8MWp林农光互补光伏电站项目工程施工管理方案.docx

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1、8MWp林农光互补光伏电站项目工程施工管理方案11、；施工管理制度1.公司管理文件D文件控制CX/ZH001-20092)人力资源配置和职工培训控制CX/ZH002-20093)合同评审CX/JY001-20094)分包管理CX/JY002-20095)施工组织设计控制CX/GC001-20096)施工图纸会检CX/GC002-20097)作业指导书控制CX/GC003-20098)施工机械管理CX/GC004-20099)产品标识和可追溯性控制CX/GC005-200910)特殊过程控制CX/GC006-200911)产品防护控制CX/GC007-200912)设计变更与洽商管理CX/GC0

2、08-200913)采购管理CX/WZ001-200914)顾客提供产品的控制CX/WZ002-200915)内部体系审核CX/TX001-200916)纠正措施控制CX/TX002-200917)预防措施控制CX/TX003-200918)记录控制CX/TX004-2009CX/TX005-200919）监视和测量20）不合格品控制CX/TX006-20092.主要施工现场管理制度D技术责任制2）施工组织设计编审制度3）施工图纸会检制度4）作业指导书编审和技术交底管理制度5）文件包管理制度6）技术检验制度7）技术档案管理制度8）设计变更管理制度9）质量管理和奖惩制度10）安全管理和奖惩制度1

3、1）文明施工管理和奖惩制度12）总平面管理制度12、施工计划管理在本工程中，我公司将始终坚持“质量第一，安全第一”的方针，对施工全过程实施有计划、有系统、程序化的管理，确保合同规定范围内的各项工程的施工满足合同规定的要求和机组长期安全、可靠运行的目标。1.科学合理地编制进度计划在对工程图纸以及合同文件分析的基础上，根据工程量的大小，合理配置资源，测算出作业时间；根据工程施工方案和工艺要求，得出完成工程各个目标所要进行的各项作业的逻辑关系，形成初步计划。编制流程如下图施工进度计划编制流程图所示。施工进度计划编制流程图在编制过程中应遵循如下原则:1）满足本工程的关键日期（里程碑进度）和总工期的要求

4、；2）根据历年施工经验和工期定额，确定各单位工程、分部分项工程、工序的施工时间；3）根据施工程序，在安排计划时考虑以下各主要因素：a）保证重点，兼顾一般在安排进度时要分清主次，抓住关键路径。同时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力物力，应优先安排关键项目的施工。（关键项目指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大，对其他专业施工影响大、对整个建设项目的顺利完成起关键性作用的工程项目）b）满足连续均衡施工的要求在安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量比较平均，避免出现突出的高峰和低谷，以利于降低成本和资金周转，因此，应考虑在工程项目之

5、间组织流水施工，从而实现人力、材料、场地、临建和施工机械的综合平衡。c）满足生产工艺的要求合理安排各个建筑物的施工程序，各作业逻辑关系，使土建施工、设备安装和调试实现“一条龙”，以缩短建设周期，尽快发挥投资效益。d）认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响同时开工的作业过多会导致施工场地狭小，使场内运输、材料物件堆放、设备组装和施工机械布置等产生困难，为减少这方面的困难，除采取一定的技术措施外，建议对相邻建筑物的开工时间和施工顺序予以调整（如非关键路径的项目可暂缓施工，先作为暂时的施工场地等），以减少相互影响。根据公司工期管理奖惩条件，对在规定时间内完成施工任务，实现关键控制点，给予奖

6、励。不能完成施工任务是自身原因延误关键控制点，给予经济处罚。13、施工技术管理为保证本工程进度如期实现，我公司将从组织保障、资源配置、计划编制、计划过程检查与控制、协调管理等方面采取措施，在保证工程质量的前提下，创造出同期最快的施工工期记录。1 .技术管理体系为确保工程质量、安全和进度等，建立由项目部总工程师领导下的施工技术管理网络，工程管理部负责具体的施工技术管理工作，试验室负责技术检验工作，专业公司专职工程师负责本专业范围内的技术管理工作。2 .施工技术管理内容施工组织设计编审；施工图纸会检；作业指导书的编制和技术交底；技术检验的管理；设计变更管理；技术档案管理。3 .施工技术责任制1）项

7、目部总工对该工程的技术管理负领导责任。2）工程管理部是技术管理的归口部门，并负责工程质量的检验和确认。3）试验室负责技术检验工作。4）各专业公司的专职工程师负责本专业范围内的技术管理工作，单位工程技术负责人和班组技术员负责技术管理工作的实施。4 .施工组织设计编审制度1）目的施工组织设计是组织工程施工、保证工程质量、环境、职业健康安全符合规定要求的总的指导性文件。因此，必须对施工组织设计的编审活动予以控制，这包括对施工组织设计的编制、审核、批准、修改、分发和归档的控制，并确保作业活动的场所、设备、工艺流程、性质和内容等变更后，产品质量、环境因素、危害因素能得到有效控制。2） 职责a）最高管理者

8、负责施工组织设计中资源的配备；b）公司总工程师负责组织施工组织设计的审批工作，工程管理部是施工组织设计编制的归口管理部门；C）项目部总工程师负责组织有关科室及专业技术人员做好施工组织设计的编制和审核工作；负责审定施工组织设计并报上一级管理部门批准；负责批准施工组织专业设计；d）各专业公司参与编制施工组织设计，并负责编制本专业施工组织专业设计。3）资源需求a） 施工组织设计应有相应经验的工程师编制，并由总工程师负责编审批工作；b） 为确保施工组织设计的编制质量，应使用先进的计算机、绘图仪等设备，并通过局域网共享资源。4）编制前的收资准备a）厂区的水文、地质、地震、气象资料及测量报告。b）与工程相

9、关的配合工程（如：燃料资源、交通、输变电等）及工程的主要用户建设安排和进展情况。c）参与或可能参与工程建设的有关单位的情况，例如：建设单位、监理单位、各标段施工单位，调试单位的情况及施工范围的划分；设计单位及其施工图纸交付进度；主体设备制造厂家及其主要设备的交付进度。d）施工地区情况及现场情况。e）图纸目录及供图计划，主要材料、设备、施工机具的技术资料和供应状况。f）当地政府部门颁发的与本工程有关的地方性法规及文件。g）相类似工程的施工组织设计及工程总结资料。h）其它必需收集的资料。5）编制依据a）已经批准的设计或初步设计及有关图纸资料。b）工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要

10、等文件。c）工程概算和主要工程量。6） 作业程序a）施工技术措施b）质量标准c）职业健康安全控制措施（风险控制计划）d）文明施工和环境管理措施e）成品保护及其它的注意事项。7） 编制与审批a）项目部工程管理部门组织编制“作业指导书一览表”，经项目部总工程师批准后下达执行。一览表应包括需编制的作业指导书的名称、类别、编写部门。b） I类作业指导书（指重大、关键项目的作业指导书），由专职工程师或主要技术员编写，专业公司经理或专职工程师审核，工程管理、质量检验、安全监察管理专业人员会检,工程管理部门负责人审定，项目部总工程师批准；c） 类作业指导书（指比较重大项目的作业指导书），由技术员编写，专职工

11、程师审核，工程管理、质量检验、安全监察管理专业人员会检，工程管理部门负责人批准；d）作业指导书的审批必须在开工前完成。D技术交底经批准的作业指导书必须严格执行电力建设工程施工技术管理导则中的工程管理交底制度，未经技术交底的项目不得开工。作业指导书的技术交底原则是谁编写、谁交底。参加交底的人员应包括参与该项目施工的技术管理人员和作业人员。作业指导书交底时，编写人应严格按规定填写“作业指导书交底记录表”。作业指导书交底时参加施工的人员应全部参加，施工人员不全的或施工过程中增加人员的应进行补充交底。施工周期长的项目每月至少再交底一次，危险性大的项目做到逐日交底。2）施工人员应按作业指导书要求进行施工

12、，不得擅自变更施工方法。各级技术、管理人员，应督促、检查作业指导书的实施情况，及时了解执行中的问题。当发现施工人员不按要求施工时，应立即劝止，劝止无效时，有权停止其施工,必要时报上级处理。如必须更改时，应征得原审批人员的同意，并按原审批顺序办理修改审批手续。5 .技术检验管理制度技术检验是用科学的方法来检验工程质量是否达到设计和有关规范要求，从而保证工程的施工质量。1）技术检验的内容进货检验：对原材料、成品（设备）、半成品进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准，防止不合格的设备、材料进入安装。施工过程的检验：对施工过程（包括分部试转和系统的调试）进行检查、试验、监督，以保证施工质量和系

13、统运行的性能。最终检验：对整个系统进行调试，以检查整个工程的安装质量和运行的性能，以便进行移交生产。2）工作程序采购供应部门按照采购文件、订货合同对到货原材料进行验收，检查到货物资的名称、规格、型号、种类、数量等是否符合要求，同时检查外观、包装和运输中是否有破损。对产品的合格证、出厂证明书、标识、技术参数、性能等是否相符进行检查。对有试验要求的物资应按规定取样委托试验室做试验，由采购部门将试验报告分发给项目工程部和领用单位使用部门。对领用的设备、材料按照技术要求、性能等进行检验。过程检验按照质量检验工作计划进行。对最终检验由试运小组确定检验程序，我公司积极配合。6 .施工技术档案管理1）职责专

14、业公司负责及时、真实、完整、准确、清晰地完成各自活动范围内的各项记录。工程管理部负责对各项记录的审核，并按档案的要求分类整理移交。2）技术档案的主要内容设计图纸目录、制造厂设备技术资料目录、图纸会检纪要；施工用料、设备清单及其计划表；施工作业指导书编制计划；质量计划；分部试转和系统调试计划表；项目开工报告；设计修改单；工程联系单、信函及其反馈单的目录表；不符合项报告和验证记录；施工技术记录及其签证；建筑安装交接签证单；施工作业指导书及交底记录；材料领用记录、设备供货记录和开箱检查记录；设备试转记录、管道水压记录；系统调试记录；施工质量检查签证；施工技术小结；项目竣工交接签证书等。3）资料室负责

15、收集、整理、保管下列资料施工技术文件（包括施工图纸、竣工状态的图纸技术资料、设计变更和材料代用单、图纸会检和技术会议纪要等）；施工记录；材料试验报告和质保书；设备检验记录和质保书；检查、试验和验证记录；不符合项报告和验证记录。14、文件资料管理1文件资料管理1）总则a）目的为使实施质量活动的人员能够及时得到并使用完成该项活动所需的正确、合适的文件，必须制定并可随时得到识别文件现行修订状态的控制清单，使得在对工程质量有影响的各个场所都能得到相应文件的有效版本，并及时撤出失效或作废文件。b）依据国家档案局国档发19884号基本建设项目档案资料管理暂行规定电力建设工程施工技术管理制度电力工业部电力建设总局（80）火发字第5号文火电机组达标投产考核标准及其相关规定（2006年版）科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T11822-89中华人民共和国档案法（2010-07-03）c）范围适用于在