把隐患消灭于萌芽——浅析安全管理的隐患控制模板范本.docx

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1、把隐患消灭于萌芽一一浅析安全管理的隐患控制所谓隐患，就是事故尚未发生时的可能因素。就电力企业而言安全隐患包括：设备（设计，制造，使用）隐患，人（心理与生理素质、安全能力素质、文化素质）的隐患，管理（制度，效能的发挥）隐患，生产环境的隐患等。隐患不存在大和小之分，隐患是从量变到质变的过成，小可以变为大，进而演变成事故，这是由事物的因果关系决定的。古人所说的隐患猛于虎，千里之堤溃于蚁穴指的就是隐患的危害性，事实上只有当事故发生的时候人们才感到隐患是多么可怕。对于电力企业还是任何生产企业而言安全隐患决定生产力，决定效益,决定企业形象。安全隐患也是我们电力企业的短板，也正于管理学上的木桶理论所说的，木

2、桶装水的多少取决于短板，由此可见惟有加高短板才可以提高企业生产力和效益，才能改善企业形象。加高短板即控制安全隐患，消除安全隐患。众所周知扁雀是古代名医，一日魏王问他兄弟三人中谁的医术最高,扁雀答：长兄治病于病情发作之前，中兄治病于病情初起之时，自己治病于病情严重之时，所以医术以长兄最好，中兄次之，自己最差,由此可见古人很早就明白了超前预防为上，事中管理次之，事后补救为下的道理。这个道理也适用于企业安全管理，即要想控制安全隐患就必须走超前预防，超前控制的路子，这也正符合安规所要求的“安全第一、预防为主的方针。江泽民同志曾经说过隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。其中，“隐患险于明火就是要我

3、们认识到隐患相对于明火而言是更危险的要素。防范胜于救灾其要说明的是在预防事故、保障安全生产的方法论上，事前的预防及防范方法胜于和优于事后被动型的救灾方法。因此，实现安全生产最关键、最重要的策略，是要从隐患入手，积极、自觉、主动地实施控制隐患，消除隐患的战略。控制和消除隐患也就预防了事故的发生。因此，我管理为隐患管理；变被动管理为主动管理，实现安全本质化。预防和控制安全隐患是实现安全生产的前提，有了这样的前提我们还必须采取一系列针对性的对策。以下就针对怎样控制不同的安全隐患笔者谈一下自己粗浅的认识。一、控制人的隐患所有的安全隐患中有以人的隐患最为重要，人的意识决定行为，而行为反过来影响意识，意识

4、上的错误带来的是错误的行为一一即不安全的行为。针对“人”的多种不安全行为，为了有效控制和预防事故隐患的发生,可采取以下控制措施：(1)采取有效方法努力提高职工的安全意识，除常规的岗前教育方式外，可以搞一些新的形式，如：建立部分岗位职工与其管理干部实行安全生产互相监督的机制；通过让事故责任者和负事故领导责任者讲述酿成事故前的想法和发生事故后的亲身感受来教育当事人和他人；让部分岗位职工轮流当一天安全员，以切身体会事故隐患控制和安全管理的重要性等等。(2)必须在班前班中注意观察职工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。这就需要职工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并改变其工作岗位。(3)坚持做到三不伤害”，即自己不伤害自己，自己不伤害他人,自己不被他人伤害。如果每一位职工都能真正做到“三不伤害”，也就能有效控制事故隐患的发生了。(4)落实安全生产责任制，把安全责任与各类经济指标挂钩，以强化各级领导，广大职工的责任感和安全意识，使广大干部职工逐渐从“要我安全”向“我要安全”的思想转变，自觉遵守安全操作规程，从而减少乃至杜绝“人”的隐患。(5)除了以上的措施以外还要针对具体