华能大石桥高坎184MW风电项目新能源智慧基建管理系统技术规范.docx

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1、中国华能Chinahuaneng华能大石桥高坎184MW风电项目新能源智慧基建管理系统技术规范招标方：华能大石桥新能源责任有限公司二。二二年五月一、总则1本技术规范适用于华能大石桥高坎184MW风电项目新能源智慧基建管理系统建设技术要求。2 .本技术规范所提及的要求都是最低限度的要求，并未对所有技术细节做出规定，也未充分地详述有关标准和规范的条文，但投标方应保证提供符合本技术规范和相关标准的优质服务。3 .如投标方没有对本技术规范提出书面偏差，招标方则可认为投标方完全接受和同意本技术规范的要求。4 .投标方对华能大石桥高坎184MW风电项目新能源智慧基建管理系统建设工作负有全责。5 .本技术规

2、范所使用的标准如与投标方所执行的标准发生矛盾时，按较高标准执行。6 .合同签署后10个工作日内，向招标方提交工作计划及方案，方案中应明确相关工作安排，进度计划及时间节点控制等计划。二、项目概况本工程位于辽宁省大石桥市，风场风机布置位于高坎镇、水源镇、沟沿镇、虎庄镇和石佛镇境内。场址地形为平原，海拔高度一般在23m之间。属平原地貌，风场附近有高速公路、省道，交通较为便利。根据拟建场地地形条件，本期拟安装4000KW风力发电机组46台，装机容量为184MW0新建22OkV升压站一座，以220kV电压等级接入22OkV东昌变电站（具体以接入系统设计审定意见为准）。三、主要工作内容和要求（一）建设目标

3、1总体目标智慧基建管理系统利用先进、成熟的计算机和网络技术，通过PC和手机端的APP,方便工程管理者和现场工人之间的技术资料共享，信息及时沟通，提高工程管理的质量和管理效率。搭建参建单位有效沟通平台，提升沟通管理的能力和效率。加强建设单位、工程监理单位、设备监理单位、施工单位之间工作的沟通与协调；创新现场的调度管理模式，提高建设单位、监理单位工程管理人员的服务意识和服务质量；建立监督平台，建设和谐示范工地，实现工程现场管理提升的创新目标。2 .安全目标区分系统内各类资料的安全级别，做到各种涉密信息的绝对安全化管理、查询和传输，采用管理、硬件、软件等各种手段相结合，严防入侵、防黑客，保证各部门业

4、务的网络办公是安全可靠的。限制对涉密信息无管理使用权限的非相关人员接触和使用相关涉密信息。3 .管理目标符合招标方的管理要求，提高企业现代化管理水平，增强企业市场竞争能力，充分利用招标方生产和管理的各种数据资源，为降低成本，增加企业效益提供决策依据。4 .性能目标4.1 系统输入方便，运行、响应速度快，各子系统密切相关，操作简便。4.2 数据规划合理，数据规范。保证数据的独立性、一致性和完整性。尽量减少数据冗余。数据库结构设置正确。4.3 数据资料共享程度高，数据库全部存放在服务器中，用户必须使用数据库中的资料方能进行业务处理，以确保所有资料的唯一性和准确性。4.4 数据录入保证唯一性，无重复

5、录入，具有较强的输入校验和纠错功能。4.5 结构清晰透明，有完整的文件资料和必要的说明，可维护性好。4.6 系统提供文本文件链接功能，可链接到相关的文件、图纸、声像、趋势图等资源。4.7 软件提供可靠、方便的资料备份功能。4.8 系统模块化程度高，并提供接口，易于与第三方应用软件相互交换资料或扩展衔接。4.19系统界面简洁、精美，操作灵活、简便，用户界面友好。软件应具备或通过定制后具备这样的应用便利性，即用户不依赖对编码的记忆，可以在方便的层次结构下录入、查询有关信息。4.10系统能够按自定义条件进行查询、统计、打印。4.11系统安全性好，权限设置合理、严密，维护管理方便。4.12必须提供保证

6、系统成功应用所需的各项服务，包括项目管理、知识培训I、实施过程业务指导、产品安装、售后服务等。4.13数据库不能通过其它软件导出，应对用户数据库进行必要的加密。4.14智慧基建管理系统应保证建设期数据向生产期智慧运维平台的平稳移植。4.15软件PC端允许200人同时登录。（二）建设原则1 .实用性智慧基建系统应以招标方各类基建管理业务流程为基础，使业务人员使用系统时无陌生感，操作人性化，但应用系统决不能成为现实手工系统的仿真，要对现行的业务进行适当规范和提高或采用国内外的先进的管理模式。要以提高信息的实用性和共享性为主要目标，最大限度满足招标方管理的需要，提高企业的经济效益。另外,应用程序要做

7、到界面友好，简单易学，使用户在较短的时间内学会使用该系统。2 .可靠性智慧基建系统应具有高度的可靠性。不能因为智慧基建系统的使用带来死机情况或造成别的应用系统的异常；在系统平台发生异常情况下，不应发生信息丢失情况，系统应具有简便、可靠的数据备份和数据恢复功能。3 .安全性在数据库系统和网络系统的多层管理和安全体系控制下，应对应用系统的安全系统建立的方式方法有完善的方案。系统需对关键数据提供可靠的保护，对用户进行严格的权限检查。这包括系统安全、文档安全、信息安全三部分三个层面，同时考虑网络上的安全性和保密性，以满足整个系统的安全要求。4 .集成性为了使招标方各部门和其相关的建设单位的信息能得到充

8、分的交流和共享，以及招标方管理人员能迅速、及时地得到基建工程全面、详细、准确的信息，要防止各个应用系统形成信息孤岛。各子系统视情况可分批投入试运行。5 .先进性应用系统的先进性要进行综合考虑。6 .可扩充性和开放性系统所采用的技术，一方面要符合和遵守国际标准，能满足招标方未来一定时期发展要求和扩大升级的可能性，另一方面应尽可能支持招标方内现有计算机和信息资源，使现有资源得以保护和利用。7 .易维护性软件维护的主要目标是适用性维护和改善性维护。为了提高软件的可维护性，投标方应做到：建立可维护性的开发环境；在系统投入运行以后，随着管理模式的改变，应能很方便的与智慧运维平台等系统进行对接。8 .容错

9、性智慧基建系统应具有很好的容错性，不会因错误资料等原因而导致系统崩溃。9 .系统响应时间应用软件系统应具有快速的用户响应能力。在用户发出命令请求后，应能快速、及时地做出响应。10 .可操作性界面友好，操作简单、方便、快捷；系统数据维护方便，备份及数据恢复快速简单；系统配置体现自动化，尽量避免复杂的系统配置文件。提供方便易用的报表自定义功能，用户可根据需要自己制作报表。（三）建设内容智慧基建管理系统根据华能东北分公司管理架构和管理体系，设计两层管理体系：东北分公司级和大石桥高坎风电项目级。根据不同层级的需求，具备不同的业务模块。1综合管理模块应包括人员管理、权限分配、通知、人员考勤等功能模块。1

10、I人员管理：对所有参与建设人员的基本信息（姓名、身份证、岗位、联系方式）进行登记，建立人员基本信息台账。11 2权限分配：根据人员在项目中所承担的角色，进行权限分配。12 3人员考勤管理：包括人员上下班打卡，月度自动统计，形成人员月度考勤月报。2 .合规性管理按照国家法律、法规的要求，结合当地政府部分管理要求，针对项目核准期、准备期、施工期、验收期等各个阶段合规性手续文档进行动态管理等功能。3 .安全管理围绕项目过程安全管理开发，建立日常安全管理信息共享平台，及时向各参加单位发布安全管理要求。应包括安全管理制度、检查项管理、任务管理、问题清单、统计分析、安全问题记录、问题闭环管理流程，缺陷库及

11、报表导出等。3.1 安全检查及问题整改：实现日常安全检查信息发布，发现者及时填写问题单，发送给解决人，解决人快速响应并处理，处理完毕后发起人验收，实现问题单据的推送、整改督办、验收等全流程的闭环管理，提升安全管理水平，实现对现场安全、文明施工的管控。实现不同流转状态下操作的不同和权限控制。3.2 管理台账：建立特种作业人员台账及特种设备管理台账。人员台账对入场的施工单位、施工人员、特殊工种作业人员、特种作业证进行统计及审核；特种设备台账对参建单位特种设备状态进行监管，统计设备报审状态、生产厂家爱、名称、数量、型号、有效期等。3.3 隐患排查：建立隐患治理台账，落实隐患的整改责任人、整改完成时间

12、、验收人；整改责任人按照整改措施完成整改并上报验收人；验收人按验收标准对隐患整改情况进行评估，评估合格同意隐患闭环，评估不合格要重新进行整改；提供对隐患按照上报、整改与复查的闭环管理，实现隐患排查信息及时上报，整改批复及时下达，加速信息周转效率。3.4 违章管理：根据违章的主体不同，将违章分为行为性违章、装置性违章和管理性违章。根据行为性违章的主体不同，又将行为性违章分为作业性违章和指挥性违章。根据违章性质和可能危害后果的严重程度，实行分类考核管理，分为一类违章、二类违章和三类违章。提供违章录入功能；提供违章自查自纠功能；实现违章分类管理、违章行为级别管理。3.5 安全通病：包含常见安全问题库

13、；对于通病问题可选，系统进行提前预制；增加相关问题检查结果是否存在判据；整改责任人完成整改并上报验收人；验收人按验收标准对通病整改情况进行验收，验收合格同意问题闭环，验收不合格要重新进行整改；提供对通病问题按照上报、整改与复查的闭环管理。3.6 文明施工：包含现场文明施工问题的检查、整改和验收闭环管理；系统需预制施工文明问题类型及具体影响因素；建立文明施工管理台账。4 .质量管理应包括质检管理、检验批验收、单位工程验收、质量检查、质量通病、样板工程等功能模块。4.1 质检管理：对质检阶段、质检状态、质检计划、质检报告、问题清单、整改情况及转序通知书进行管理和展示。4.2 检验批、单位工程验收：

14、对每一个质量节点进行验收/问题管控，主要实现质量节点和验收和问题管控。点击验收，录入图片等资料后实现质量节点的验收。预制各节点验收的要求，对隐蔽工程、重点部位的验收设置图像、视频资料保存功能。4.3 质量检查：针对质量管理中的问题下发检查通知，实现日常质量检查信息发布，发现者及时填写问题单，发送给解决人，解决人快速响应并处理，处理完毕后发起人验收，实现问题单据的推送、整改督办、验收等全流程的闭环管理，提升质量管理水平，实现不同流转状态下操作的不同和权限控制。4.4 质量通病：包含常见质量问题库；对于通病问题可选，系统进行提前预制；增加相关问题检查结果是否存在判据；整改责任人完成整改并上报验收人

15、；验收人按验收标准对通病整改情况进行验收，验收合格同意问题闭环，验收不合格要重新进行整改；提供对通病问题按照上报、整改与复查的闭环管理。4.5 样板工程展示：将行业内标杆工程在本模块以实物照片（配文字说明）形式进行展示，为现场质量管理提供信息资源，与样板墙进行比对，研究差距，制定整改措施，确保现场工艺质量的可控在控，努力实现质量规划目标。定期开展现场实体质量评比，进行奖惩，为整体工程质量目标的实现创造条件。5 .进度管理进度管理模块以工程验收状态做为进度管理主线，严格执行施工质量验收及评定项目划分，将三级网络进度计划与工程单位/分部/分项/检验批验收状态关联，真实反映工程进度状态和偏差。工程进

16、度：根据验评表将工程进行划分，管理各单位、分部、分项等工程计划、开始、结束时间；对工程总量进行管理；与质量管理中检验批验收、单位工程验收模块关联，根据质量验收进度实时更新进度条；以条形图形象展示工程进度情况。形象进度：含平铺模式、汇总模式两种；可对每日重点工程进行进度状态、施工区域、施工部位、进度描述、影像展示；形成形象进度台账。每日进度：应有进度上报、进度汇总、漏报查询功能；进度上报应对当日各参建单位每日工作项目、工作内容、数量进行集中展示；进度汇总按照工程划分对历时进度今日完成量、工程占比、累计完成、工程总量、待审核数量、完成总进度进行展示；应具有根据单位、项目、时间筛选功能；应具有条形图对每日进度累计进展情况进行展示；漏报查