电梯年度工作总结.docx

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1、电梯年度工作总结下面是我为大家整理的电梯年度工作总结，供大家参考。电梯年度工作总结最近发表了一篇名为电梯年度工作总结的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家共享。XXXX年上半年，在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下，在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯部上半年取得了一定成果。现将XX年上半年工作完成情况汇报如下：一、思想素养和党风廉政建设方面在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建设和作风建设责任书。根据中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部乐观

2、进行了相关的工作，张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部乐观组织部门全体人员学习、讨论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。二、工作管理目标方面平安工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把平安工作作为本部门工作的头等大事来抓。我部严格根据与中心签订的平安管理目标责任书进行要求和工作，贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，牢固树立“平安责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细情况和存在的问题,部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进行了平安交

3、底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的平安要求，避开了检验过程中使用单位和施工单位的担心全行为。正副部门作为部门平安工作管理的第一责任人，常常深入检验现场监督平安工作，督促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验平安操作规程进行，不符合检验平安条件的，不进行检验工作，严格把握住了平安事故。同时专心乐观做好消防、治安工作，使平安工作落到了实处。通过加强对部门内部的平安和治安管理，我部杜绝了重大平安责任事故、治安事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。三、工作质量管理方面坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨

4、论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。部门正、副部长常常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格把握了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。四、行政管理目标方面为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测平安和检测收费率直接挂钩的分配方法，激励本部门人员乐观工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的乐观性；通过制定年度培训考核计划，将考试成果作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术知识

5、，提高了队伍的战斗力。完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理方法、办事流程和内部分配方法，增强了部门每一位人员的责任心和工作乐观性。严格执行了中心行政管理制度。今年我部执行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。五、服务质量管理方面为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，常常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题准时改进。今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和服务意识。根据中心”特种设备严重事故隐患准时告知免责的规定”,专心做好严重事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每

6、检验完一台电梯，立即书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参加了国家局组织的电梯检验师培训。六、检验任务目标方面定检率达到94%,申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100%,对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料,并按规定准时进行了上报。七、业务开拓方面在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验

7、电梯限速器1535台。同时对别墅电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了乐观的开拓。八、科技工作方面乐观进行科研工作，完成了市局项目重庆市电梯平安运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展；XX年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。九、体会我部上半年执行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验

8、效率。今年上半年执行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特殊是维保单位的高度认同。在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探究，从而提高整体检验效率。篇二：电梯公司XX年终个人总结XX年终总结一：保养的检查方面进行了（盛苑实业、海逸名门、曹福华都、凯芙饭店、民航花园、敬福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾将来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟

9、厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市A座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。准时调整检查的关键点和检查方式，从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到平安装置检查、平安操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。根据电梯的整体运行性能，突出关键检查点，督促保养人员排解隐患，使电梯的平安牢靠地运行。通过一年的努力，在一定程度上培育和树立了保养人员的质量平安意识，保养人员乐观协作检查整改工作，整改效果稳步提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高,这主要归功于

10、保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在XX年需要解决此问题。二：工程技术支持方面1、保养：对保养进行连续的技术支持，始终坚持解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养方面排解故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在XX年度尽量在保养维修程序中解决，避开出现类似窝工现象。2、安装在安经理的大力协助下完成了相关工地（濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。三：平安

11、技术培训方面通过全体保养人员的协作，全年共进行了42次的大小平安技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式灵活、有用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。不足之处：本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养阅历和教训没有得到全体人员的共享。主要原因是受保养抢修项目的影响。XX年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的阅历和教训，并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平，促使维修保养人员的阅历和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率和效果。四、在过去的一年中，内心

12、乐观响应和参加公司组织的各项活动，乐观投稿思悟内刊，专心履行本职工作,努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，再接再厉、继续努力。翟孝桢XX.12.31篇三：工作总结-电梯工作总结时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术进展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素养要求。为了跟上时代步伐，

13、三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。第一加强自身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程阅历。第二工作中积累阅历。正如，达尔文所说知识和阅历都常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的正确性。刚开头工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。第三事无巨细专心负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要专心核实

14、零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方法简洁步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。第四做好工作总结。三年的工作告知我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。三年间，工作总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门平安回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排解时间达到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导全都好评。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者模板，内容仅供参考