2023家族企业的财务管理研究论文.docx

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1、家族企业的财务管理问题案例分析报告一以南京大众房地产开发集团为例目录一、引言1二、相关理论概述1（-）家族企业1（二）财务管理的基本理论2（三）财务管理的作用2三、家族企业财务管理现状一一以南京大众地产为例3（一）公司简介3（二）公司财务制度4四、南京大众地产财务管理存在的问题5（-）缺乏科学的财务管理理念5（二）部门人员设置不合理5（三）企业资本运转不畅通6（四）缺乏科学的投资管理6五、解决南京大众地产财务管理存在问题的措施6（-）重视财务管理增强财务管理意识7（二）加强企业内部控制，完善财务管理制度7（三）扩大融资渠道，提高企业融资水平8（四）进行科学有效的投资管理8六、结论9参考文献11

2、致谢错误!未定义书签。一、引言在整个的国内经济的体质当中，家族企业可以说是属于先导性以及基础性都非常好的产业了，是有着一定的主导地位的，对于整个的经济增长的过程中发挥着至关重要的作用。对于家族企业而言，只有提前分析自身财务风险，做好防范风险的准备，才不会被市场淘汰。目前，国内的很多政策都是配合家族房地产行业的建设以及销售，自从2010年以来，国内就又进一步的加大了对家族房地产行业的管控力度，这样因为该行业对国内的经济体系有着重要的影响。在2014年，国内的房地产行业可以说是一个飞速发展的时期，房地产行业的生产总值增加的是非常的快，所以说是迎来了行业以及货币政策的双宽松的时期。而在2018年的时

3、候,房地产行业的产值再一次增长了14%,已经是创造了历史最新的记录。虽然说在近几年的政策刺激下面又带来销售回暖的迹象，但是这样还是没有能够改变整个的行业有下行的势头,整个的房地产行业的库存以及资金压力都在不断的增加。在日益激烈的市场竞争中,家族企业的财务管理也必须跟上步伐,并在思维、模式和方法方面不断变化。集中管理，提高会计人员的效率和质量，才能提高企业竞争力。本文从南京大众房产公司的财务管理状况入手，分析了其中存在的问题，南京大众青产公司没有意识到资金流通对企业的重要作用，没有做到提高资金流动效率；对企业筹资活动也缺少规划，不能准确的预算企业日常经营中所需资金量，赊销款项到账时间和收回时间无

4、法合理配合。并针对这些问题提出了解决的对策，建立健全内部控制制度，各部门各司其职，明确权力责任，加强会计科目的真实性，使企业各部门内部相互约束，互相监督，提高企业会计信息的透明性，促进企业经济健康发展。二、相关理论概述（一）家族企业吕了然中小型家族企业财务问题分析研究（2015）对家族企业进行了较为详细的界定。他认为可以将家族企业分为广义家族企业和狭义家族企业。广义上的家族企业是指具有家族企业所有权的企业；狭义上说，家族企业是指由家族成员控制的企业。另外，张丹基于财务视角论家族企业的可持续发展（2016）也在前人研究成果的基础上，提出了不同的观点。他认为，家族企业应该根据股权结构和公司家族成员

5、持股差异来对公司股权进行调控。同时满足以下条件的，可以认为是中小家族企业：（1）家族控股比例较高，超过关键持股比例的股份；（2）企业董事会主席由家庭成员或直系亲属担任；（3）半数以上的董事会席位由家庭成员或三等亲属担任。从以上学者的观点来看，中小家族企业的定义可以理解为：企业董事大多由亲属持有，一个家庭或几个有联盟关系的家庭可以影响企业的控制和所有权，至起到决定性的作用。（二）财务管理的基本理论1、财务管理的内涵财务管理是在某些总体目标范围内管理资产采购、资本融资、现金流动和利润分配。财务管理是公司管理的一个组成部分，是一项经济管理任务，它根据财务法规和制度以及财务管理原则处理财务关系。2、财

6、务管理的原则财务管理的原则分为：权衡风险收益、考虑货币的时间价值、现金作为衡量价值的标准、增量现金流利润、特别高的产品项目不存在于竞争市场、资本市场的有效性、管理人员与所有者的所代表的获利者不一致、纳税影响业务决策、风险类别的不同需要区别对待、道德行为规定财务人员做正确的事情，道德困惑存在于竞争市场，不利于实现道德行为的规定。（）财务管理的作用1、计划作用财务前景预测是对今后财务指标的分析预测和判断，这一步比较重要，编制财务计划的过程。应该通过预测和分析寻找增加渠道，减少费用的方法，这个环节必须认真考察历史记录，财务预测的主要内容主要包括销售，资本，成本和利润预测四个重要方面。财务计划应是把生

7、产周期、投资活动及预计收入和经济信息以货币需求的形式反映出来的完整的计划。财务计划将预测资金的来源和使用用途，明确所需资金的使用。2、控制作用保证企业财务水平达到选定目标，达到最佳经济效益的一种方法叫做财务控制。关于财务控制分析出了以下几点内容：在财务管理的基础工作中进行改进。加强财务管理的基础工作，是良好的财务控制的前提。财务管理主要内容分为以下几点:完善早期记录,加强配额管理，计量和严格稽核，定期清产核资检查，以实现公司内部结算价格制度，使企业内部结算价格体系。组织实施财务计划。财务计划编制只是财务管理的最原始起点，最后需要组织计划的实施和有序进行，以实现持续改进，提升效率，降低成本并节省

8、开支。在执行组织计划的这一过程中，考察财务指标具体完成情况，评估管理工作的质量，借用这些数据为决策提供依据。平衡财政收入和支出。财政控制的主要内容是财政收支平衡。它的任务是根据相应实际情况组织和合理组织资金，以确保合理的生产需求。财政收支平衡的方法包括增加生产和收入以平衡支出，减少消费和减少支出，达到平衡收入的效果。此外，可以按照规定的程序向银行提供资金或贷款。3、监督作用金融监督主要包括以货币形式监视企业的生产和经营活动，例如，特别是监视资金的收集，使用，消耗，回收和分配。分析现金流量指标可能会反映出企业物资，专业的形成以及对生产和经营资金的这些严格控制，从而鼓励企业加强对生产技术的管理并向

9、改善材料供应；有关指标的分析可以反映的财务成果还有运营管理的功能。成本合理，促进人力，物力和财力的使用，节约了消耗并降低了成本；利润指标的分析可以反映公司的财务业绩和管理水平，严格监控利润的形成和分配，能促进企业潜力的发展，提高管理水平，降低成本，增加税收。4、资本运营财务管理是业务管理的核心，而资本运营是业务管理的最高级别。资本运营不仅只是经营产品，更是营运资本。资本交易是现代财务管理的重要任务。它不使用管理会计中的数量，也不使用财务会计中的记账方式，利润和利润预测方法原理，而是决策方法理论。管理会计中使用的投资以及投资组合选择方法，资本结构的原则，财务管理，投资理论，现有资产的融资和振兴为

10、主要内容。三、家族企业财务管理现状一一以南京大众地产为例（一）公司简介南京大众房地产开发集团有限公司前身是南京大众建材有限公司，为了扩大营业范围，增强公司发展实力，自2000年起，公司为响应南京市政府“加快小城镇发展建设”号召，由过去的经营建材为主转型为以房地产开发为主的综合经营。于2008-11-13在江苏省南京市江宁区注册成立的有限责任公司，注册地址位于南京市江宁区东山街道中前村4-301,公司组织结构图如3.1所示。“团结、守纪、务实、创新”这是南京大众集团企业文化和发展宗旨，为了进一步拓宽开发思路。集团将按照张一千总裁提出的“务实创新、合作共赢”的发展思路，以扩大开发投资区域，以较短时

11、间开发短、平、快的项目。以各界新老朋友实行强强联合，以强扶弱，合作共嬴，共同发展的策略，不断促进集团发展壮大，为建设中国特色主义作出新的贡献！图3.1大众地产公司组织结构图本文在对大众地产财务风险的识别上，选取了大众地产2015-2018年的财务数据，从筹资风险、投资风险、营运风险、现金流风险及收益分配风险多种角度进行探究。（二）公司财务制度1、财务部门的设置与管理大众房地产金融部成立之初，规模较小。为简化结构，公司将财务部与行政部结合起来，统称为综合部。随着公司规模的不断扩大，公司管理人员逐渐意识到了这一领域的不足，公司财务部门划分为独立的部门。但大众房地产的两个部门无论是在内容上还是形式上

12、都没有完全分离，如公司财务部和行政部的统一领导和管理、办公室员工等。2、财务人员的职责大众房地产公司成立之初，由于大众房地产公司的高级管理人员不重视财务部门,大众房地产公司的财务管理人员不是专业的财务人员。由于缺乏专业知识，他们不适合这个职位，这对公司的经济管理有一定的影响。随后，经股东大会决议，大众房地产决定由专业财务人员和财务总监担任会计职务。为了降低大众房地产的人工成本，财务人员担任公司出纳、会计等职务。鉴于员工良好的财务和道德素质，公司从未发生过任何财务欺诈案件。但由于行政人员与财务人员分工不清，在处理财务工作时，也参与了公司人事、法律等其他不相关业务。此外，由于公司、出纳和会计师有时

13、由兼职员工和实习生担任，财务工作仍存在滞后和延误。四、南京大众地产财务管理存在的问题（一）缺乏科学的财务管理理念同许多家族企业一样，大众地产公司管理者财务管理能力不足，管理思想僵化，因此，企业领导人没有把财务管理放在企业管理的核心位置。由于企业家缺乏财务管理知识，财务管理概念过时甚至缺失，在进行生产经营决策时缺乏对理论依据的客观看法和现实状况的实践经验,容易对财务报表数据造成不准确的分析乃至是错误的决策。同时该企业对员工没有具体学历或工作要求，不愿邀请高级财务人员导致相关的工作人员职称低，甚至有的财会人员都未领取会计资格证。会计人员未受到过专门会计教育，墨守成规，不思进取，所掌握的知识技能只能

14、满足于简单的会计处理，缺乏钻研精神，对企业工作相关的管理问题知之甚少。（二）部门人员设置不合理大众地产公司的财务监督管理主要依靠内部审计完成,企业管理者并未认识内部审计的重要性。虽然该企业设立了内部审计的工作岗位，但是审计人员数量较少并且部分工作人员并非是专业人员，缺乏相应的理论知识，监督不足，工作人员管理不足，审计和监督职能薄弱，不能进行正确相应的财务会计信息处理，审计工作的质量也无法得到有效保障。高层领导在企业规划中往往忽视了考虑现金流的情况，在决策中发挥了不好的作用。据调查了解一直以来，大众地产公司如许多家族企业一样实行经营权与所有权两者相统一的模式并未实现两者相分离。在一定程度上，并没

15、有把财务管理理论知识和管理手段运用到该企业的经营管理过程中来。由于受到家族企业经营模式的限制,大众地产公司经营模式较小，岗位设置与员工职责不相符。财务决策缺乏理论知识的指导，有效的决策难以得到规范性的操作。另外，在企业职工选拔过程中，一定程度上忽视了人员的专业素质考核，尽管有些人员持有其从事相应的工作的职业证书，但是却缺乏其他方面的能力，导致员工整体素质低下。()企业资本运转不畅通据调查，该企业资金的筹集主要来自向银行进行借款和企业通过相关渠道自行进行筹资。根据目前中国现行的管理准则，制定了发行股票和证券企业规模的最低限制，导致该企业无法通过股票和证券进行融资。同时大众地产公司相对于大型企业而

16、言，商业银行本着对安全性，风险性的综合考虑，不愿对其进行大规模的放贷。但由于企业要想进行生产发展，就离不开资金的投入。但由于企业资金积累较少，单凭银行借款和企业自身储备的资金根本无法满足其发展需要。另外，在资本运转过程中，由于现金管理存在漏洞，导致资金流动环节存在问题,现金储备富足时，资金无法得到及时利用造成资金闲置；资金储备短缺时资金无法快速汇集造成资金运转困难,不能使企业的现金储备粮维持在一个最有利于企业发展的状态。其次由于大众地产公司以生产销售机器设备为主要经营活动，销售设备时，赊销政策是不合理的，追回资金的力度不足，大量资本和资金无法及时追回，致使资金的安全性出现漏铜。同时大量资金无法收回，其它运转项目出现资金短缺，导致资金链中断；而对于那些准备投入生产建设的