国企党委书记在纪检系统2023上半年工作会上的讲话和总经理在2023年集团半年工作会上的汇报.docx

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1、目录国企党委书记在纪检系统半年工作会上的讲话国企总经理在2023年集团半年工作会上的汇报国企党委书记在纪检系统半年工作会上的讲话同志们：在企业生产经营管理各项工作处于全力攻坚的关键时期，我们召开公司纪检系统年中工作会，主要目的是深入学习党的二十大精神，督促两级党组织和全体党员干部，进一步认识全面从严治党的重要性，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，坚定不移把全面从严治党进行到底，为企业持续健康发展提供更加坚强的政治保证、作风保证。刚才，XX传达了集团公司纪检系统半年工作会精神，纪检部作了半年工作总结，通报了重大工程项目监督检查情况，安排部署了重点工作，各单位要认真抓好落实。下面，围绕本次会议主题

2、，我再和大家交流三个方面意见：一、坚持党的领导、提高思想认识，推动全面从严治党向纵深发展思想建设是党的基础性建设，坚定理想信念是思想建设的首要任务。当前我们致力推动企业高质量发展，促进国有资产保值增值，推动发展成果由广大职工共享等等，都是理想信念在实践中的具体表现，同样我们能够克服困难、战胜挑战、实现跨越，追根溯源也是理想信念支撑。1必须慎终如始坚持党的领导。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”，是深化国有企业改革发展必须坚守的重大政治原则。在实现中华民族伟大复兴“中国梦”的过程中，国有企业是不可或缺的重要力量，必须把坚持党的领导、加强党的建设

3、作为一切工作的立足点、出发点，不断增强企业的创造力、竞争力、影响力。必须把坚定的理想信念作为立身之本。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实落实好党的二十大精神学习，筑牢广大党员思想之基；要做好经常性的思想政治工作，及时发现苗头性问题，耐心细致、有针对性帮助党员解惑释疑、凝聚共识。2.必须扎实推进党委主体责任与纪委监督责任一体谋划、一体贯通、一体落实。两级党组织要进一步强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，旗帜鲜明抓政治引领，上心用劲抓组织建设，驰而不息抓纪律作风，精准发力抓监督检查，牵紧牵牢主体责任这个“牛鼻子”；纪委要深度聚焦监督、执纪、问责主业主责，充分发挥自身在分析全面从

4、严治党形势、研判政治生态状况、查找管党治党薄弱环节等方面的专业优势，靠前监督、精准监督、从严监督、创新监督，协助党委落实落细全面从严治党各项任务。聚焦“一把手”和领导班子强化政治监督。按照加强“一把手”和领导班子监督的工作要求，聚焦落实全面从严治党责任、执行民主集中制、依规依法履职用权、担当作为、廉洁自律等情况，对滥用职权、以权谋私的坚决查处，对不抓不管、失职失责的严肃问责。3.必须持续加强作风建设。作风建设的核心是保持党同人民群众的血肉联系，“四风”问题的根源是背离群众，我们要在落实中央八项规定精神及实施细则、企业具体实施措施各项成果的基础上，进一步督促党员干部增强群众观念，把职工群众赞成不

5、赞成、答应不答应作为衡量一切工作得失的首要标准。要加大力度强化执行力建设对于贯彻公司党委、公司各项部署只喊口号不抓落实、只见表态不见行动的，要严肃处理。要加大力度反对享乐主义、奢靡之风，进一步形成厉行勤俭节约、反对铺张浪费的优良作风。二、聚焦中心工作、强化监督执纪，持续营造风清气正的良好氛围党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央始终坚持严的主基调不放松，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，始终保持“打虎”“拍蝇”“猎狐”的高压态势，从中纪委发布的公开信息来看，2023年，仅上半年就有XX名省管及以上级别的干部接受审查调查，XX名省管及以上级别的干部受到党纪政务处分，持续释放党风廉政建设和反

6、腐败斗争一刻不停、一严到底的强烈信号。从企业内部来看，近年来，公司相继出台了关于健全完善监督体系加强内部监督工作的实施办法公司制度“红线标准等一系列办法措施，逐步配齐配强了纪检力量，推动了企业党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效，但同时也存在一些不容忽视的突出问题，既有具体问题，也有共性问题，反映出我们有的基层党组织还没有压紧压实管党治党责任；有的党员干部履行党风廉政建设责任时真抓实干还不够；有的职能部门职能监督仍浮在面上、蜻蜓点水；有的党员干部党性观念弱化等等。我们只有始终保持对全面从严治党永远在路上的深刻认识，才能以风清气正的环境为高质量发展保驾护航。纪检组织作为党的政治机关，必须坚持党

7、的领导、坚持政治定位、坚持服务发展，始终围绕中心工作、围绕履职尽责深化政治监督，增强推动企业高质量发展的政治责任感、使命感、荣誉感。一是要始终围绕履职尽责深化监督。公司纪委要切实履行协助职责和监督责任，把握重点、盯住难点、疏通堵点，推动全面从严治党主体责任和监督责任贯通联动;公司纪检部门要切实担起沟通联动和具体事务职能，教育和引导职能部门、各基层单位自觉接受纪检组织监督；公司职能部门要履行好职能监管职责，发挥专业优势，加强业务监管和人员监督，筑牢“首道防线”，职能部门同时应正确认识纪检组织再监督的作用与价值，主动接受监督；项目党支部要承担起日常监督的责任，管好自己的事、管住自己的人。二是要始终

8、围绕中心工作深化监督。持续加强对生产经营工作落实情况的监督，确保各项部署有序推进；加强对重点工程的监督，助力解决履约过程中“卡脖子”问题；加强对疫情防控常态化的监督检查，践行以人民为中心的理念；加强接诉即办“跟单”监督，督促落实“12345”问题整改。三是要始终围绕整改落实深化监督。针对纪检部上半年重大工程及其他专项监督检查发现的问题，如个别党支部存在重业务轻党建现象，全面从严治党责任履行不到位；项目经济成本意识薄弱，整体成本策划不够严谨，过程管控措施有限；项目内部监督体系作用发挥不够、审批把关不严等问题，各党支部、各单位按要求及时落实整改。三、强化能力建设、从严建设队伍，不断提升履职担当能力

9、自觉弘扬和践行伟大建党精神，锤炼政治品格，提升能力水平，推进纪检干部队伍整体实现敢于监督、善于监督，实现正风正气正义，实现可亲可信可敬。1要进一步强化能力建设。坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，始终把加强政治建设摆在首位，从党的百年奋斗历史经验中汲取智慧力量，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要认真学习贯彻中国共产党纪律检查委员会工作条例和中华人民共和国监察法实施条例,强化法治思维，提升执纪水平，提高履职能力。要加大培训力度，拓宽培训人员范围，进一步落实落细关于推进全面从严治党向纵深发展进一步发挥党支部纪律检查委员作用的实施意见，提高专兼职纪检干部的专业素质和能力水平。要主动研

10、究创新，在全系统范围内常态化开展交流座谈活动,不断实践探索，努力提升纪检工作质量。2 .要进一步强化纪律建设。纪检干部要带头转变作风，推进监督下沉，强化担当精神，勇于动真碰硬。要不断加强自我约束，规范执纪程序，保证执纪安全。要健全内控机制，强化自我监督，自觉接受监督，防止出现“灯下黑”，自觉践行忠诚干净担当。3 .要进一步强化履职担当。目前正是大干快上、冲刺全年目标的黄金时间，生产经营各方面的工作都非常繁忙。基层党组织要紧密结合实际，不断强化纪律和规矩意识，加强党风廉政建设和反腐败工作，抓好整治重点，落实主体责任。要牢固树立“抓好党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职”的理念，认真落实“一

11、岗双责”，让压力上肩、责任生根。要始终抓住主体责任这个“牛鼻子”，强化领导班子的集体责任、书记的第一责任。党支部书记要履行好第一责任人职责，要自觉担起应当之责、该当之责，管好“自家人”、种好“责任田”，工作部署亲自谋划、方案计划亲自把关、重点问题亲自过问，坚决不做“甩手掌柜”；班子成员要履行好“一岗双责”，要坚持抓好分管领域的党风廉政建设工作，坚持与生产经营等业务工作同部署、同落实、同检查；党员干部要带头坚持和捍卫“两个确立”，树牢“四个意识”，带头落实“两个维护”，要始终做到立场坚定、态度坚决，无论哪个岗位都要毫无例外的明规矩、知底线、守纪律，对于上级各项工作措施和要求，要不折不扣贯彻执行,

12、不得在网络及其他媒介上制作或传播有害信息，妄议政策方针。通过结合自身实际履职尽责，真正做到敢抓敢管、严抓严管、常抓常管，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。同志们，2023年是全面贯彻党的二十大开局之年，落实全面从严治党要求，做好党风廉政建设和反腐败工作意义重大、责任重大。尤其在实现全年目标压力巨大的情况下，我们更要保持政治清醒，增强战略定力，扛起责任、凝聚合力、筑牢防线，坚持不懈推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，向着企业高质量发展目标坚实迈进!国企总经理在2023年集团半年工作会上的汇报尊敬的*董事长，各位领导，同志们：大家下午好！下面我代表*将今年上半年指标完成情况及

13、保障措施向各位领导汇报如下：一、主要经济指标完成情况上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，*公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截止*年*月底，*公司累计完成新签合同额*亿元，完成集团下达年度计划*的*%;完成施工产值*亿元，完成集团下达年度计划*亿元*的*%;完成结算*亿元，完成年度计划*亿元的*%;完成营业收入*亿元，完成年度计划*亿元的*%,实现利润*亿元，完成年度计划*亿元的*%。二、存在的问题及困难从分析数据来看，今年以来，*公司各项任务指标在严

14、峻复杂的环境中基本得以实现，展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段，部分大型项目开标放在四季度，影响营销任务完成；另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入,营销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够。三、下一步工作安排（一）深化区域营销，开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，

15、加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销手段，确保重点项目顺利落地。下半年*公司重点跟踪项目*个，合同额*亿元。二是依托在建项目、完工项目，建设精品工程、满意工程、放心工程，加强定期拜访、回访频次，持续维护与*、*、*、*等既有大客户的良好合作关系，深挖大客户价值。三是不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍，保持营销队伍的活力和战斗力，加大在育人理念、形式、内容、方法上的创新改革，多措并举提升营销人员的综合素质和能力。（二）强化履约保障，打造高质量发展新引擎。一方面强化精准管控。针对年度产值完成压力较大项目，认真分析重要节点和关键难点，统筹优化劳动力及各项资源，积

16、极协助项目“找问题、想措施、增产值”，实现“精确制导、精准施策”，进一步促进重点项目高效优质履约。另一方面加强分包管理。探索建立各企业、各地域劳务资源供应模式，优选劳务合作队伍，建立战略合作机制，打造“总包一分包利益共同体二(S)提高运行质量，占领高质量发展新高地。一是全力压实清收清欠责任。针对当前清欠收款难的问题，公司召开专题会议明确领导班子责任分工和清欠收款指标，班子成员靠前指挥，力争在四季度实现新突破，加速资金回笼。二是全力压降成本费用。严格贯彻“方案决定成本”的理念，持续优化施工组织设计，确保方案领先；有针对性的强化各项结算措施，降低已竣未结存量、降低三年以上存量、降低历史遗留存量，在确保完成年度结算指标的基础上进一步扩大结算战果。三是全力提升创效能力。重点针对“两金”治理，强化“双清”工作力度，着力推进“两金”压控；加大二次经营力度，将变更索赔工作作为创效增收的重头戏来