关于体制内的晋升讲点一般人不知道的细节.docx

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1、关于体制内的晋升，讲点一般人不知道的细节我曾在省级单位工作时，一次研究人事问题，有幸做记录,整个过程转了好几个脑回路，不得不对大领导的聪明才智叹服,姜还是老的辣。问题的焦点是对几个干部的任用，按照任用程序，这批干部已经经过组织考察、书记碰头会和个别酝酿，按照程序，在会上就是走个程序，板上钉钉的事，不会出现冷场的局面，却在发表意见环节时，出现了不同声音。事情的起因是3个干部都来自于一个部门，而好多部门都没有人选。事实上，一个岗位，往往是一群人争得白热化。其中一个领导发表了意见，说这3个干部都比拟优秀，我也掌握,但是其他部门的干部也非常优秀，而一个部门任用这么多人，其他部门推了光头，这不符合干部任

2、用五湖四海的原则。一把手僵住了，考察部门适时做了解释说明，但这个领导坚持己见。班长也认为这位领导提出的意见也非常有道理，有的部门这么多，而有的部门连续几次研究干部时，是一张白纸。工作是大家干的，虽然这3个干部非常优秀，并不能否认其他部门的干部不优秀，最后，这个方案搁浅。事情没有到此结束，第二次研究干部时，这3个人只通过了1个人。为此事，分管人事考察部门的领导在专项学习的民主生活会作了自我批评，一度搞得组织部门灰头土脸。无独有偶。我在县上工作时，也是参加一个研究干部的会议。有一个局的副局长在这个位置已经干了10多年，实事求是地说，这个干部能力很强，业务很精，尤其是负责全县的绿化工作，成绩可圈可点

3、，深得一把手欣赏，还在不同的会议专门表扬过他，但缺陷是没有担当精神，遇事像泥纵。鉴于他作出的成绩，几个书记碰头后，想提升使用这个干部，却在研究表决时，卡了壳。卡在什么地方呢？原来分管领导在党内没有职务，书记碰头会他没有资格参加，在个别酝酿时，他又外出参加招商引资,也缺席了。正式研究时，这位领导列举了几个事例，其中一个是上级核查一件事情，这位副局长是当事人，也参和了研究，个人表态也同意，却向工作组反应他不知情。这样，事情的性质变了，集体研究变成了一把手拍板，为此事一把手局长背了黑锅，一度搞得局班子不和谐。这些事例摆出来，其他领导脸都绿了，自然也就没有了下Xo因为一个县工作千头万绪，每个领导除了分

4、管领域，基本上对其他领域的工作不熟悉。而且官场大忌是：不是个人分管的领域，都不参和，怕落下手伸的长、揽权和干预的嫌疑，这也符合常委工作分工负责制原则。一般来说，一把手抓的是分管领导，分管领导抓的是各局一把手，其他干部大局部也不熟悉，除非是一些要么工作出色,要么比拟另类的可能纳入视线，有印象，或者混个脸熟。像这个副局长，属于工作出色类型的。不管是高层，还是低层，身边的一个个领导都是经过多个岗位历练出来，官场上的老手，分析问题一针见血，观察事情火眼金睛，评价鞭辟入里，他要否认或者赞成一个问题，有政策、有依据，不提则已，但凡提出的，都是经过深思熟虑好几遍的，你很难反驳回去。所以，千万别轻视体制内工作的难度。