制度规范准则章程-生产型企事业单位---外包过.docx

《制度规范准则章程-生产型企事业单位---外包过.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度规范准则章程-生产型企事业单位---外包过.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、外包过程管理办法1、目的：为了有效控制外包过程，提高零部件质量，特制定本规定。2、范围：公司产品所需的外购材料（含机械、电器控制部件及辅助材料）。3、职责：3.1 采购部负责与外包供方的沟通并实施控制行为，负责对外包功放的调查、评价、选择及加工过程的控制；对外包方提供的零部件质量负责。3.2 技术部负责对外包供方的设计能力进行评价，并对承担特殊过程的外包方进行确认，证实过程实现策划的能力。3.3 质量部负责对外包零部件的质量检验及验证工作，参与外包方的考察评价。3.4 装配部负责对生产过程中出现的质量问题进行统计，负责对供方的产品在装备过程中的质量情况评价。4、要求：4.1 零部件外协外包部件

2、类别确认；4.1.1 就零部件类别是否外包确认；4.1.2 零部件外协外包原因确认；4.2 对外包供方的评价按照合格供方评价执行；421承担外包的供方，由采购部、技术部、质量部根据职责审核确认，并填写外包（外协）评审表；4.2.2由采购部对外包供方不定期进行外包供方监督检查，并填写外包供方监督检查记录表或外包过程现场监督检查记录。4.3 对外包供方的控制：4.3.1 采购部与外包供方签订采购合同，采购合同按采购合同模板编制。4.3.2 技术部确定采购零部件的技术要求，如有技术要求变动、需技术通知采购部质量部等；外包供方需严格执行相关技术要求，以保证产品品质。4.4 关键、特殊过程的再确认：当承

3、担外包过程的供方生产条件发生重大变化时（如过程的方法和接收准则、设备及主要技术人员发生变化时），该供方应及时通知采购部，并经技术中心对过程、设备、人员进行再确认，确保对影响过程能力的变化技术做出评价。4、要求：4.1 附件一：外包（外协）过程评审说明附件一外包（外协）过程评审说明1、目的：为了有效控制外包过程，提高零部件质量，规范外包（外协）过程评审表,防止出现错误理解，特制订本说明。2、职责：2.1 采购部：负责编制外包（外协）过程评审表，并提供相关供应商的资料及进行相关情况说明。2.2 技术中心：对过程外包评审表中；本单位是否有能力满足产品实现要求,本单位是否可提供现成的图纸、技术资料，做出审核，并签字确认。2.3 质量部：对过程外包评审表中；能否满足进货检验及我公司到供方现场验证地是否可行做出审核，并签字确认。2.4 分管领导：根据各部门的评审意见，做出审核并签署批准意见。3、表格填写3.1 采购部根据具体零部件的外包过程对是否为关键件、重要件及过程重要性填写；并对过程外包的必要性，过程外包的可行性，风险识别及控制措施各选项进行勾选。根据供应商供货情况提出拟协作单位名称，并提供相应资料等。3.2 质量部、技术中心、采购部评审意见及签署。3.3 分管领导审批。