人力资源工作流程及规范表格.docx

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1、人力资源规范化、标准化模块管理第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序二、趋势分析法工作流程图三、人力资源需求预测步骤四、人力资源供给预测步骤五、人力资源管理费用构成要素六、人力资源管理费用编制流程七、人力资源原始成本核算内容八、人力资源重置成本核算内容九、预算执行情况反馈流程十、预算差异分析报告十一、人力资源年度规划表（一）十二、人力资源年度规划表（二）十三、人力资源需求预测流程（一）十四、人力资源需求预测流程（二）十五、人力资源规划管理流程（一）十六、人力资源规划管理流程（二）第二章招聘管理一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图四、应聘人员登记表五、员工

2、面试记录表六、面试成绩评定表（一）七、面试成绩评定表（二）八、面试成绩评定表（三）九、招聘计划管理流程十、招聘与录用流程十一、内部招聘管理流程十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作流程十五、人员筛选流程图十六、初试进程图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表第三章培训管理一、培训需求提出方式二、外派培训的方式三、培训需求调查流程四、员工培训管理流程五、夕卜派培训管理流程六、公司第一阶段培训计划表七、公司第二、三阶段培训计划表八、培训实施流程九、技术人员培训常用方法十、员工培训需求调查表十一、外派培训计划表第四章绩效管理一、绩效考核管理流程二、月度绩效

3、考核流程三、员工奖惩管理流程四、员工提案管理流程五、中层管理人员绩效改进计划第五章薪资管理一、薪酬福利管理流程二、员工工资管理流程第六章人事事务管理一、员工休假规定二、员工出差申请表三、差旅费用标准及审批表四、职位调动由古表五、员工调动审批表六、人事调动交接单七、离职移交清单八、入职新员工人事档案管理流程九、员工离职面谈表十、员工离职结算表十一、人事档案管理系列表十二、TS出差管理流程十三、因公出国出差管理流程十四、员工离职管理流程十五、人事档案管理流程第七章劳动关系管理一、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同流程三、劳动纠纷处理流程第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序：二、

4、趋势分析法工作流程图三、人力资源需求预测步骤四、人力资源供给预测步骤五、人力资源管理费用构成要素六、人力资源管理费用编制流程七、人力资源原始成本核算内容八、人力资源重置成本核算内容九、预算执行情况反馈流程十、预算差异分析报告项目月度本季度累计本年累计预算实际差异差异率预算实际差异差异率预算实际差异差异率费用分摊额培训I费用外派学习入职培训业务培训小计薪金费用员工工资填报单位:填报人：填报时间:保险总额福利费用其他小计办公费用办公用品出差小计总计十一、人力资源年度规划表（一）序号计划类别第一年第二年第三年备注1员工总人数计划2各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员一般员工3各部门行管部财务结算

5、中心人数计划开发公司（策划营销招商部）物管公司大理公司合计填表人：审核：填表时间：年月曰十二、人力资源年度规划表（二）学历、级别时间、时间现有2008年2009年2010年硕士本科大专其他全面工作管理人贝高层策划营销行管物管中层财务行管人事营销基层财务行管人事营销小计技术人员高级中级初级技术员其他小计基层员I机工电工维修环保小计审核人：填表人：十三、人力资源需求预测流程（一）十四、人力资源需求预测流程（二）十五、人力资源规划管理流程（一）十六、人力资源规划管理流程（二）总裁行管部各职能部门Aft3C.第一早招聘管理一、人员需求申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退员工离职业务增量新增业务新设部

6、门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件职位1专蜘识工作经验工作技能其他职位1专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：行管部批示签字：日期：总裁签字：（常务日期：副总裁）意见二、内部招聘工作流程图三、面试实施流程图四、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教起止时间学校名称专业学历育工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训内容所

7、获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价五、员工面试记录表应聘者基本情况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者：所属部门:试日期：年月日评价等级面试项目优良好J3R差备注1.仪容仪表2.语言表达与口齿清晰3.专业知识和技能的掌握4.相关专业知识的了解5.外语能力6.灵活应变能力7.责任心8.个人品质9.环境的适应性10.发展潜力面试评价综合评定录用意见予以录用有待进一步考核不予考虑六、面试成绩评定表（一）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A-优B-良C-好D-一般E-差仪表、仪态专业知识技能的掌握工作经验与应聘职位的

8、关联程度语言表达分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价行管部评价录用决策予以录用口储备不予考虑用人部门评价录用决策予以录用口储备不予考虑总裁（常务副总裁）评价录用决策予以录用口储备不予考虑七、面试成绩评定表（二）应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分5优4良3好2般1差仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景1 .毕业院校、专业2 .你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1.简要的介绍一下你的工作经历2.你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1.选择本公司的原因2.选择工作时，最重视那三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力1 .请做一个简单的自我介绍2 .谈谈你的优缺点人际沟通