现代项目管理各章练习题带答案.docx

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1、现代项目管理各章练习题（带答案）现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C）创新具有至关重要的作用。A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（A）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑

2、业。A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（C）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。C.现代项目管理强调使利益相关者满意。D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。5、项目管理已经成为维系组织（C）的纽带。A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、一管理组织一的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、一重内部轻环境、重分析轻综合。3、近代

3、项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、一标准化与国际化发展。5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、一整体性_与动态性。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_信息化与网络化。8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与一商业价值一。9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧。10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与一项目重要性的变11.新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现_组织决策分散化，实现

4、组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、一项目监控.以及项目收尾五个过程。四、简答题1简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。答：传统项目管理阶段，代表行业为建筑业，项目管理中没有定量的计划与管理方法，主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。强调成果性（功能性）目标，旨在完成既定的任务；现代项目管理阶段，代表行业为国防科技工业。主要注重时间、成本和质量三大目标的实现。忽略客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用，对项目范围定义狭窄，项目选择重视不够，项目管理者被动执行项目；现代项目管理阶段，项目管理渗透至各个领域。强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块

5、化、专业化、标准化与国际化发展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件就有和，在管理理念与组织上强调开放性。2、简述现代管理的潮流。答：现代项目管理中，项目管理渗透到人类社会生活的各个领域。项目发生频度不断升高，项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展；强调面对市场与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件就有和，在管理理念与组织上强调开放性。五、论述题1试述有效的项目管理推行模式。答：（1）树立以项目为中心的理念；（2）把握项目管理知识体系；(3)组织再造，建

6、立混合矩阵式管理组织；(4)培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法；(5)重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化。现代项目管理章节练习二一、名词解释1项目答：项目是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。2、项目生命周期答：项目生命周期是项目的一系列阶段，这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其控制需要确定。每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。3、项目管理涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和管理过程。4、项目管理知识体系答：是一个专用名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完

7、善的项目管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准化文件。二、单项选择题1项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的(D)基本特征。A.目标性B.临时性C.依赖性D.多目标性2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有(B)。A.目标性B.唯T生C.一次性D冲突性3、项目的基本要素不包括（D）。A.项目环境B.项目范围C.项目组织D.项目计划4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（A）。A.守成型项目B.进取型项目C.企业项目D.内控型项目5、按项目的物理形态,可以分为（B）A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形

8、产品D.私人项目与公共项目6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（C）。A.硬项目B.软项目G微观型项目D.私人项目7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（D）。A.宏观项目B,进取型项目C.软项目D.技术工程项目8、项目最基础的组成单位是（D）。A.工作包B.任务C活动D.工作单元9、莫里斯描述的个（A）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。A.建设项目B.软件开发C.采办项目D.引进项目10、（D）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。A.发起人B.承约商C.供应商D.项目负责人I1直接影响项目的进程与结果的是（D）。A.客户的配合度B,发起人的管理水平

9、C.负责人的领导力D.供应商的信用及供应保障水平12、（B）是项目实施与成功的根本保证。A.项目目标B.项目资源C.项目组织D.项目环境13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（A）的特点。A.基于团队B.借助外部资源C.具有探索性D.共同发展14、项目采购管理包括采购计划、（C）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。A.资源配置B.费用估计C.招标采购与征购D.信息管理15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是(C)oA.项目范围管理B.人力资源管理C.项目沟通管理D.项目综合管理三、填空题1项目的目标由成果性目标和约束性目标构成。2、项目的目标遵循SMART原

10、则，即具体性、可测量性、可以实现性、全员相关性以及期限性。3、页目质量受指项目满足明确或隐含需求的程度。4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及组织文化5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了一项目管理水平的高低。6、家庭项目可以分为家庭投资理财项目_、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。7、全部的项目工作形成一种一树型一层次结构。9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的一生命周期一，有能交付的独立产品。10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的螺旋形项目生命周期，有四个循环和四个象限。11、项目管理研究的主要内容是：一项

11、目管理知识体系八项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。12、项目实施与成功的基础是一项目环境13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_项目监控.与项目评价。14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和一哲理层四、简答题1简述项目活动层次的一般情况。答：项目活动层次一般为树型层次结构，大多数项目的层次可按以下体系考虑：(1)、大型项目，项目群;(Program)(2)、项目；(PrOjeCt)(3)、任务或活动;(TaskorActivity)(4

12、)、工作包;(Workpackage)(5)、工作单元(Workunit)2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。答：项目的利益相关者也称项目的干系人，是指项目的参与者与项目的成败利益相关的个人和组织。一般包括客户、承约商，发起人，出资人，项目经理，供应商、项目组织成员，项目支撑部门，还有政府，信贷机构，咨询机构，媒体，公众等其它利益相关者。4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。答：美国项目管理学会指定的项目管理知识体系为项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目整合管理九大知识领域。5、简述项目管理办公室

13、的主要职责。答：主要职责有：(1)、开发和维护项目管理标准、方法和程序；(2)、为企业提供项目管理的咨询和指导;(3)、为组织选拔和培养合格的项目负责人；(4)、为企业提供项目管理培训；(5)、进行项目风险评估。第二早一、名词解释1项目组织答：指为完成项目而建立的组织，为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成一个临时性特2、项目人力资源激励答：指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，是项目人力资源管理的重要内容。3、项目人力资源培训答：使项目人力资源通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的

14、归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。4、文化答：指在一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、价值观、道德行为和准则的总和。5、项目管理文化答：是项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所独有的、不易被效仿的有力竞争武器。二、单项选择题1项目组织最显著的特征就是它的（B）。A.柔性B.临时性C.团队精神D.职能性2、（C）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。A.团队精神B.跨职能部门C.借助外部资源D.协调和沟通3、

15、在（B）,项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.执行阶段4、在（C）,项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。A.风暴阶段B,规范阶段C.执行阶段D.解体阶段5、适用于项目组织变化较为频繁,创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（C）。A.平衡矩阵型B.职能型C.项目型D.强矩阵型6、项目组织设计的依据不包括（D）。A.项目的目标分析B.项目的工作任务分解结构分析C.项目的环境分析D.项目的风险分析7、（C）是项目组织结构单元和工作单元。A檄B过程C,成果D.资源8、下列表述正确的是（A）。A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容B.虽