由三明治效应说开去.docx

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1、由“三明治效应”说开去心理学上有个“三明治效应”,讲的是把批判包裹在表扬之中，就会让被批判者快乐地接受。这样去开展批判，不仅不会挫伤被批判者的自尊心和主动性，还会使其主动地接受批判、改进缺乏。“三明治效应”揭示了把握批判方式方法的重要性。在军营这个大家庭中，批判作为一种指出他人缺点、错误的手段，有利于官兵的成长进步；但假如批判方法不对，非但达不到效果，还会使被批判者失去自信、降低工作热忱。因此，带兵人有必要重视批判的艺术和方法，提高批判的质量和效果。把批判与激励相结合。正如“三明治效应”所指出的方法，带兵人可以通过侧面点拨的方式，寓批判于激励中，从而使被批判者从内心深处熟悉到自己的缺点错误；也

2、可以通过肯定成果、指出缺乏的方式进行批判或者是用希望式的语言进行批判，把批判的过程变成说理的过程，使“忠言”不“逆耳”，从而到达让被批判者主动主动进行自我批判的目的。批判要“评,到点子上。批判指出问题，如扎针治病一般，要一语道破。假如避重就轻、轻描淡写，不但对问题整改没有帮忙，还会引发其他不良反应。一语道破指出问题，就要善抓问题根源，防止小题大做任意批判，真正“批”在关键处、“评”到点子上，让被批判者心服口服。批判还应做到就事论事、“量体裁衣”。不同的人对于批判的接受程度不同，必需充足考虑不同官兵心理承受力量的差异，因人制宜地开展批判。留意开展批判的机遇和场合、语言和看法，还要做好批判的“下篇

3、文章”，按时跟进做好思想工作，防止有的官兵被批判后显现自我疑心和自我否认情况，形成解不开的思想扣子、甩不掉的心理包袱。以无声批判代替有声批判。在肯定的场合，有意识地保持缄默也是一种有效的批判方法，前提是要制造一种紧急、严格的气氛，通过缄默来表达自己的不满和责怪，使被批判者产生心理压力，并在自我反省中熟悉到自身的问题，从而以“此时无声胜有声”使批判产生效果。当然，对于原则性问题和酿成严峻后果的责任事故，绝不能采纳缄默的方式进行批判，必需指出问题，在原则问题上绝不模糊、绝不姑息迁就。作为一种工作方法和促进官兵成长的重要途径，批判表达出带兵人的工作力量、领导水平和工作看法。带兵人在工作中应当深化领悟批判的艺术，把握正确开展批判的方法，使批判发挥出应有作用，到达“惩前忠后、治病救人”的效果。