创业型小公司HRBP的生存与成长之道.docx

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1、创业型小公司HRBP的生存与成长之道在一个拥有150人的企业中，人力资源业务伙伴（HRBP）的角色非常重要。他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能,还需要具备卓越的沟通能力和战略眼光。作为组织的合作伙伴，HRBP承担着引领人力资源战略、支持员工发展和促进组织变革的重任。然而，这个岗位的升值空间与风险是并存的。HRBP需要面对各种挑战，如需求的多样性、变化的组织文化和复杂的人际关系等。同时，他们也需要不断学习和发展自己的能力，以适应快速变化的业务环境。为什么这么说呢？一、洞悉公司和人姿现状 奥源局限性大：小企业通常人力资源和财力有限，无法投入大量的资源来支持全面的人力资源管理。这可能导致CoE、H

2、RBP和SSC等方面的资源和投入有限，难以满足组织的需求。 团队专业性低：在小企业中,HR团队通常较小，可能缺乏人力资源专业知识和经验。这可能导致COEsHRBP和SSC等方面的工作缺乏专业性和系统性，难以达到最佳效果。 团队协调性难：在小企业中,HRBP可能需要同时承担COE.HRBP和SSC等多个角色，需要与各个部门和员工进行沟通和协调。这可能增加了沟通和协调的难度,影响了工作的顺利进行。 信息共享不足：在小企业中,由于HR团队较小，COE.HRBP和SSC等角色可能没有足够的机会进行知识和信息的共享和交流。这可能导致各个角色之间缺乏协同和合作,无法充分发挥团队的优势。 适应性不足：小企业

3、的业务环境和需求通常较为灵活和快速变化，需要HR团队能够快速适应和应对变化。但由于资源限制和专业知识不足，COE、HRBP和SSC等角色可能无法及时调整和应对变化，影响了工作的效果和效率。小企业的灵活性是其独特的优势,尽管资源有限，但这也促使了HRBP在解决问题方面的能力得到极大的锻炼与提升。现在，我们面临f挑战：在年内招聘并安置50名员工。这无疑会让HRBP们忙得不可开交，但我们有许多方法可以应对这一局面，让我们一起来看看吧！二、HRBP应该怎么做？ 明确目标：作为HRBP,我们需要始终将业务需求放在第T立。我们需要明确业务团队的目标是什么，而不是仅仅招聘50名员工。我们的目标是确保年底在岗

4、人员能够支持完成业务目标。因此，我们需要与业务团队密切合作，了解他们的需求和目标,以便更好地为他们提供支持和建议。 工作计划：撰写工作计划：招聘只是HRBP工作的第一步,我们还需要组织新员工的学习和培训，进行团队融合,组织绩效考核,营造团队氛围，建立优胜劣汰的机制等等一系列工作。这些工作都是为了确保员工能够快速适应公司文化和工作环境,提高工作效率和质量，从而更好地支持业务目标的实现。时间规划：我们需要根据工作计划，倒推时间规划，制定好工作计划，以确保我们能够按时完成工作。我们需要考虑到各项工作的时间和资源限制，以及员工的学习和适应周期，合理安排时间，确保工作的顺利进行。 提供解决方案：根据时间

5、规划，提供解决方案,例如：建立临时招聘项目团队，推动全员招聘计划、寻求外部招聘组织姿源等等。 请求领导支援：作为HRBP,我们需要制定好工作计划，并请求业务领导和人力姿源领导的支持，调动资源建立临时招聘团队来支持业务中心的招聘工作。我们需要共同面对短时间内的招聘工作，同时留出时间进行人才培养和团队融合工作,以促成业务目标的完成。我们需要与领导们密切合作，共同制定工作计划和目标，确保我们的工作能够与公司的战略目标相一致。 建立有效沟通渠道，有效反馈：作为HRBP,与业务团队和领导之间建立起有效的沟通渠道非常重要。我们需要与业务团队密切合作，了解他们的需求和挑战,以便能够提供准确的人力资源支持。同时，建立与领导保持良好的、及时的沟通渠道，汇报工作进展和问题，以便获得必要的支持和资源。总之，作为HRBPz我们需要具备全面的人力资源管理知识和技能,同时需要具备独立思考和解决问题的能力，以应对各种挑战和变化。我们需要与业务团队和领导们密切合作,了解他们的需求和目标才是供全面的人力资源支持和建议，以促进公司的发展和壮大。