建筑工程质量管理研究论文.docx

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1、浅谈建筑工程质量引言1一、建筑工程质量的相关概念阐述2（一）质量与工程质量的内涵2（二）工程质量管理的基本要求2二、建筑工程项目质量管理案例分析3（）3（二）工程质量管理现状4三、项目质量管理存在的问题5（）质量管理制度方面的问题51质量管理制度不完善52.未按要求严格执行有关制度5（二）施工人员综合素质较低51质量安全意识差52.质量教育培训参与度不高，效果不佳6（）施工材料及设备管理不规范61 .材料存储和使用不合理62 .不重视机械设备检修保养7（四）施工现场环境管理薄弱7四、工程质量管理的相关对策及建议8（）完善质量监督系81 .完善质量管理制度82 .加强监督，有效落实相关制度8（二

2、）提高施工人员的综合素质91 .加强质量教育，增强意识92 .合理规划，提高积极性9（）规范施工材料和设备管理91 .做好材料保管和领用工作92 .增强对施工设备保养的重视程度10（四）做好施工环境管理规划101 I、Tcd12致谢错误!未定义书签。参考文献13引言经过多年的努力，我国经济得到快速发展，人民逐渐摆脱了贫困，步入了小康生活。随着我国建筑业发展逐步走向成熟，渐渐成为我国经济快速增长中一股强大的推动力。建筑业的迅猛发展，尤其是在人民收入水平不断提高，生活富足，有了一定的经济基础,不断涌入城市的大背景下，房建工程项目数目占比日渐增多。量多不精也是我国建筑行业发展存在的问题，在项目施工过

3、程中由于质量管理工作不到位，施工人员技能素质偏低且缺乏相关专业知识，无法及时发现以及解决施工阶段可能存在的质量问题，而导致了项目在后期交付使用过程中造成业主的不满意以及不舒适。工程质量不仅事关一个项目的是否能够成功验收投入使用，更重要的是与人民的生命财产直接挂钩。在建设施工过程中一定要抓好质量管理这一关，减少工程因质量而不断返工、重建，以确保质量到达标准要求。为了使我国建筑业尤其是房屋建筑得到更好的发展，本文以M公司为研究对象，对该公司项目施工过程中质量管理情况进行了解分析，找出质量管理中隐藏的问题，提出相应的建议。一、建筑工程质量的相关概念阐述()质量与工程质量的内涵质量是物体的一种非常基本

4、的属性，但是它本身并没有一个具体的概念，具有很多种特性，但是有必要注意物体的质量，以便更好地满足相关的要求和法规。对于建筑工程来说，工程质量可以分为两种定义，首先是广义的定义，广义的工程质量不仅包括项目本身的质量，还包括建设完成的工作质量。工作质量是指参与项目的建筑商的工作水平和完善程度。工作质量直接决定建筑项目本身的质量。完工建筑的质量充分反映了决策、建筑工程检查、设计、施工等方面的工作质量。狭义的工程质量主要是指工程本身需要符合使用者的部分需要以及使用功能，它主要注重的是建筑本身的质量，注重建筑的地基是否稳固，结构是否建构，是否具备基本的通风以及采光等条件。(二)工程质量管理的基本要求首先

5、，在建设阶段必须坚持社会主义发展观，要明确建设的重点和相关的法律法规。当事人应当根据自己的工作和项目的质量标准，确定各主体的责任，确保工程施工质量能够满足项目建设要求，进行建设、设计、施工和监督检查。设计单位应在施工过程中随时进行后续工作，以确保项目的实施达到基本的质量要求。监督实行按两个重建项目，随着建筑行业的具体质量标准，确保施工单位的活动可以依照法律的规定进行，保证施工质量可以顺利完成，并达到设计目标和设计要求。二、建筑工程项目质量管理案例分析（-）项目概况目前市区机动车每天出行总量120万车次，总、行路程超过1300万车公里，导致在平日的高峰时段和旅游旺季会出现道路交通严重阻塞的现象。

6、调查结果显示，目前市区主要干道在高峰时基本都处于相对的饱和状态，2007年车辆平均行程速度仅在23.9公里/小时，比2002年下降了22.6%,而2008年与2002年相比,车速下降幅度竟达到30%,部分道路车速甚至在10公里/小时左右，已明显挑战了市民的承受能力，城市交通压力非常大。因此在现有条件下通过道路整治，优化道路通行条件，保障快速通行效率，完善交通和城市管网运行功能，是当前城市发展治理面临的一个研究方向。东海路是岛城前海一线旅游和交通干道。因为建设期较长，交通流量逐年增加，路面多处破损、网裂严重、车辙变形产重，行车舒适度和车辆通行平稳顺畅性差；地下管线众多且建设年代较长，随着周边单位

7、和居民的持续增多，给水、燃气、供热、通信等管线亟需更新或扩容，个别管线经检测已达到较高风险等级，应进行综合整修。本次施工范围：在太平角六路（桩号K0+000）到麦岛路（桩号K6+240）,全长约6260米，自车行道为双向14米；施工内容包括道路面层10万平方米（结构形式：沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA-13玄武岩）4cm+中粒式沥青混凝土（AC-16C石灰岩）4Cm）、行车道补强6万平方（二灰碎石36cm+透层沥青油I1m2+AG25C粗粒式沥青混凝土8cm+黏层沥青0.51f+4cmAC-16C中粒式沥青混凝土4cm+沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA-13玄武岩）4Cm）、耐火砖铺装人行道翻建1.

8、6万平方、花岗岩铺装人行道2.4万平方米、翻建马牙石港湾车站12处、城市家具增设200套、节能路灯更换418盏、园林绿化提升面积6万平方、过路8$200电力排管500米、1.5m*2m雨水暗渠300米、D500污水管道I（XX）米、D300给水管道1600米，D300中压燃气管道3900米，6$150通信管道4600米，D500热力管道2050米、小区单位出入口渠化60处，沿线经过延安三路、山东路、福州南路、燕儿岛路、台湾路、麦岛路等30处大型平交路口,工程总投资规模约2亿元，资金来源为政府财政投资；工程质量目标为一次性验收合格，争创全国市政金杯示范奖。工期目标为180日历天。项目由建设单位办

9、理立项、规划审批、施工许可和资金计划，项目实行代建制并公开招标，由代建单位在政府采购交易平台上进行勘察单位、设计、监理和施工单位公开招标，施工单位M公司中标并组织实施项目，项目从规划设计方案、材料选用和施工组织都按照严格国家级优质工程奖目标要求实施，设计施工方案综合考虑经济型、耐久性、适用性、安全性、环保性等因素，保持可持续发展的要求。(二)工程质量管理现状M公司成立于1998年9月21日，注册资金I(XM)万元，办公场地与厂房面积达到八万平方米，员工600多人。经过20多年的发展，企业的人才结构较为完善，现有一级建筑师2人，二级工程师20人，技术管理人员60人，年施工能力达到12万平方米，年

10、产值1.5亿元，工程合格率100%,工程优良率始终保持在85%以上。图2-1质量管理组织架构M公司组织架构以总、经理为首，下设经营副总、经理及总工程师，经营副总经理及总工程师分管相关的业务部门，针对每个不同的项目分设有不用的项目小组，小组成员包括项目经理，项目总工，及各相关业务处，其中由项目经理及项目总工牵头推进项目工作。从整个工程项目质量管理的角度来设置由总经理授权的管理者代表，并执行相关质量管理职能职责。具体详细信息如图2-1所示。总经理为本商业工程项目质量管理的第一负责人，应遵守法律法规要求，并向顾客做出质量管理保证，且根据整个项目的合同要求及公司经营发展战略制定质量管理方针及质量管理目

11、标，为整个项目运行中出现的开口问题做出决策并提供相关资源。在总经理以下设置经营副总经理及总工程师，副总经理负责依据公司总体经营战略对各职能部门进行监督管理，总工程师对所有相关技术进行把控。针对不同的项目设置虚线项目管理部门，由总经理对项目经理及项目总工程师进行授权，并从各相关业务部门抽调适当人员组成项目小组，进行整体项目推进工作。其中相关的业务部门包括：工程处、质量管理处、物料处、检验处、施工处、设备处，其中施工处又分为各施工段，每个段又分为各施工班组。三、项目质量管理存在的问题(-)质量管理制度方面的问题1质量管理制度不完善M公司制定了质量例会制度。但没有明文规定必须参加会议的人员和详细的流

12、程，导致大多情况下会议走向形式主义，最终使得施工现场出现的质量问题无法得到及时有效的解决。没有质量管理奖罚制度。由于没有对存在质量问题而返工及在质量控制方面表现优异的项目有关负责人员给予一定的经济奖惩，使得他们不重视现场质量管理工作。缺少成品保护制度。成品保护也是保证工程质量的重头工作。如果施工现场成品没有得到良好的保护会直接影响到工程质量。例如，施工班组对前一施工班组完成的成品造成的污染或损坏，就会导致此次项目质量不达标，使得局部施工工序不得不进行返工处理，拖延工程进度。2 .未按要求严格执行有关制度M公司在制定管理制度后，并没有按照制度严格执行。M公司一般都是按照日检测以及定期对其对其进行

13、检测方式来做出质量检验，所谓的日检测实际上就是相关检测人员对项目质量做出随机调查，同时按照规定予以记录，而检测的内容基本上都是项目工序，使用材料等方面的检测，定期检测主要是针对一些较为特殊的环境，可以说按照这种方式做出检测最终在很大程度上会影响到项目整体质量。因此，项目开发者需要需要对其进行严格的分析，找出其中不足之处，利用合理的方式给以修正，并做出详细记录。(二)施工人员综合素质较低作业人员的综合素质对建筑施工过程中的质量管理工作起着重要的作用，因为施工人员参与工程实施的各个环节。而在M公司施工队伍中，大多是中小学毕业，文化水平普遍偏低。存在质量意识普遍较弱，教育培训参与度不高的问题。1 .

14、质量安全意识差M公司施工人员质量意并不是很强。现场施工人员多以农民工为主，文化程度低，综合素质差，质量意识不强。经访谈得知，施工人员普遍认为工工艺，标准，规范等了解的不是很全面。施工人员并没有遵照施工工序进行施工，在上一道工序没有完全达到质量标准，就进行下一步工序的施工。例如，厨房、卫生间，屋面的防水层做完后，要进行24小时的防水试验，检验达标后方可进行后面的施工。由于施工管理人员缺乏强烈的质量意识，只是象征性试验几个，没有做到逐一检验。一旦出现渗漏就难以弥补，极易形成质量问题。2 .质量教育培训参与度不高，效果不佳M公司为提高施工人员的质量意识，开展了质量教育的相关培训I,但是根据培训结果来

15、看，课程效率并没有很大提升，M公司组织的质量教育培训课程到场率低，每次能够及时参与培训课程人员只占30%左右。经过调查得知教育培训的时间经常选在员工的休息时间，一般选择在班前或班后，都占用员工的个人时间。这也是大部分人不愿意参加质量教育培训的原因。另外每次培训几乎都是班组组长参加，班组长再揩所学知识转述给作业人员，但由于转述不清，不全面导致培训内容并没有很好地被吸收，无法应用到实际操作中。部分人员即使花费时间参加培训也是人到心不到，在培训过程中，听讲人员态度极不认真，不认真听讲，不作重要知识点的相关笔记记录。因为质量教育培训参与度不高，效果不佳，无法使得每一位员工充分了解相关质量知识及施工过程中容易出现质量问题的施工环节，无法做到及时有效地发现解决质量问题。()施工材料及设备管理不规范1 .材料存储和使用不合理M公司在施工材料保管和使用方面缺乏规范。例如对于钢筋的存放。大部分钢筋存放在露天环境下，已经有腐蚀生锈的状况去，且没有将生锈钢筋与未生锈钢筋区分放置。木材堆放的防潮防湿措施做得不到位，未按规定离地30cm。其次，未对施工材料做好分类标识，即使是同一种材料也有着不同的规格型号，只有做好标识才有利于材料