超市战略分析论文.docx

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1、永辉超市战略分析报告一、公司发展概况(本部分不超过400字)11发展历程永辉超市最开始创建的时间是在2000年，到如今已经是20年的发展了，自从在2000年的时候沃尔玛等外资零售巨头进入了福州，就引起了当地零售业的震荡和洗牌。在2010年从A股上市，使得永辉超市有了更大规模的布局，发展至今，其经营面积已经有500万平方木，是国内快速消费品连锁百强5强。1.2 目前经营范围永辉超市经营范围西药销售；涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品；药销售；互联网药品交易服务；互联网零售；互联网接入服务业务；在线数据处理与交易处理业务；普通货物道路运输；冷藏车道路运输；大型货物道路运输；其他道路货物运输等。1.

2、3 公司愿景与使命(1)永辉的企业愿景：成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业；成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主。(2)永辉的企业使命：引领现代农业，守护百姓健康；以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品。二、内外部环境分析2.1 外部环境分析随着收入水平和生活质量的不断提高，社会观念也发生了巨大变化，这些变化对人类饮食的影响也发生了变化。中国超市业市场巨大，消费潜力巨大。国内外大大小小的超市都想在中国这个巨大的市场中获利。著名的外国超市品牌，已经进入中国市场，并在一定程度上成功地在超市行业的发展。他们看到大城市的超市市场的情况已经很饱和了，他们打算发展成中小城市。为了最大限度地发展中国

3、市场，其他公司继续加强他们的本土化的经营理念，其基础是延续总公司的标准化管理模式。为了积极适应中国人的口味，他们不断改进产品的研发，引进新的中式超市，逐渐形成中西融合的新局面。2.2 内部环境分析永辉超市的总体战略主要是为了迅速推广全国经销的扩张战略,信息化以及物流等体系完善以及并购扩张从而强化以生鲜为特色的经营优势。不过在十几年的快速扩张的同时，永辉现在的财务战略却不能适应企业的发展变化，其采用的快速扩张型财务战略已经越发不适合企业现在的情况，不仅对企业的盈利能力、偿债能力以及营运能力等财务能力指标有所影响，更出现了一些财务方面的问题。通过总结，永辉超市现有的快速扩张型财务战略的特点可以总结

4、为：大规模股权融资，进取的投资和高股息分配。三、战略选择3.1 公司层公司成立以来，根据有关法律，法规的要求和具体的经营条件，逐步建立和完善了由公司的股东大会，董事会和监事会组成的治理结构。形成了相互协调，制衡电力机构，决策机构，监督机构与管理人员之间的机制。永辉超市的总体战略主要是为了迅速推广全国经销的扩张战略,信息化以及物流等体系完善以及并购扩张从而强化以生鲜为特色的经营优势,永辉超市采取稳健发展型财务战略的原因就是为了能够达成企业战略的目标。3.2 经营层永辉超市的高速扩张背后，其资金的使用效率较低，导致其扩张的同时净利润提升放缓。首先永辉超市为了扩张业务范围，新进入地区的时候都会投资控

5、股一些地方企业,从而达到更好地进入该地区业务的目的。从单个店铺的经营来看，由于企业大规模的扩张，很多店铺的选址并没有经过细致的考察和分析，同时从人才的储备上来说，经营超市的人才远远跟不上永辉的扩张速度，因此很多超市的经营也出现了一些问题，亏损时有发生。从整体店铺的扩张和布局上，由于盲目的扩张导致财务费用的大幅增长、新店出现亏损及净利润的下滑。特别是东北区域的公司，如辽宁和吉林的永辉超市，其从2015年以来是一路亏损，要知道的是企业财务战略的制定需要遵循企业总体发展战略,确保可以成功实现企业管理的战略目标。四、战略实施与评价4.1 战略实施过程分析企业在制定和制定财务战略决策时，需要综合考虑企业

6、的各个方面，并根据公司的长期发展目标制定相应的财务战略，从而对企业的各项具体财务工作进行指导。财务战略方案的制定是否适合企业，将对公司未来的业务活动产生重大影响。同时，制定企业财务战略也要随时根据企业战略目标的改变进行调整，以保证企业战略目的的达成。而永辉超市的发展经历了一个急速扩张的过程，其发展的过程当中所处的时期不同，环境不同，其企业战略目标下的财务战略也应该因时因势有所调整和变化。特别是在现在企业发展遇到瓶颈的时候，更需要调整财务战略以适应企业的新需求和新变化，从而更好的服务于企业，为实现公司战略目标提供帮助。4.2 战略实施效果分析财务战略是企业发展和经营过程中非常重要的部分,适合企业

7、发展战略和经营现状的财务战略，能够为企业发展提供强有力的支持。特别是对于处在成长期向成熟期转变阶段的永辉超市来说，发现其现有的战略并不适合当前企业的发展,综合因素，例如企业的生命周期和企业的发展方式，选择出适合永辉超市的财务战略是稳健发展型财务战略，更加的适合企业的发展方向。五、发展建议首先,永辉超市随着项目的慢慢噌加,对于资金的需求也是在不断的增加的，光是靠着债务融资已经是没有办法满足企业对贡金的庞大的需求，为了与公司的整体业务战略相吻合，永辉超市通过上市融资。由于大规模的股权融资产生的问题，为了保证企业的稳定发展，在以后的融资方案中，应遵循以股权融资为主要方式，债务资本和权益资本相结合的原

8、则。第二，之前永辉超市为了扩张业务的范围，在新进入的地区的时候会经常的投资控股一些地方的企业，达到更好的进入该地区的业务的目的。但是投资过后大多都是亏损的状态，这些投资都给永辉超市带来了一定的拖累，再加上股市方面的波动，导致了永辉超市市场上的投资亏损严重，要是说能够正确的估计市场形势，等待更好的投资机会可以避免更多损失。所以说采用更加适合的企业财务战略就显得非常的重要了，在正确的财务战略指导下制定投资的策略，这样资金的使用效率就会全面的提高。最后，收入分配是财务战略中不可忽视的一个方面，企业应考虑当年的经营状况和外部市场环境等因素，制定适当的股利分配政策，股利分配政策是收入分配策略的重点，持续稳定的股息使投资者充满信心并稳定股价。在股利分配政策进行制定的时候，就需要一个非常明确的原则。那就是要确定一个相对稳定的股利支付率，永辉超市在近几年的净利润增速减缓，这个时候股利分配率却是大幅度的提高，虽然有稳定投资者信心的原因，但是不能够忽视的是,太多的股利分配势必影响自有资金的留存,导致以后企业的发展出现限制。因此，领导层需要尽快调整政策，分配政策上量力而行，确定一个相对合适的股利分配率，这样才能更有利于企业的良好发展。