银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料1.docx

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1、银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料*年*_*月份，*分行收入利润增速创近*年新高，累计实现收入*亿元，同比增幅*%、列全省第*位；完成全年预算进度*%、列全省第*位，超预算进度*个百分点。累计实现利润*万元，同比增幅达到*%、列全省第*位；完成全年预算进度*%、列全省第*位，超预算进度*个百分点。总结*-*月份发展历程，我们主要做好了以下三个方面工作：一、系统思维“抓实干”,强化工作“落实力”*分行坚持勤、严、明“三字”方针，全力推动省分行党委各项工作要求落实落地。一是研究部署“勤”。定期召开重点工作调度推进会，重点研究部署普惠金融业务、信用村建设、公司项目贷款、零售金融转型等工作，确保

2、每项工作按照时序进度推进落实。截至2023年5月末，*分行普惠金融贷款余额年净增*亿元，监管计划完成率、省分行计划完成率均列全省第*位；线上信用户贷款年净增*万元，完成上半年计划*%、列全省第*位；累计新增银团贷款业务*笔，授信金额*亿元。二是过程管控“严”。抓紧抓实信贷投放工作，制定信贷业务增长方案，明确日、周、旬净增目标，将责任落实到具体单位和个人；加大对任务落后单位和个人的约谈督导力度，树立以加快发展为荣，甘于落后为耻的理念。4月份*分行各项贷款当月净增*亿元，环比净增*亿元、列全省第*位，信贷净增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定*绩效考核办法、*绩效考核办法，进一步优化考核指标，确保

3、综合营销质效。-4月份*分行*数据总得分为*分、暂列全省第*位。其中，*率、*率、*率、*转化率、*金额均列全省前两位。二、转型升级“提颜值”，凝聚发展“驱动力”*分行坚持精准施策，打好转型升级“组合拳”。一是做大中收规模，把稳高质量发展“方向盘”o牢固树立“不唯任务唯市场、不唯计划唯发展”的理念，抢抓发展机遇，中间业务实现扩面上量。1-5月份，*分行累计实现中间业务收入*万元，完成年度预算进度*%、列全省第*位，同比增长近*%、列全省第*位；中间业务收入占比娥、列全省第*位，较*年同期提升*个百分点、列全省第*位。二是做实综合营销，用好公司金融“助推器”。以“1+N”综合金融服务为抓手，大力

4、推进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展，实现了公司金融转型发展提质增效。*月份成功落地*项目，一次性实现中间业务收入*万元。*-*月份大公司金融累计实现中间业务收入*万元、列全省第*位，完成年度预算进度*虬三是紧盯关键指标，牵牢保险业务“牛鼻子”。月份，*分行保险业务累计实现代销收入*万元、创*分行历史新高,完成年度计划的修、列全省第*位，同比多增*万，增幅达到*%,并历史性成交了*笔*万元期交大单。三、精耕细作“塑内涵”，激发管理“软实力”*分行以基础管理提质增效，赋能经营稳固发展。一是以正向激励释放干事动力。聚焦短板弱项、重点业务、重点项目，针对性制定了*奖励方案、*奖励方案、*奖

5、励方案等配套*,同时拿出*万元创新*发展奖励资金池，充分员工业务发展积极性。二是以提级服务实现营销突破。行领导外争政策、高端对接，部门总经理内争资源、高频走访，业务骨干苦练内功、高效服务。*-*月份累计新增公司贷款客户*户、小企业贷款客户*户、地方债资金账户*个（金额*亿元）、鼎福客户*户。三是以底线思维筑牢风险防控“堤坝”。坚持向风险管控要效益的理念，狠抓不良清收与逾期压降工作。截至*年*月末，*分行不良生成额当年累计*万元，年用进度*%,为全省最低水平。“*额*率”*项资产质量指标均控制在省分行限额内。特别是，小企业资产质量持续保持优良水平，逾期金额、不良贷款金额年净增均为*元，资产质量列全省第*位。