机动车辆使用管理细则2023.docx

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1、机动车辆使用管理细则为进一步规范和加强我车间对机动车辆的管理及使用，提高运行效率，节约运行及维修费用，特制定以下管理细则：1、文明开车，严禁野蛮操作，杜绝酒后驾车，每发现一次考核200兀O2、车辆严禁带病运行，每发现一次考核100元3、机动车辆启动要检查车辆仪表电路、水位，油位是否正常，因未检查造成车辆故障的根据损失给予200-1000元的罚款。4、车辆启动要鸣笛，未鸣笛一次考核50元。5、车辆停车时要停在指定位置，铲斗放平，未按规定停放一次考核20元；机动车辆运行时铲斗离地面30厘米，超过考核20元。6、机动车辆操作过程中严禁接打手机，发现一次考核100元。7、铲斗严禁站人，发现一次考核50

2、元。8、车辆未经车间领导同意严禁外出，发现一次考核100元。9、机动车辆油箱上锁，发现一次未上锁考核100元。10、非机动车辆驾驶人严禁驾驶，发现一次考核200元。11、交接班对车辆的各个销轴不进行润滑加油工作发现一次处罚50元,机动车辆维护监管不力隐瞒事实的处罚100元。12、车辆的空气滤芯三天吹扫一次，不执行者发现一次处罚50元。13、接班人对车辆的巡查情况无任何记录的处罚100元.14、在使用中因人为责任造成车辆损坏而进行大修的每次处罚1000元.15、凡是维修材料领用，一律使用一式三联票，领用部门、库房、领用人各一份，填写清楚部门科室、用途、数量、规格并经负责人签字批准到仓库方可领用，

3、便于统计核对做账.票证出现问题处罚500TCo16、各班组要做好材料领用、消耗台账，如账目明细不对，记录不全无人确认的一经发现考核50-500元。17、各班组油品领用应做好记录，全厂统一表样做到单车记录责任明确，记录不全的考核20-200元。18、所领用的备品备件做到交旧领新的原则，帐物不相符合的发现一次处罚200元.19、机动车辆司机应在现场交清接明，交接班记录应写清楚，未执行的考核100元。20、大修后的机动车辆运行不够半年，再次大修的要按四不放过的原则进行原因分析追究责任。21、无特殊原因，炼焦工段每天必须保持2辆机动车辆正常运行，筛焦工段必须保证4俩机动车俩正常运行，未达到也未通知分管主任的考核100元。22、责任追溯：各班组严格审核备品备件采购和领用计划，本质保证生产正常运行和节能降耗不积压公司资金的同时杜绝多做漏做现象的发生.计划不到位影响机动车辆的正常维修一次处罚分管车间主任50-150元。一个月重复出现二次加倍考核100-300元。