公司优化管理演讲稿.docx

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1、劳务公司优化管理演讲稿千秋基业，人才为本。劳务公司是企业和劳动者之间的桥梁，为社会主义建设提供源源不断的动力。国家三令五申要加强劳务管理，进行人才优化，我们集团作为一家优秀的企业，从建立之初到如今，一直积极响应国家的号召，推进自有劳务公同管理，规范劳务队伍秩序，打造一支勤劳勇敢、热情奉献的劳动大军，共同建造美好的明天。为了做到这一点，集团采用了多种措施：一、召开优秀班组座谈会，优秀人才是企业前进的号角，是事业成败的关键，日前集团自有的劳务公司，把上海市项目部优秀班组组长团结起来，召开了“劳务管理座谈会”，集团副总裁亲自主持。会上班组长们畅所欲言，表达对公司的热爱，同时也反映工作中的不足,如班组

2、工作人员思想态度有待完善、工作效率有待提高等。罗总高度重视这些问题，与大家真诚交流，一一给出答案。在会上罗总强调提高工作人员的工作效率，是我们的首要任务，要积极组织更多的社会机动劳动力，把临时工作人员组织起来，有计划地向企业单位提供，这是在座的每一个人的责任。罗总还强调要在今年大力引进优秀人才，组建自有队伍、完善组织架构、健全劳务管理机制，将自身优势发挥到极限。各班组长认真倾听罗总的意见，积极采纳建议，做到优势互补、自我提升，深感集团对劳务工作者的关心，对未来的工作充满信心。二、运用现代化信息网络技术，提升劳务管理水平。网络是改善效率的不二途径，信息是提升学习的最佳途径，为了提高公司的劳务管理

3、水平，公司积极推行信息网络技术在工程中的应用，搭建劳务信息网络管理平台，积极推行“智能考勤”、“信息存储”、“视频监控”等制度，进一步规范现场劳务管理体系，实现劳务实名制信息，智能传输、精准传达，在信息网络的帮助下，我们的工作效率更高，工作更便利，公司一定会向火车一样，一往直前。三、落实监管责任，随时进行现场劳务巡查。要保证工作的顺利进行，防风险于未然，监督管理是不可或缺的。集团派劳务人员经常对防目部进行巡检抽查，检查其劳务资料的合规性、真实性、完整性;要求项目部加强劳务实名制管理，建立健全劳务人员管理台账，掌握相关人员信息，进行动态管理，确保相关操作人员持证上岗；加大对劳务班组的安全教育指导工作，与劳务施工人员多沟通、多交流，保证劳务工人工资按时发放，绝不拖欠，强化操作人员及劳务班组的安全意识，确保安全生产有序进行。通过这一系列措施，让劳务管理工作全面正常地进行。在未来的几年，几十年，劳务作为人力资源的一个组成部分，会对项目端和企业端起到越来越重要的作用。我们公司利用自有的硬件、服务、资源优势，积极做好劳务管理工作，把握优秀人才，进行信息化管理，落实责任监管，打造一支劳务人员的铁军。伟大的梦想即将开始，让我们把握此刻，携手为社会主义建设服务，共筑美好明天。