目视管理参考资料.docx

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1、目视管理的推进方法和要点计收集信息挑战的姿态和达成目标的执着划明确方针（目标和实施措施）推动全员参加构建组织体系（职责、会议、QC有富余的预算和人才的投入小组）研究本公司、其他公司的事例配备资源（确保预算、投入人才等）依据确认表进行点检实施计划的备案（大、中、小的具体计划）实实施能够以开展团队活动、提高士气新的领导层的确立施为目的的目视管理全员参加的体制（信息的公开）推进5S（彻底的整理、整顿、清从用语定义出发洁、清扫、修养）改善工程、流程、平面布置、流动大的流程改善方法（平面布置、工程的配备）放置场所（保管场所、方法、姿态、地址明确化数量）的表示（设备、模具、工具、测量仪器、标准文件、产品、

2、部件）异常管理的实施（表示灯、异常显示建立异常处置规则灯、异常显示装置等）（设备、模具、异常处置的训练工具、刃具、材料、部件等）（质量、成本、数量交货期、安全等）做成生产管理板（生产预定、实际状具体、易懂的做法况、作业管理板、显示灯、进度、负荷、差立、交货期管理板）做成综合管理板（各车间的管理状况信息公开报告板）氛围的形成、教育、宣传关注人员的情绪确目标和实际的确认周期的缩短、加速、认差的原因的追求努力的积累标问题点的解决针对根本原因进行对策准标准化、手册化（体系化、综合化、水平展开化全公司化等）7.制定日：目视管理手册No.年月2.提案者：日部门姓名确认承认1.标题3.目的部件、备品、消耗品

3、的自动购入1 .使事务工作合理化并避免忘记工作安排2 .部件、备品、消耗品等库存的最小化4.规定（略图、表、照片）（说明）1依据色纸进行表格类的采购1-防止忘记购入表格（E）表格种类用色纸隔开用色纸将前一次的购入量、订货日、购入日等记入，以此作为参考进行订货2.利用色带进行部件、备品等的采购2-用绳子在部件编码部件使用将这些绳子装入制上做编码状完了，再取下绳子定的箱子，提供给前的捆绑工序或供应商5.注意事项1 .用色纸记录了已购入的量、日期、入库日等，申请单位也要有库存量的表示2 .用色带替代看板使用，要在前后工序的作业标准中进行规定6.费用和效果及其他费用：Oe）元：色纸；。元：色带区分No

4、项目评价目计1公司内外的信息是否收集了视管理的导划23456方针（目标、措施）是否明确是否建立了一个强有力的组织预算是否足够是否做成了区分大、中、小的计划，小计划是否具体目视管理的体系是否具体入实施123456789101112131415是否按照教育计划实施了教育活动教育宣传活动是否很活泼是否通过团队活动强化、提高士气的方法实施了目视管理活动5S的目视管理是否实施了事务管理、信息管理的目视管理是否实施了作业管理是否实施了目视管理现品管理（材料管理）的目视管理是否实施了设备管理的目视管理是否实施了模具、工具、夹具、刀具、测量仪器等管理是否实施了目视管理安全环境管理是否实施了目视管理工程管理是否

5、实施了目视管理质量管理是否实施了目视管理成本管理是否实施了目视管理效益管理是否实施了目视管理作业者是否参与了目视管理目确1是否遵守实施计划开展工作视管认23目的、目标是否取得效果是否按照教育、教宣计划进行了各种活动理修1是否适时进行了轨道修正导正2是否根据样板做成了手册入标准化34是否规定了手册的做成是否利用手册进行了目视管理改善的收集推彻1是否利用手册对员工进行了教育进底2345彻底实施的状况是否进行了确认是否利用了样板是否促进了灵活利用是否想办法将用具、系统与车间相适合巩维I是否全方位地利用了手册固持改善234是否对定期的实施状况进行了把握是否实施了持续改善是否为实现目标开展了各种活动56

6、7是否根据新技术、新信息导入新的目视管理方法手段是否达到了体系化、理论化、全公司化和巩固化为追求理想是否开展了大幅改善活动评价区分。数数X数(0100+50)/项目数判定1年后目标2年后目标3年后目标导入计划实施确认修正、标准化推进巩固综合80分以上好60-79普通59以下差C）Oe）C）实施计划书Where在那里做部门确认部长科长制定日期年月日部门方针WHATWHYHOWWHEREWHOWHEN备注对策（做什（为什么要（用什么方（什么地（谁）（什么时候HOW目标么）做）法做）方）主担当着结束）MUCH重点实施事项理由目标条件具体的实施方法部科组其他副担当者日程计划（多少钱）管理周期资料等记入

7、来自达成方针明确目针对问题明确由那在全员参为能够进行追加的上级的指的问题的、目标、点的解决个部门担加的基础评价和确认，一些必示方针和要求现在得分得分60分1年后80分点，重要度高的作为重点实施对象实施5S的目视管理条件等X-O措施，能够解决真原因的具体对策明确我的5S责任明确不要品的放置场所确定工具的放置场所1IC)O班上，明确具体的负责人。也需要得到其他部门的支持班长记录计划和实际进展月度456oJ2要的内容科内会议跟踪目视管理推进事例一览表1强化团队活动、提高士气沟通板（活动管理状况表）改善活动进步表技能管理图团队活动状况表（活动阶段进步表）娱乐活动介绍板新员工介绍板（第6章介绍）235S

8、推进区域的彩色区分地址管理5S分担区域图（我的5S责任）工具放置场所（我的工具箱）5S实况影像表工场长的5S诊断（工场长的5S诊断表）（第7章介绍）事务（信息）管理日历箱（交付期管理箱）去向表示板（部门担当表示）色别传票（色别文件）表格标准化和文件发行对象的表示传言板光盘识别标签迷你箱情绪天气图持有物品的基准及职场的影绘（第8章介绍）4作业管理出勤管理板作业程序人员配置表刀具交换管理表确认表（点检票）（针对一个要点的）要点指导（第9章介绍）5678设备管理指示针的色彩表示螺丝拧紧记号重要设备表示配管识别表示给油知识标签设备保全标签作战（第10章介绍）现品管理仓库揭示板库存揭示板色带表示现物揭示

9、托盘表示零数袋（第11章介绍）工程管理全体活动管理板（C）C）活动管理板）差立板产量管理表示板进货时间管理板显示灯（ANDON）（第12章介绍）质量管理初期产品（首件）检查批量样品台防错措施样本确认管理项目、管理基准明示异常处置板我的确认票检查用具管理我的质量责任不良树（第13章介绍）9安全、环境管理调整时，软管和接头使用相同颜色用表示灯的亮灭来表示重量的超重保护用具的使用、禁止使用的符号不同种类的原材料的容器、货架等的颜色管理安全表示安全色彩倒车鸣响警报的方式音乐信号限制标识、指示标识（第14章介绍）10成本管理单价一览表卖价、成本推移表现物对比板冲压余料展示成品率表示稼fi时间揭示标准品、

10、通用品的展示生命周期成本分析和利用新材料、设备、技术情报提供（第15章介绍）11车间的效益管理公司经营理念、长中短期方针明示和解说效益目标、实际状况推移表（月度事前预算管理表）销售额、利润分析表，赤字商品揭示台效益贡献度分析表亏损吸收率卖价推移预想和容许成本目标推移投标中标率新产品销售额比率脱标率（第16章介绍）工场长5s诊断表项目改善指示改善计划1是否有不要的物品2不急用品是否处置r3是否遵守区域的划分了4是否采用了相关的标识5物品是否都按照确定的位置放置了6是否有油污、灰尘和垃圾7服装是否清洁8油漆等是否有脱落9是否按照规定要求进行了清扫105S改善活动是否有进步去向表示版姓名去向时间联络电话备注山村C)C)商事PM4:00上田高桥岩佐山下休息取左木村XX工业大宫直接下班0462-36-0000宫上刀具交换管理板担当者生产线号机工具名次回交换预定时间前回交换时间C1EANCHECK月日（）时间担当者效益目标实际状况推移表No项目目标预算差异对策改订预算实际差异对策(1)销售额(2)直接费材料费加工费劳务费外协加工费小计(3)利润界限(4)间接费间接材料费间接劳务费经费消耗品费修理费偿还利息其他小计(5)(3)-(4)职场盈利作业名称推定作业失标签表示失标签离线作业程序误误作业程序书程序的图示作业工程作业要点1.选择标签印刷机的运转方式开关没有电脑