福建省建筑业协会2023年工作要点.docx

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1、福建省建筑业协会2023年工作要点2023年协会工作的总体思路是：在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，深入贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧围绕我省建筑业的中心工作，坚持以党建为引领，满足会员需求为导向，不断在提供更有价值更高效服务上下功夫，努力在转型升级、品质提升、行业自律、政策研究、人才培养、技术交流、行业宣传及自身建设等方面加大工作力度，为我省全方位推进住建行业高质量发展作出新贡献。全年重点做好以下工作：1 .强化“走出去”、“引进来”服务力度。进一步扶持企业“走出去”拓展省外市场，做好“引进来”企业、“落地”企业的培育辅导。在成立华南区域、华东区域中心服

2、务站的基础上,继续成立西南区域、华北区域、华中区域中心服务站，依托驻外区域中心服务站，做好外向型会员企业拓展省外市场各项服务，筹划开展省外省优工程的“闽江杯”省优质工程认定、企业技能人才培训、转型升级辅导等工作。2 .加强会员企业诚信建设，推进行业自律。配合我省诚信评价体系建设，完成全国行业组织诚信企业、AAA级信用企业推荐。组织开展我省外向型、创新型、成长型及诚信、项目管理“标杆”企业认定，树立行业典型正能量，发挥行业示范引领作用。开展市场警示教育活动，加强行业引导，规范企业行为，维护行业公平竞争和正当权益，营造企业经营行为规范、社会责任勇于承担、行业积极健康向上的行业整体形象。3 .服务企

3、业加快转型升级，推进建筑产业现代化。帮扶中小企业转型发展，促进专业企业业务做专品质做精，形成专业分工合理、专业优势互补、差异化发展竞争的良好市场环境。开展专业承包龙头企业评定、专业承包企业信用评价、专业承包业绩信息核对等，推动总包择优分包，总分包共同发展。引导企业向装配式建筑、智能建造、绿色建造等新型建造方式以及工程总承包、基础设施项目联合体等业务模式发展。4 .继续开展会员走访活动，做好行业调研工作。重点走访建筑之乡企业、龙头企业、外向型企业等，了解其在行业发展变革与转型升级中的困难，通过企业诉求月报，反映企业诉求。结合行业热点难点重点，组织跨地区跨领域调研，发挥建筑行业人大代表、政协委员履

4、职作用，为行业发展建言献策、参政议政。力争在“破题”上更大作为，在满足会员需求上拓展更多服务新项目。5 .发挥协会桥梁纽带作用，继续在行业产业链、供应链探索作为。建立建筑产业链、供应链行业组织间的联谊平台，产学研用与高校间的合作平台，总承包、专业承包、劳务分包、产品供应企业间的对接平台，央企、国企、民企联谊合作的交流平台。开展兄弟省市同行组织间的学习与交流活动，会员企业间的业务合作、资源共享活动。逐步建立服务链条各方实现共赢共享的新模式。6 .加强行业人才队伍建设，推进行业技术进步，促进建筑品质提升。继续开展企业经营管理人员、专业技术人员、施工现场作业人员、行业从业人员相关的业务知识、岗位技能

5、、职业资格、专业职称等人才培养、能力提升服务活动。继续开展技术评价、质量评定、成果竞赛等活动，做好各类行业奖项推荐申报管理。继续汇编推广国优典型工艺作法、施工工法、技术成果等，开展质量创优观摩、质量创优辅导、创国优工程结构质量评价。组织召开全省建筑行业创新大会。7 .创新活动方式，围绕发展抓党建。紧紧围绕“培育党建品牌、展示特色亮点、助推企业发展”目标，继续开展党建品牌案例征集活动，选树党建工作示范企业。积极开展党建文化活动，组织党建示范单位观摩活动、“我为群众办实事”实践活动、具行业特色的主题党日活动，通过搭建行业党建品牌建设平台，密切会员企业间的党建交流。不断探索创新企业和行业党建工作，充

6、分发挥党组织的政治引领作用，推动行业、企业党组织建设全面发展。8 .加大行业宣传力度，讲好行业故事，传播好行业声音。大力推进行业宣传队伍建设和制度建设，办好协会“一刊一网一号:持续加强与媒体地深度合作，创新宣传方式和传播途径，着力提高协会的舆论导向能力。广泛宣传推介建筑之乡、龙头企业、标杆企业；大力宣传报道会员企业的典型事迹和先进经验；深度挖掘行业先进人物和感人事迹，树立行业标兵。继续做好年度建筑业发展报告编撰工作。9 .加强分支机构建设，拓展专业服务业务。以全领域、全专业发展为目标，调整岩土与基础工程分会业务范围，更名为岩土与隧道工程分会；成立古建筑与传统建筑分会、绿色建筑分会、工程总承包工

7、作委员会。不断活跃专业领域活动，每个分支机构年组织不少于4次服务活动。发挥青年企业家委员会和总工程师工作委员会的作用，注重青年人才的培养；通过建筑劳务与人力资源管理分会，逐步参与协助劳务实名制管理、职业技能竞赛，参与举办人力资源管理论坛；进一步发挥协会建设工程争议调解中心作用，与人民法院共建诉调对接多元纠纷解决机制。10 .进一步强化协会自身建设，加强与各级协会、各地协会间的工作交流与协调联动。加强以章程为核心的议事决策机制，形成以会长办公会为核心，常务理事会、理事会、会员代表大会层级决策，监事会全程监督的办会体系。加强秘书处及分支机构履职能力建设，继续开展协会与会员企业间的人员挂职交流，强化专业服务人员队伍力量。继续与市县行业协会秘书处工作人员培训学习联动，通过学习、培训等方式，不断提升秘书处及分支机构整体服务能力。福建省建筑业协会2023年5月17日印发