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1、摆正三个关系冲出五个误区抓安全工作要处理好安全与生产、安全与产量、安全与效益三个关系,冲出五个误区。这五个误区是:误区一,安全现状给政绩让路。有的领导者为了谋求保乌纱、攀高枝的政绩,对辖区内发生的安全事故,瞒上欺下,甚至封锁、压服、大事化小、小事化了,竭力减少事故的负面影响,对事故责任者不作应有的追究、处罚,对其他人员不作深刻的教育、警戒,久而久之,员工安全意识丧失,类似的事故往往重复不断。误区二,安全投资给成本让路。把压缩安全工作必需的费用作为减少投资成本的手段,以资金紧缺为借口,该建的不建,该添的不添,该换的不换,该修的不修,勉强使用,凑合使用,视安全为儿戏。误区三,安全实务给生产任务让路
2、。把一切精力用在片面追求任务的完成,效益的最大化上,不顾人力、物力等客观因素,有条件要完成,没有条件创造条件也要完成,以至于报废设备再用一下、没有上岗资格人员由他人临时顶替一下,缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜,埋下安全隐患祸根。误区四,安全知识给老经验让路。重经验轻科学、常常以照这样干了多少年也没有出问题为依据,把侥幸当经验,把土办法当专利,不按规章制度办事,不执行规范的操作程序,不遵守劳动纪律,给隐患的滋生留下了温床。误区五,安全长期措施给一阵子让路。有的单位经过一阵子突击检查,真抓实干,安全工作取得可喜成效,为此也就产生松口气、歇歇脚思想,把必须坚持经常抓、长期抓、持久抓,求精、求实、求细的安全工作,当作毕其功于一役的突击活动,安全意识淡化。安全就是效益、安全就是生命,让企业各级领导真正从心底牢牢记住安全责任重于泰山,要持之以恒,安全、安全、再安全!