云南众优公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析开题报告含提纲.docx

上传人:lao****ou 文档编号:494153 上传时间:2023-12-20 格式:DOCX 页数:6 大小:112.36KB
下载 相关 举报
云南众优公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析开题报告含提纲.docx_第1页
第1页 / 共6页
云南众优公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析开题报告含提纲.docx_第2页
第2页 / 共6页
云南众优公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析开题报告含提纲.docx_第3页
第3页 / 共6页
云南众优公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析开题报告含提纲.docx_第4页
第4页 / 共6页
云南众优公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析开题报告含提纲.docx_第5页
第5页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《云南众优公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析开题报告含提纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《云南众优公司中高层管理人员选拔策略探究案例分析开题报告含提纲.docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究开题报告论文题目:云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究分校(教学点):专业:指导老师:学生姓名:学号:总体思路:选题的意义:理论意义:现企业人力成本的不断增加、经济的竞争以及人才的竞争,种种的挑战使得国内企业在今后的发展路途中举步维艰。鉴于此,国内企业如果想在行业中持续稳定地发展下去,则需要优异的人才资源,他们对于国内企业能更好地发展显得尤其重要。企业中高层管理人员是企业直接接触企业基层员工的人员,对这一类型员工的选拔将对于企业的日常经营有着十分重要的作用。因此研究和分析中高层管理人员是具有现实意义的。实际意义:通过对云南众优公司进行调查和分析,以充分了

2、解企业内部中高层管理人员选拔的现状,并指出其中高层管理人员选择存在的主要问题。最后结合胜任力以及人岗匹配等相关理论分析和研究其改善措施。本次研究对于云南众优公司管理和经营有着重要的促进作用,对于人力资源人员选拔上也是一次实践,具有一定的现实意义。相关研究动态:舒尔茨认为“人的综合素质的提高比物质对经济社会发展的作用要大,而企业的发展离不开高素质的企业生产者的管理。“他发现由于国有企业的特殊性,其管理人员的能力可以通过接受正规的教育来提升,但这种提升不具有必然性。他认同学习能力可以通过受教育水平得到体现和升华,但经营管理能力与学习能力是没有必然联系的。也就是说一个人的是否具备管理能力不是完全靠后

3、天培养来的,所以需要选拔人才,而不是一味的培养人才。法玛提出有效市场理论,认为只要形成了有效的经理人市场,企业在任的管理者就会有种无形而潜在的压力,并促使自己不断实现内在自我激励。有效地经理人市场能够较好地表现出国有企业管理人员人力资本的价值或能力信号,降低企业管理人员的选拔任用成本。郑欢(2013)以中国天业集团有限公司为例,从企业中层管理人员胜任力的角度研究国有企业领导人员选拔任用的科学机制,并提出作为合格的国有企业中高层管理者必须具备的5中能力为:控制能力、影响能力、团队协作能力、成就感和创新能力。自己的见解:企业的经营和发展于企业人员的管理有着至关重要的作用,针对于这一点,本文首先通过

4、了解云南众优公司中层管理干部选拔现状,而后根据人岗匹配,人员招聘,胜任力等相关理论让企业选出合适的人才。其次,选拔的方法和流程对于云南众优公司而言也是十分的重要,岗位出现空缺,制定有针对性的岗位说明书也是十分的有必要。另外,企业在整个选拔的过程中必须严肃确定人员选拔的原则。三、论文提纲和参考文献论文提纲:一、引言二、相关概念及理论(-)核心概念界定1 .管理人员概念2 .中层管理干部概念3 .员工选拔概念(二)相关理论1 .胜任力理论2 .能岗理论三、企业中高层管理人员选拔的现状及存在的问题一以云南众优公司为例(-)云南众优公司人力结构(二)云南众优公司招聘现状()云南众优公司中高层管理人员选

5、拔存在的问题四、针对云南众优公司人员选拔问题提出的对策(-)规范人员选拔流程(二)优化人员选拔方式()明确岗位职责(四)明确公司的人员选拔原则五、结语参考文献:1张安然.中小企业财务会计管理中存在的问题及应对措施分析J财会学习,2023,(07):120-121.孙晓华.关于中小企业财务会计管理工作的几点思考J.当代会计,2023,(04):4748.3陈秋含.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策J.财会学习,2023,(05):54+56.4廖萍.中小企业财务管理存在的问题及对策J.花炮科技与市场,2023,(01):25-26.5高春蓉.财务杠杆在中小企业财务管理中的作用J.当代会计,2

6、023,(03):2829.莫虹.中小企业的财务管理创新研究J当代会计,2023,(03):5859.程潇凝.创业型中小企业财务管理的创新与应用研究J中小企业管理与科技(中旬fJ),2023,(02):32-33.网秦楚琪.中小企业财务管理常见问题及其对策分析J.企业科技与发展,2023,(02):202.203.9吕美娟.中小企业财务管理存在的问题及对策J.全国流通经济,2023,(04):45-46.10魏丹我国中小企业财务管理问题研究J中外企业家,2023,(04):3839.11刘慧娜ERP系统在中小企业财务管理中的应用探讨J.纳税,2023,14(04):130.12杨辉.关于中小企

7、业财务会计管理工作的几点思考J纳税,2023,14(04):171.13周洲.中小企业的财务管理创新对策J.现代营销(经营版),2023,(02):176-177.14杨小兵.中小企业财务管理内部控制要点分析J当代会计,2023,(02)4546.15李连贺.新时代中小企业财务管理工作中存在的问题及对策J中国商论,2023,(03):17%180.16来存华.论中小企业财务会计管理中的问题及对策J市场,2023,(02):96-97.17丰云仙.经济新常态下中小企业财务管理问题探讨J现代营销(下旬刊),2023,(01):218.219.18唐丹亚.加强中小企业财务管理探讨J商讯,2023,(

8、02):6364.19康玲.浅谈中小企业财务管理现状及对策J财会学习,2023,(02):3031.20林绍华.中小企业财务管理困境浅析J中国市场,2023,(01):153/54.21黄伟.中小企业财务管理现状探讨一一以A公司为例J.品牌研究,2023,(01):54-55.22万敏,高珊珊.新经济形势下中小企业财务管理思路探析J.纳税,2023,14(01):118.23吴杏媚.“互联网+”产业融合背景下福建中小企业财务管理创新探究J.农村经济与科技,2019,30(24):103-104.24钱辉琴.中小企业财务管理存在问题及对策探究J山西农经,2019,(24):163+165.25陈

9、樟萍.新形势下中小企业财务风险管理的创新实践J.当代会计,2019,(24):40-41.26王晓倩.中小企业财务管理存在的问题与对策探讨J纳税,2019,13(36):5859.27袁珍.中小企业加强财务管理的重要性J.会计师,2019,(24):47-48.28张翠苹.中小企业财务管理的问题与对策J.财会学习,2019,(35):18+20.技术路线主要措施(-)查阅云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究相关期刊、图书等文献资料。(二)收集云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究资料。(四)定期与

10、指导教师交流沟通云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金籁(元)计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费;开题报告撰写170文献信息费、打印费;调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费;共计2170九、课题进度时间内2023年2023年U月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前:云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究有关写作事助报告8月25日前:云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究开题报告初稿8月26日前:云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究开题报告二稿9月06日前:云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究撰开题报告定稿9月16日前:云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究论文初稿10月U日前:论文云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究二稿10月26日前:论文云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究三稿U月H日前:论文云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究四稿11月26日前:完论文云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究五稿12月11日-前:论文云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究定稿12月20日前:云南众优公司中高层管理人员的选拔与研究论文答辩记录

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服