前安排、提前落实领导出差行程，预定往返票务、统筹安排公司领导出行接机等事项，确保公司领导日常和重要活动的顺利进行。四是按照高效、务实、节俭的原则，先后筹备、承办了公司发展研讨会、公司年度、年中工作会、中层干部培训会、国际工程研讨会、
5、国网安全互查会、集团公司三次党代会、“四好”班子考评大会，每次都是精心安排，提前布置会场，确保了集团公司各项会议顺利进行。（二）完善管理制度，建立工作流程一是认真落实公司”依法治企年活动方案要求，结合总经部实际，及时全面梳理部门机关规章制度，对部门机关制度进行废改立，废除10项，修订5项，建立3项。特别是建立完善了集团公司“三重一大决策制度，规范了决策程序，明确了决策方式、决策主体、决策责任，完善了决策过程记录，严肃落实三重一大责任追究制度，确保公司各项规章制度实施有效。二是编制下发了公司机关作风建设考核、会议组织、办公电话管理、公务用车申请、信访接待、资质资信管理、内部发文及网站管理等12项
6、工作流程图，确保各项业务流程更加规范，运转高效。三是建立完善公司机关公务车辆管理制度，克服部门驾驶员少、临时性保障车辆任务多等实际情况，进一步加强驾驶员和车辆管理，及时完善节假日司机值班制度，有序、有力保障了公司领导和机关职能部门和各经营单位的公务用车。()加强车辆管理，严控费用支出一是强化车辆日常费用支出，坚持车辆维修先申请制度，审批后再送修、保养。同时每季度进行车辆行驶里程、油耗、维修保养等费用支出统计分析，实行单车核算，定期给驾驶员通报。另外，完善了驾驶员每月定期报销差旅费制度，对照行驶路线、出车次数，详细核实过桥费、加油费，确保了维修费用下降，前三季度车辆费用支出同比去年下降2.2万元,车辆各项费用有效在控。全年驾驶员累计出车约210余次，安全行驶里程约15万公里，并实现全年安全行驶无事故。二是加强机关办公电话管理，实行话费包干制度，限额标准，每月对职能部门办公电话费用支出情况进行汇总分析，为减少费用支出，及时对机关3部座机进行停机保号，20xx年机关固1 2
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