给排水消防施工组织设计.docx

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1、施工组织设计书目第一章、编制依据与编制原则其次章、施工组织机构配置与职责第三章、施工进度支配与工程保证措施第四章、消防管道安装第五章、火灾报警系统安装第六章、给排水施工工艺第七章、平安、文明措施第八章、机械设备、劳动力支配表第九章、材料明细、与生产厂家第一章、编制依据与编制原则一、编制原则1、按有关标准保证平安生产前提下，集中力气保证质量、保证工期、提高经济效益。2、仔细探讨建设单位的比选文件，进行具体的现场调查，取得第一手资料。3、严格与比选文件相呼应，符合招标文件的要求；4、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则；5、贯彻执行国家、省市有关部门以与公司的各种制度、规定、标准；6、科学合理的支

2、配施工支配，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。二、采纳标准、双自魂艮警WfeT与驱嫩桥50166-22、懒屿空胤撷量撷绊定桐304-883、碉风空调！程施1与验愧见杨50243-974、自飒/K灭）掾统设计觌洵242-825、建筑！程i顶量剑嫉一50300第二章、施工组织机构配置与职责我公司承建过很多较大规模安装工程，均做到优质、高速、信守合同、热忱服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨仔细、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满意顾客需求；

3、预控为主,留意职业健康；爱护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则,组织一批阅历丰富的施工技术人员组成项目班子，以9001-2000质量管理体系、14001-2004环境管理体系与28001-2001职业健康平安管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，限制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、平安等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行

4、，实行动态管理，过程限制。项目管理组织机构图如下：我公司项目部管理组织机构图二、各职能部门的主要职责（一）项目部1、项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2、项目执行经理负责现场施工管理工作，协调各专业的协作等工作。3、技术负责人、责任工长、工长参加图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；涉与与工程有关的资料的收集、整理。（二）工程部参加图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；以与与工程有关的资料的收集、整理。（三）质安部按确定的工程质量总目标制定质量、平安管理，监督、检查、评定、检验原材料、

5、工程的质量和平安设施，对工程的最终施工质量、平安负责。（四）物质部1、在工程的材料选购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，仔细验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的选购成本；二要削减选购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、依据项目施工的支配进度，与时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺当进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，限制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平供应正确的依据。4、对于工程用的周转材料，进出场都要仔细清点，正确核实

6、并削减赔损数量，运用以后，要与时回收、整理、堆放，并与时退场，即可节约租费，又有利场地整齐，还可加速周转，提高利用效率。5、依据施工生产的须要，合理支配材料储备，削减资金占用，提高资金利用效率。（五）试验室负责项目试验取样与送检等工作，收集试验资料，统计试验汇总数据。（六）测量组负责项目测量工作与测量资料的填报。（七）办公室负责项目后勤管理工作以与项目文件的收发。（八）施工工区负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满意规范与合同要求。（九）机电工区1、依据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。2、依据施工须要，合理支配机械施

7、工，提高机械利用率，削减机械费成本。3、严格执行机械修理保养制度，加强平常的机械修理保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。（十）安装工区负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满意规范与合同要求。第三章、施工进度支配与工程保证措施本工程按甲方要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面实行措施，确保工程如期完工。一、赶工措施（一）保证工期措施本工程合同工期较紧，为确保能依据合同工期完成施工，我公司将实行雨季施工、加大劳动力投入与周转料等措施，同时在

8、提高材料和机械的供应和支配管理等多方面的实现得以保证。（二）材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应实力，并预先做好材料进场工作，工地储备肯定量的施工材料，做好材料支配，使材料提前进场，对于特别材料要提前做好定货工作，材料款与时到位，材料员负责选购并要求供货商供应完整的材料质保证明书、厂家资质等资料,并协作现场试验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。（三）资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的安排。安排原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备修理费用等，保证项目施工正

9、常进行，项目设财务部门，可干脆与业主财务机构对接。（四）机械设备保证措施依据施工总体部署与施工总平面布置图支配，机电部门提前做好设备需用支配，并与时安装就位和调试，保证设备的完整供应实力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到常常修理和保养，延长设备的运用期限。库存肯定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可与时更换，保证施工生产顺当进行。（五）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相对应的运用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将依据现场实际状况把整个施工现场

10、划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接协作，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的运用本工程水电安装运用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要听从施工生产的须要，保持肯定状况下要随施工生产的变更，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力气和一般力气、技术工人和一般工人亲密协作，以保证工程质量。4、劳动过程的管理(1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成状况的奖罚制度；(2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳安排，调动职工劳动主动性；(3)开展

11、劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；(4)做好劳动爱护和平安卫生工作。5、施工现场料具的管理(1)仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一,清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对选购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，仔细做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。(2)现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理方法，实行工具定班组运用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队运用的顺手工具，一律由外包队自行筹划。(六)支配管理为了在最优工期内以最少费用来完成

12、工程任务，必需重视施工支配管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综困难，千变万化，常常会出现支配与实际脱节的现象，为此要正确与时地驾驭工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳奢侈的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后依据分析结果,实行肯定的技术组织措施，以保证支配的顺当实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械修理报告，机械作业日报由驾驶员依据每天的机械运转状况记录，机械修理记录是进行机械、设备修理时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数与其作业量记录是反映工程全面实际状况的重要记录。3、材料运用记录：施工

13、时，配备所要的人员和材料，是推动工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持肯定亲密的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量,了解作业的进度状况。5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展状况，可定期进行一次现场拍照、摄影，依据以上资料可驾驭施工现场的施工状况。6、施工质量与进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工状况,包含内容：施工进度、施工质量、验收状况、突发事务等。（七）赶工的具体技术措施1、进度的调控管理（1）施工进度支配为指导性支配。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定具体支配，项目总工程师具体优化，项目工程部负

14、责监督和跟踪帮助。(2)本支配的限制点必需按期完成。(3)按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路为线索，以网络支配起止为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则，达到保证限制点的实现。A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定交接日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。C、按总进度支配的时间要求，将施工总进度支配分解为年度、季度、月度支配。2、进度管理

15、体系(1)职责划分岗位职责项目经理制定总进度支配，审批月进度支配宏观调整限制与协调项目执行经理编制月进度支配并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整技术负责人责任工长拆分月进度支配编制周作业支配，落实检查每天的工作进度(2)工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理睬同甲方与有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。合同类别措施劳务分包合同依据劳动力支配，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度支配相一样分部分项工程分包合同依据总进度支配制定具体分部、分项工程进度支配，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早供应工作面，协调解决水、电等协作工作(3)合同措施项目措施甲方资金保项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条证款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部金保证分分包工程款，以便分包单位顺当组织人力、物力施工经济