8S目视到厂培训教材DXC陈老师.docx

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1、8S推行管理提升培训教材8S运动推行实务，4Tt*Jt最美网*M*上Wf4TM4KQM4MV-不QQ*HWX*8S运动推行实务tM(Mt:姓名公司及产品入公司黄贵之工作对本取1之期t课程介绍1、8S&*“分网2、*何成功推什88活动3、*何实地8S的技巧与方法20世纪初，企业引以为柒的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心来管理；20世纪末，日本制的产品连布世界的每一个角落，世界各地的趣济专家和学者甚是展惠？但日本的企业家却说I8常动是我们成功的知.其后发展为“整理、整愎、清扫、清洁、素养、安全、节的、学习”简称“8S”过去你的企业可

2、能己经推行或正在推行5S,可能你会发现安全患依然存在，工伤事故仍在增加，资源大浪费现在8S为你提供解决方案，8造原有5S的基础上增加安全、节的和学习，为你公司解决事故困扰、资源的浪费和培养学习性坦纲I整理整清扫清洁索养整理整清扫清洁索养安全节的学习常法：常组织常整顿常清洁常规范习惯常自律五S作战：分类/定位/刷洗/制度/标准五C作战：清除修即清洁/枪杳/遵守/及实践I学必I在工作现场,区分需要与不需婴的东西I保留需要的东西,撤除不霜要的东西I目的：I畸出空间,防止误用4地板上的:（、埴厦上的ID.吊着的,B、桌子或柜的,Page4“，mfrMMMMCKt1NwM.的“3Mraa分痘皿后，JFM

3、Mcyr,iJB.9W3JKH工作场所一目了然：消除找寻初小的时问，井并有条的工作帙字2.决定置放场所综合原则短距离厦流程化原则立体霰则安全与足感原剜以及弹性化馥网Page7色常童度的*考标准:通道宣度的*考标准I划线定位方式:U色访区分,5S运动推展实务Page95S运动推展实务11勤于擦拭机器设各清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用125S运动推展实务13清扫过程中发现不良之处,应加以改善.如清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清打用品本身保持清沽与归位陈污是一切界常与不良的根源.调食脏污的源头：检讨脏污的对策：杜绝式、收集式14注：划分货任区醯机器该务建立费任保舞制应让立机&设备设作

4、标在书155S运动推展实务5S运动推展实务含义：目的：保障员工的人身安全和生产的正常运行;减少经济损失；Page17安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，切成果都失去了意义,重视安全不但可以琼防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。建立系线的安全管理体制：视员工的培瑞教育I实行现场巡视，排除息；创造明快、有序、安全的作业环境； (1)制定现场安全作业基准 (2)规定员工的着装要求 (3)预防火灾的措旅 (4)应恁措施 (5)日常作业管理1920一、一般机械作业部分二、装配、姐装作业含义:目的，Page20(1)落实整理、整蟆工作，消除空间上的浪

5、费:(2)遵循时间的科学使用法，提高工作效率，(3)制订合理的能海或资源使用标准，减少浪费,(1)落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费2)遵循时间的科学使用法，提高工作效率消除“拿起”“放下”“清点”“报运”等无附加价值动作：避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费：制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率，223）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费学习(STUDY)含义，对于短定了的审情，大家都按要求去执行，井养成一种习慎.目的:23养成建守规章制度的良好的习惯.1）持接推动的7S至习惯化（2）制定共同遵守的有初则短定（行为/语Ir）3）制订礼仪守则,实教育训练（新进人员加

6、强）（4）推动各种精神提升活动24实施教育训练/违反规定应给予纠正/接受指贵立即纠正.Page248S推行组织及职责8S活动竞赛办法8S活动推行步骤流程图8S推行委员会坦纵结构MTMMX7S活动推行组织及职责推行委员会职责表1实篇办法a.由评鉴小刖藏人对各区域松会评分b,号代过程“不符合标准之处Ji场好知ti-：wrtnU比春呆用每月镰计犍青祁分一次并公布各PUK当月总平均分数及名次于布令仁,及他印?HX域评审牯黑缺失之处供各部“改善2.实注对象与区域划分8$.动H个厂性的话时,蟆黑为现场办公*两MftY川成绿M优房的软匕由总触理F次月在运斗时机班以负效融8S活动推行步骤流程图缸NfMI7S活

7、动推行步骤评解27宣传沟通教育训练规划执行检查评估目视管理法查检装基于ISo管理平台的8S推行*工作上有关的r方的与致.并促其果取职与力度歌取对方的费n.交促成共织,以闷一例迈向共同目标.r4予对方讯，并促成共飒,以闪一例Iiia肉共同目标.r作为对方的鼻定IM1并采取出色的行动.28r实物-1片-W灯号厂示范rMft署收，标示畲记号、标志(1)一见仲情，救引力关，的2)一目了然，传达有关者必备的费福3)触目1心，)1Jft鲁皆才关者，趣免受塞(伤害(4)见贤思齐，提供有关者现成的好榜样，以便作为模花达到仿效的目的(5)见最生情，发相关者产生联总如fi,而萌生创，目视管理*UEX中的纪U现出家

8、,让任何人TM1JUMHf的所在,NMX*1BS1Wt4k*目视管理的特点I-AkBMmmami;24aV*M*9;3.-好与不好立，讨分MiMHMe出；4.,并3幡正；5.,#tt用力W6,J工作4MHE”明7.用鬼的目视管理的方法NO名称说明生产计划表(4)1工板成排班板3.品质管理4.设备管理(1)仪寿、量规层别管理(1)加油色副管理Page2930A.定点摄影点的管理界跟基准B.红线C在现物上刻画标准值D.管理揭示板颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣,使任何管理方法利用红、黄、蓝、绿等颜色来管制，让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，

9、以达到管理之目的。31A.利用人天生对演色的敏感;8.系用眼睛看得见的管理;C.分类Jg别管理;D.防呆措镰;E.调和工作场所的气氛,消除单调感;F.向高水准的工作职场目标挑战.32红牌作战：就是使用虚目的缸色标签,对企业内部急需要难以整理的地方显示出来,并引起所有员工的共识，共同来加以改善,故称缸牌作最,是做好理工作最主要的工具.红牌目的，运用目的红色标签标明问题的所在.整理：整顿：清扫清洁I推行任何活动，除了要有一个详尽的计划作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项要定期检查，加以控制：透过查检表的定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可立即采取修正措施.查检表Page33基于IS0900

10、0管理平台的8S实务根据实际需要刷减过程为基础蛆成部分有效性和持级改进作为将旧一致的标准使用8S与IS09000关系（一）8S是SO9000的基础，是标（在企业的部分实施，也是嬴止业的各项管理水平的手段36目标明确如浜喂构.职设杈限培训稽核、管理评审纠正预防基于ISO管理平台的8S推行步骤确定8S的推行方针制订每个部门的目标明确各部门的职费、权限培训宣导推行实施内部审核，管理审查纠正颈防持续改进确定8S的推行方针Page36基于ISO管理平台的8S推行步骤制订每个部门的目标基于ISo管理平台的8S推行步骤各部门的职费、权限培训宣导基于ISo管理平台的8S推行步骤推行实施基于IS09000管理平

11、台的8S推行步骤内部审核管理审查纠正预防基于ISO管理平台的8S推行步骤持续改进谢谢大家408S推行手册一、目的塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员团队意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象和个人素质；二、5S定义及目的5S整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)、安全、节约、学习，因这几个单词均以“S”开头，因此简称为“8S”IS整理定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。3S清扫定

12、义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并、防止污染的发生。目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。4S清洁定义：将3S实施制度化、规范化、并保持成果。目的：通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵纪守章的好习惯。6S安全定义：全员能预知危险，零灾害；目的：人人都能预防危险，防患未然。7S-一节约定义：养成成本意识，个个都会算帐；目的：全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本管理与成本控制；8S一学习定义：学习无止境，无边界，工作中学习，学习后工作；目的：全员养成爱学习的习惯，不断改善创新。三、推行要领整理的推行要领：1、 所在的工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的；2、 制定“要”与“不要”的判定标准；3、 清楚不需要的物品；4、 调查需要物品的使用频率，决定日产用量；5、 制定废弃物的处理方法；6、 每日自我检查。整顿的推行要领：7、 落实整理工作、规划作业流程；8、 确定物品放置场所、方法与标示；9、 化线定位。清扫的推行要领：10、 建立清扫责任