工程项目材料管理研究论文.docx

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1、工程项目材料管理的规范路径研究摘要：我国建筑工程经济市场也变得活跃起来，促使国内各工程项目企业之间的竞争变得异常激烈，越来越多的公司正在建设或开始自己的建筑项目。本文通过分析目前材料管理标准以及材料管理的技术规范，归纳提出中材料管理过程中存在的一些问题，提出一些改进材料管理的办法,加强材料的日常管理。关键词：施工企业；材料管理标准；技术规范引言材料管理是工程项目管理的重要组成部分,在工程建设过程中工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是工程项目管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。对于工程项目企业的来说存

2、货应该是施工出来的工程项目材料设备，但对于工程项目企业的来说存货是指那些在施工中消耗的材料、物料等，也就是指那些在项目施工中的工程材料。一、项目材料管理标准(-)总承包模式施工总承包项目分包管理分为三个模式：劳务分包，专业分包，施工总包。这三种模式的划分使得我国的建筑企业逐步形成了以施工总承包企业为龙头,专业分包和劳务分包为依托，总包和分包分工合作，互相补充的施工行业结构。要求在进行总承包分包的过程中执行必要的管理措施，确保项目在质量上，能够按照合同既定的时间内完成,工程分包能够最大程度的降低工程在建造过程中的风险,工程承包方是深入工程现场,完成整个工程建设项目的第一责任人和组织者,所以其团队

3、的综合素质以及项目管理能力必将对项目的整体运行产生深远影响。(二)准入制度市场准入制度是国家对市场进行干预的基本制度，建立完善的建筑市场,运用好建筑市场的准入制度，准入制度也符合市场经济发展的客观规律，为规范公司所辖高速公路建设项目的材料使用，满足其具体管理要求的企业还设置了惩罚措施。实行准入的材料,其质量性能须符合有关国家标准、行业标准和地方标准。经考察及检测符合相关要求后，通知业主组织各方共同审查，经考察及检测符合相关要求后，通知业主组织各方共同审查。（三）明确责任制对于项目经理首先需要对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面的领导责任,完和善健全用工管理手续，并结合具体的项目工程特点

4、和施工全过程的情况，把好材料使用关，生产人员要时刻关注生产动态，还要进一步明确每个成员的成本管理责任，制定本项目的工程安全生产管理办法。（四）ABe物料分析方法所谓ABC分析法就是揩存货按照其数量、金额的大小以及品种划分成ABC三类，从而对于不同的种类采取不同的管理配置方法的一种分析方法。A类是重要物资；B类是一般重要物资；C类是不重要物资，简单而言ABC分析法就是根据物资的重要程度进行分类分析的一种方法。对于一个中小企业，他们往往有成千上万的库存物品。有些东西价值很高，有些不值几块钱。如果他们对每种类型的产品计划不周密，他们就不能有效地控制库存所使用的资金。统计调查工程项目库存基础数据，通常

5、需要很长时间，时间应该能够更精确地反映仓库在一段时间内的现在和未来情况的库存和生产供应情况。应该根据企业的性质不同，存货的周转频率和峰值来确定不同时期的统计数据。二、施工材料管理的技术标准（-）健全材料管理成本管理制度首先，要建立和健全材料核算的管理网络，做到再个管理环节精打细算，为项目成本分析、控制和核算奠定了基础，使材料核算和材料管理结合起来，制定材料工作的计划，督促每个人积极参加材料核算和分析活动，形成材料核算结合管理的综合网络,规定核算程序,建立健全核算管理制度,达到规范管理的目的。项目开工以前制定材料和工程进度相匹配的工程量材料清单计划，按照施工预算定额编制，对施工预算作统一调整和补

6、充，合理安排材料储备。施工过程中，通过对材料的集中加工，对实际发生的材料消耗数量进行控制，防止因停工待料造成损失。整个工程项目的施工预算，根据实际进度制定的材料采购计划,作为指导和管理施工的依据，保持材料库存最低，施工现场回收废料，减少材料消耗，提高材料利用率。须加强对施工材料的监管力度，在遵循社会主义市场经济规律的前提下，严重打击肆意哄抬施工材料物价的行为，鼓励群众举报，曝光肆意哄抬施工材料物价的行为，规范施工材料市场的政策运行。扩大对施工材料的监管范围，建立一种公平合理的施工材料选购方式。（二）规范材料验收管理施工企业管理层应当加强材料的实地盘点核查工作，重视规范材料管理，严格要求材料预算

7、定额领用材料，规范发放材料的文件交接和核实，项目材料组凭单发料，在较大程度上降低工程项目成本。根据项目的不同进行不同的成本控制管理。材料采购必须账目清楚，材料出入库必须登记明确，定期清点材料库存,加强对废弃材料的回收再利用。只有这样才能够提高施工企业材料管理及控制水平，从本质上改变材料浪费的现象。通过制定合理材料消耗定额指标，利用指标定量特点，来加强对材料消耗控制和监督，从而达到降低物耗和节约施工项目成本。掌握施工进度和工程信息，查看在工程进度过程中的材料消耗是否匹配，库房材料管理员加强对材料节约或超支的状态跟踪管理,对照材料实际耗用情况进行分析，杜绝材料浪费行为。实现材料计划的全面性、准确性

8、、及时性和预见性，及时变更调整材料计划，共同提高材料计划的实用性。（三）制定合理的采购计划为了保证实现预期的利润，在决定成品成本时以给定的竞争价格为基础，存货的采购必须制定采购计划，确保所采购的存货为经营所需，避免产生存货的积压问题，造成浪费。企业应当根据仓储计划、资金筹措计划，生产计划，销售计划等制定的采购计划，对存货的采购实行预算管理。合理确定材料、在产品、产成品等的比例。采购计划必须在采购活动开始之前得到批准,实行按照计划采购。由于采购目标成本一旦确定便不轻易更改，因此采购部门势必要专注于各种差异的调整。材料采购方面往往由项目经理一个人说了算,现场材料损失与浪费严重,各种物品的采购金额大

9、小、对公司产品质量的影响程度、供应市场的状况千差万别的企业，要使公司的资源得到合理的分配和使用，就必须根据一定的标准和维度对采购物品进行战略上的细分,进而根据每个物品的战略定位采取相应的采购和库存管理方法，使管理资源在不同物品上的分配更有效，从而使企业实现效率化的采购管理。（四）提高材料管理人员的业务素质施工企业材料管理及控制人员的业务素质直接关系着施工材料的质量，因此必须加强对施工企业材料管理及控制人员的培训I,提高他们的业务水平和道德水平。加强对施工企业材料管理及控制人员的监管力度，对施工材料财务采取透明化方式，提高施工企业的材料管理及控制水平。物资材料实行统一管理后，完善出入库手续，通过

10、培训来提高人员的综合业务技能，定期组织保管人员学习业务知识，提高业务水平，才能做好施工企业材料管理工作。对于施工企业管理人员的选择来说，应该选择综合业务技能和职业道德素质强的材料管理人员，做到对物资材料的科学严格管理，全面规范化管理材料核算，认真及时做好物资材料收发账目的登记工作。（五）改进施工材料的保管方式施工企业应该提高施工材料保存的意识，提高对施工材料保管的监管力度，施工材料必须安全存放在仓库，保证施工材料的质量安全。施工企业必须加强投资力度，运用现代化的管理手段，改进施工材料保管方式。建立健全有效的奖惩机制，挑选责任心强、体能高的仓库材料管理员，提高施工材料保管的质量。三、结束语经济的

11、发展需要加强对施工建设,对材料管理及控制是施工企业的重点所在。材料控制作为施工企业管理中的关键控制点，施工企业应该注重材料核算，加强施工企业材料核算管理，最大限度地搞好材料节约。真正控制材料消耗和使用，各部门积极配合，建立完善严格的材料核算管理制度，提出了减少材料消耗量的具体措施，才能降低工程成本，才能真正实现施工企业经济效益最大化，取得较为理想的经济效果。站在方的角度，立足工程材料动态控制的需求，结合工程材料管理的信息化技术的优势,探讨基于信息化的工程项目阶段工程材料控制模式,从实现进程稳步持续推进以及产业经济效益协调快速增长的基本前提出发，坚决执行国家生产作业法模型的相关标准，进行规范、细

12、致的作业操作，进一步加强JH厂井下工具的工程材料成本控制执行力度，深化拓展管理实践的新思路、新方式、新途径，稳步提升相关人员的实践管理能力，从而保障JH厂井下工具的整体成本控制质量，最终为工程产业的持续、快速、长久发展提供强劲助力。总之，加强施工企业材料管理及控制，有利于保证人民生命财产安全，因此我们必须高度重视对施工企业材料的监管力度，解决施工企业材料管理及控制过程中存在的问题，提高我国施工建设的水平，保证我国经济建设的不断发展。参考文献1杨佳.工程项目中的细节管理分析j装饰装修天地,2018(1).杨进芳.建筑工程资料管理研究J.城市地理,2016(5X).3高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈J.信息记录材料,2018(1).4杜垠萱.刍议建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施J.江西建材,2016(18):269-269.5余坤洋.公路工程材料管理对策研究J.科技与企业,2016(6):53-53.