金华伟杰集团医药物流管理问题案例分析开题报告文献综述含提纲.docx

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1、金华伟杰集团医药物流管理问题分析开题报告（文献综述）论文题目：金华伟杰集团医药物流管理问题分析分校（教学点）：专业：专业：学生姓名：总体思路：论文选题的确定A文献资料搜集构建分析模型得出结论并且给出相关建议4,现状及问题的分析一案例及数据的收集1研究背景2015年新卫生改革的诞生对中国医药行业产生了巨大的影响。此外，相关行业的发展也带来了巨大的变化。因为医疗改革的本质是减少药物分配,并为人们带来利益，因此物流的服务水平药会更苛刻,但在建立物流,制药公司通常主要投资了一个我唯一的公司,一个跨国公司将物流行业都要进行重新结构合理的企业目前的环境中,开发新的服务模式,就得到了这个更大的经济利益与商业

2、利益（林伟,2023）。但面对这些挑战，它也为医药物流带来了巨大的发展机会。截至2013年6月底，中国药品生产企业总数达到6545家，其中批发企业1250多家，零售企业3201家，国内药店456965家。根据专家的分析，到2023年，中国药品市场的价值将超过1900亿美元，成为世界上最大的药品市场。中国医药集团、中国医药集团、上海医药集团是中国三大药品销售公司，仅占中国医药市场销售总额的3%至5%。2018年全年利润为185亿元人民币，比去年增长了185%。在2018年，中国的GDP增长减速到78%,但医药行业增长了218%,超过了整体经济增长。所有这些数据都表明了中国制药行业的光明未来。然而

3、，中国的配药公司不仅昂贵，效率低下，服务不足，而且涉及到药品的分销，并导致了整个制药行业的分销（苏晓红,2023）。进入“微观利润”时代。总收益继续下降。根据目前医疗物流的统计，我国医药行业的总利润为186%,不同成本占185%,中国平均物流成本占了16%以上的收入，中药行业的净利润率仅为07220%,比美国高得多。随着越来越多的外国制药公司进入中国市场，国内制药公司面临着更大的挑战。2研究意义目前，中国的药物分销行业正面临着药物改革政策和市场经济的巨大变化，而药物分销和M&A结构的重组，另一方面，药物分销的利润差距正在逐渐转化为基于物流和信息服务的服务利润。在这种形式下，一些大的药品分销专业

4、已经形成，同时，全国范围内的药品分销服务网络是通过合并和收购建立起来的，同时，中小药品分销公司对该地区的建立和改善也得到了实施。高级配药系统，包括建设现代配药中心，提高配药标准，提高区域配药站的市场占有率和管理水平。物流业是物流业与物流业的结合。作为一种特殊的物品，药品对收存、保管、保养、运输、配送有明确、严格的要求。根据新疫苗、诊断、化学药品、草药等药物的特点，我们将改进和开发最适合药品配送的最新设备和物流技术，并建立安全有效的药品配送系统（戴佳,陆宇轩,2023）。自21世纪初以来，中国加快了药品分销和药品分销的发展，成为了一个独立的行业。尽管近年来中国医药回收行业的总体质量有了显著提高，

5、但现代医疗流通的距离仍然相当大。不难理解，中国的药品配送速度相对较慢。因此，如何加快现代医疗配送的发展是我们的首要任务（汪小凡,洪韵如,2023）。通过对制药公司配药系统的研究，我们可以理解现代配药的现有特征，具有强大的理论和实践价值，以及它们的实用价值和理论意义，研究和关注医药物流业。未来的两个特点和发展趋势都对进一步加强中国的药物分销体系和促进医药行业的共同发展至关重要。3文献综述在中国，物流业起步较晚，物流业起步较晚，但国外物流业研究起步较早，系统比较成熟。为了组织与沈阳物流中心布局相关的研究进度，本文总结了国内外大量相关文献，但根据研究内容，主要分为医疗物流中心布局。3.1 国外研究现

6、状在药品配送研究中，国外的研究体系基本上都是有形式的，进入相对较高的医药行业，而第三方的药品配送模式相对成熟，国外第三方物流研究领域的3P1引起了极大的关注。国外学者AE1Mokrini和他的同事使用模糊的分析过程来研究外包风险，缺乏对第三方医药物流行业的信任，并根据不完整的信息对风险进行评估，我们比较了物流外包的优势和劣势。Se1cukPerCin结合De1phi法、层次分析法和TOPSIS法确定第三方医药物流公司的评价方法和选择方法。在对物流中心规划的研究中，正如MartinBarShe在论文中讨论的那样，物流战略需要物流网络的设计，而物流中心在整个物流系统中扮演着非常重要的角色。由于系统

7、具有强大的经济和社会效益，学者们研究了物流中心在不同部门和地区的位置。AndreasK1OSe和AndreasDreX1研究了一些现有的方法，并专注于总结这些位置模型。Kha1idA1johani使用文献评估方法来调查将物流设施转移到郊区对区域物流和经济活动的影响，并对区域物流设施的位置提出一些建议。3.2 国内研究现状在物流业的研究中，我国医药行业存在着许多制度和政策上的问题，而3P1公司专注于物流业的不发达和模式上的缺陷（谭进,刘敏瑜,2023）。随着新的医疗改革的出现，以及国家对物流药物的大力支持，国内的学者们越来越关注物流药物研究。Jifeng利用系统模拟计算建立了我国医药物流中心的系

8、统，分析了我国医药物流发展的现状和存在的明显问题，并为物流中心的发展提供了指导（石建,于春燕,2023）。施家豪,葛梦琪和他的同事分析了中国第三方药品分销的发展环境和运作方式，指出了第三方药品分销发展的可能性和必要性，并提出了实施建议。卞子轩,余美玲讨论了传统医药公司应该如何向第三方转移。梁春峰和王英玲还总结了中国古代冷链的现状和存在的问题，并就第三方冷链系统的建设进行了咨询。与此同时，许多学者认识到在医药物流系统中需要建立一个物流中心，这是由于医药物流的蓬勃发展和医药物流监管的有利发展。钱国芳,季俊杰将深入分析建立药品配送中心的可行性和市场需求，并将与药品配送的发展趋势与经济的发展趋势紧密相

9、关。指出关系。费洁琳,方智勇解释了建立第三方药材配送中心的重要性。在对配送中心规划的研究中，梅丽琴系统地考虑了配送设施，如规模估计、定位及内容安排的权限范围等，以烟草业为例。郭明伟总结了国内外建筑成熟的经验，以武汉地区为例，考虑了规划建设武汉物流中心的规划。华雨薇,谢胜男提出采用模糊方法，结合现实世界的情况，考虑到区域对配送中心位置的影响。任亚楠采用多种不同的方法，如对因素和重力模型进行分析，实现区域内4级物流节点的布局，李娜,刘涛涛改进模式，研究问题的定位，认真考虑定性方法，采用定性和定量方法。许多因素缩小了与现实的差距。在总结了不同区域选择地点的一般方法后，庄飞燕选择了将原始设置方法引入到

10、区域分布中心的位置。陈晨光,魏星辰还决定建立一个基于非线性排队和编程理论的双层内化模型，分析了本土化方法的重点代表，以避免本土化方法的缺陷。胡正东用两层的规划模式将物流中心与生产和药品批发公司的利益结合起来，并选择物流中心的位置结合合作效果。基于动态双晶金刚石模型，郑吉春和他的同事通过系统动力学模型分析了位置问题。程继宏、马英良等采用整数混合规划模型解决复杂的物流位置问题，并解决选择的选址图，以优化成本。4论文框架1结论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 国内外研究现状2医药物流的相关基本概述2.1 医药物流概念界定2.2 医药物流的重要意义2.3 医药物流发展现状2.3.1 医药物流外部

11、环境分析2.3.2 医药物流竞争力分析3医药物流管理的理论基础3.1 医药物流管理的内涵和特点3.2 物流管理理论3.3 医药物流管理理论4金华伟杰集团物流管理存在的问题4.1 金华伟杰集团医药物流运营成本控制不合理4.2 金华伟杰集团医药物流运营质量监管不足4.3 金华伟杰集团医药物流信息化管理水平低4.4 专业人员匮乏5完善金华伟杰集团物流管理的对策建议5.1 降低物流管理成本5.2 建立专业质量评价体系5.3 优化物流管理系统5.4 培养复合型专业人才总结参考文献参考文献：王翠敏.冷链物流技术下冷藏周转箱装置功能优化建议探索几中国储运,2023,(04):129.(21GB/T42502

12、-2023,医药物流质量管理审核规范S.3林伟.我国医药冷链物流存在的问题与对策J药学研究,2023,42(02):142-144.苏晓红.医药物流企业财务信息化建设的研究几老字号品牌营销,2023,(02):120-122.戴佳,陆宇轩.医改政策下不同采购模式的医药供应链策略研究D.浙江工商大学,2023.汪小凡,洪韵如.我国医药物流业发展现状、问题及对策研究J1内蒙古统计,2023,(06):22-24.谭进,刘敏瑜医药冷链物流管理的研究综述J1物流工程与管理,2023,44(12):154-157.凶石建,于春燕.药品冷链物流配送风险管理研究J1梧州学院学报,2023,32(06):38

13、48.9施家豪,葛梦琪.医改背景下医药流通集团企业物流J中国物流与采购,2023,(22):96-98.“01卞子轩,余美玲.医药电商物流服务质量评价管理研究J青岛大学学报2023,35(04):81-87.11钱国芳,季俊杰.县域医药物流行业应用探索U1中国商论,2023,(20):76-79.12费洁琳,方智勇.医药冷链物流共同配送体系构建研究J.科技大学学报,2023,16(05):49-59.13梅丽琴.我国医药物流企业的发展探索J市场,2023,(29):175-177.“4|郭明伟,助力医药冷链物流高质量发展J.物流技术与应用,2023,27(S2)21-23”5华雨薇,谢胜男.G

14、公司医药电子商务平台运营管理D.西安电子科技大学,2023.16任亚楠.现代医药物流行业发展J.内蒙古统计,2023,(04):33-35.李娜,刘涛涛.后疫情背景下我国医药物流研究综述J.物流技术,2023,41(08):10-13+31.”8庄飞燕.现代医药企业精益化成本管理研究J科技经济市场,2023,(08):82-84.19陈晨光,魏星辰.湖南省医药应急物流的现状研究J.物流工程与管理,2023,44(07):16-17+21.20邓梦梅,黄晓军.疫苗冷链供应风险管理研究D.南昌大学,2023.21PessotE1ena,DeTogniGianni.AFrameworkfortheC

15、o11aborativeEva1uationofServiceOutsourcingContractsinPharmaceutica11ogisticsJ.BOOSTINGONVIRTUA1ENTERPRISES,PRO-VE2023,2023,598.221iXudong.Constructionof1ogisticsInformationManagementModeBasedonB1ockchainTechno1ogy-TakingTheBe1tandRoadPharmaceutica11ogisticsforExamp1eJ).BASIC&C1INICA1PHARMACO1OGY&TOXICO1OGY,2023,127.五、技术路线主要措施（-）查阅金华伟杰集团医药物流管理问题分析相关期刊、图书等文献资料。（二）收集金华伟杰集团医药物流管理问题分析有关数据及资料进行分析对比。（）与同伴交流达成共识后整合金华伟杰集团医药物流管理问题分析资料。（四）定期与指导教师交流沟通金华伟杰集团医药物流管理问题分析问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金额（元）计算根据及