康明医疗设备集团企业战略管理的运用策略开题报告文献综述3100字.docx

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1、现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例开题报告论文题目：现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例分校（教学点）：专业：专业：学生姓名：总体思路：论文选题的确定文献资料搜集I.构建分析模型、,得出结论并且给出相关建议,现状及问题的分析案例及数据的收集开题内容：现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例：背景（意义）文献综述J提纲”技术路线参考文献研究方法-创新性与可行性分析完成措施经费预算课题进度一课题背景（意义）目前，我国企业所运用的管理会计，以学习和借鉴西方发达国家管理会计理论体系为主，整体应用和管理水平较低。当前我国企业内部管理控制制度尚不完善，约束激励体系尚

2、不健全，管理会计理论体系在企业中的运用并不广泛、不深入，从一定程度上影响到企业内部管理控制水平。与此同时，我国企业会计人员业务技能、综合素养有待进一步提高，对管理会计理论体系的认知力不强，无法在会计核算和企业决策中有效运用现代化管理会计理论知识。总而言之，战略管理会计在我国企业中的应用受到局限和约束，其真正价值和意义无法完全体现出来。本文以康明医疗设备集团为研究对象，分析管理会计在其投资决策中的应用，分析其当前在投资决策方面所存在的一些问题，并且提出相应的对策建议。为促进战略管理会计在康明医疗设备集团投资决策中得到更好的应用起到一定的借鉴作用。二、文献综述上世纪70年代起，战略管理会计开始进入

3、我国会计学术界，在这一时期一些学者开始研究管理会计的相关问题，例如杨时展教授所著的现代会计向传统会计的挑战中认为，传统会计在现代企业管理中的应用有着很大局限性，现代会计应当是完全融入企业整体管理体系之中的。我国著名学者孙茂竹教授通过研究指出，管理会计的目标可以被概括为两种:一是作为企业内部管理和市场经营管理的重要手段，旨在增强企业综合竞争实力，并实现价值效益最大化，满足企业内外部各类基础性需求;二是以企业经营效益为核心目标，为决策管理层提供行之有效、有针对性的决策。20世纪90年代，一些大型企业开始实践应用管理会计，其中成本管理会计是一个主要的应用方向，旨在通过应用管理会计的相关内容和方法，起

4、到降低企业成本的目的。余绪缨等人所编著的管理会计成为我国高校管理会计教学中的重要教材，国外管理会计体系也被大规模的引入到我国高校教学中。在90年代以后，随着管理会计在企业中的实际应用，针对我国企业的具体情况，也出现了一些新的管理会计方法，如作业成本法、经济增加值、本量力分析等等，这些管理会计方法在实践应用中也取得了较好的效果。王新利(1990)在其所著的管理会计中，系统性的论述了管理会计的基本思想和应用意义，认为国外应用较为成熟的管理会计能够在我国企业成本控制方面得到较好的应用。这些学者对于管理会计的研究可以说是管理会计进入我国学术界的初始阶段。在此之后，众多学者开始关注管理会计的应用问题，张

5、金寿(2。18)在管理会计应用指引的“战略管理”初探中指出，在我国成本管理会计的相关方法应用中，作业成本法是一种应用较为广泛的成本会计管理方法。我国企业在作业成本法应用过程中进行了相应的改变，相较于国外应用普遍的作业成本法，我国企业所使用的作业成本法进行了大量的本土化工作”。赵鹏(2018)在基于企业集团视角下的战略管理会计应用途径中通过问卷调查的形式对管理会计在我国企业中的实践应用情况进行了调查，调查结果发现，管理会计在当前我国企业的应用中还存在着一些较为突出的问题,特别是一些中小企业缺乏对管理会计内涵和重要性的充分认识，没有在企业管理框架中建立起相应的管理会计体系。例如很多中小企业还停留在

6、传统会计的应用阶段，缺乏相应的管理会计人才”。池凤娟(2o17)在战略管理会计应用研究中认为，在我国中小企业陷入发展危机之后，成本管理问题是导致中小企业核心竞争力不强的一个重要因素。上述国内外学者的基础理论和研究成果，从不同层面出发，阐述了管理会计的主要目标，普遍认为管理会计的核心目标是为决策管理层提供重要决策依据，并参与企业市场经营决策管理活动”。三、课题的主要内容口刘洪毅P医疗设备公司64排CT营销案例研究D.大连理工大学,2023.温阳.YKD公司直线加速器业务营销策略研究D.大连理工大学,2023.3张锐.公立医院大型医疗设备采购项目管理体系优化研究D.天津工业大学,2023.4杨威.

7、公立医院设备采购绩效评价研究D.北京建筑大学,2023.5沈良.苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策D.苏州大学,2023.肇恒双鸡西DJ医院营销策略研究D.哈尔滨工业大学,2023.刘盈,孙志霞,柴小霎.本量利分析在公立医院大型专业设备效益分析中的应用一一基于物联网赋能视角J齐鲁珠坛,2023,(03):5557.网何丹妮.多重不利因素下A医疗设备公司的国际化战略研究D.深圳大学,2023.9贾亦峰.G公司X产品河南地区营销渠道策略优化研究D.郑州大学,2023.10谢青峰A公司电子医疗器械延保服务运营模式研究D.电子科技大学,2023.口1程新杰.深圳市库贝尔生物公司检验类产品营销

8、策略研究D.兰州大学,2023.王易凡.X公司大型医疗设备营销策略研究D广东财经大学,2019.13程清源,严荣国.基于H17协议的医疗设备管理系统设计J生物医学工程学进展,2019,40(03):146/49.14孔达.PHI1IPS生命体征监护仪黑龙江区域营销策略研究D.哈尔滨工业大学,2019.15徐志扬.基于AndrOid智能手机的医疗设备管理系统设计D.东南大学,2019.16曾陈莉.康源盛公司营销策略研究D.湖南大学,2019.17扬晋.S公司大型医疗设备的营销问题研究D.广东财经大学,2019.18胡庆波.三星彩超市场营销策略研究D.兰州大学,2019.19.永州市中医院创新思维

9、,严抓管理,致力打造诚信、特色、品牌医院J.中医药导报,2019,25(05):144.20陈滔.D公司CT产品国内市场营销策略研究D.云南大学,2019.21李天庆,陈学斌,安峥,高海鹏,白飞,林夏.基于全生命周期管理信息化平台的呼吸机共享调配方案及实践J医院建筑与装备,2019,20(01)46-50.22辛东.BC公司售后服务团队建设的案例研究D.上海交通大学,2019.23吕恒勇，李心蕊，朱宏亮，王慧泉.医疗设备档案数据挖掘研究J生物医学工程研究,2018,37(04):523-526.24康智勇.JH公司(中东)经营战略研究D.华南理工大学,2018.25梁燕F医院医疗设备供应商评价

10、与管理策略研究D.河北科技大学,2019.26陈超.S公司售后服务营销策略研究D.南昌大学,2019.27侍明春.W公司医疗器械产品营销策略研究D.南京理工大学,2019.28杨小娟.含封闭试剂医疗设备采购管理现状及对策J.智慧健康,2018,4(26):1011.29陈淼(MarsChen).明科公司在医疗设备市场的营销战略设计D.上海外国语大学,2019.30潘敏敏.大型医疗设备购置的决策分析D.浙江大学,2018.31吴召峰.ZKJY公司肠道水疗仪品牌营销策略研究D.山东理工大学,2018.四、参考文献：摘要第1章引言第2章相关概念及理论2.1 管理会计概念2.2 战略管理会计概念2.3

11、 战略管理会计在公司投资决策中的应用意义第3章康明医疗设备集团战略管理会计应用现状分析3.1 公司简介3.2 管理会计部门组织结构3.3 管理会计部门主要工作职能和工作内容3.4 战略管理会计在康明医疗设备集团投资决策应用中存在的问题3.4.1 管理层缺乏对战略管理会计的重视3.4.2 成本管理方法不当3.4.3 缺乏规范的投资决策流程3.4.4 战略管理会计人员专业素养水平不高3.4.5 管理会计目标与企业发展战略不协调第4章康明医疗设备集团战略管理会计应用策略4.1 正确认识战略管理会计的应用作用和内涵4.2 提升战略管理会计人员专业素质4.3 建立完善的战略管理会计体系4.4 选择适当的

12、成本管理方法4.5 促进战略管理会计目标与企业发展战略的协调第5章结论参考文献五、技术路线五、研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。文献分析法是收集资料并进行研究的一种方法。虽然这种方法获得的信息和资料是有限且间接的，但是有利于从整体上把握战略管理会计的应用相关理论的研究状况以融合前人的优秀经验，有效的避免了因调查规模有限而存在的局限性，本文将主要采用这种方法，对相关文献资料进行分析并借鉴有用的理论观点。二是理论研究与实际结合。将理论运用于实例可以行之有效的于繁杂琐碎的理论中总结出具体领域所对应的评价、认知以及优化的具体方法，寻求切实可行的方案和途径，令其作用得以

13、充分发挥。三是归纳法。在文献资料分析的前提下，结合理论研究和实际情况归纳总结，为为后续进一步的问题和优化方案的研究制定提供依据。六.创新性与可行性：(-)选题的创新性(1)研究内容创新：由于目前学术界对现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例的研究曷少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例的研究属于内容创新。(2)研究方式创新：本文选取了康明医疗设备集团作为案例分析探索了影响现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例的关键要素，同时根据提出的要素对现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例的提升

14、提出相关建议，因此研究方式属于创新。(3)研究视角创新：本文基于战略管理会计的应用视角对康明医疗设备集团的未来发展进行研究，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。(二)可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（-）查阅现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例有关数据及资料进行分析对比。（）与同伴交流达成共识后整合现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通现代企业战略管理的运用策略：以康明医疗设备集团为例问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费；开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查羞旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170九、课题进度时间内奈2023年2023年U月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩