主办会计绩效考核表.docx

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1、被考核人姓名：职位：所属部门：考核人姓名：考核阶段：第一部分工作yIk绩评估KPI（权60%,每项指标标准100分，120分封顶）考核指标权重评分标准建议得分运营分析准确、透彻35%上级单位需要的各类经营分析数据，以及工厂内部经营分析.延后一次扣5分，错误一处扣2分，分析不深入、不透彻，一次扣5分。报表及报告填报准确、及时25%上报各级单位要求的管理报表及管理报告。延后一次扣5分，错误一处扣2分，扣完为止.单据审核准确率15%准确审核单据，出错一次该项得分为零。预算管理10%准确组织预算编制工作，及时完成月度考核分析，如出现延迟或明显差错，一次扣5分。财务资料与信息安全10%财务资料完整、归档

2、及时，如出现管理混乱，次扣5分：如出现信息丢失或外泄，该项得分为零。6s考评5%质量安全部6s考评得分小计第二部分工作能力评估（权重20%,共120分）考核指标标准分值得分岗位技能（30分）掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）执行能力（30分）执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25）执行

3、能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）团队合作（30分）善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作京围（26-30）能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）应变能力（30分）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化,多数需要上级裆助（15-20

4、）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以卜）小计第三部分工作态度评估（权重20%,共120分）考核指标标准分值得分工作枳极性（40分）长期坚持学习业务知识：对于额外任务能主动请求并且能高质量完成：工作中善于发现问题，并经卡J学习业为知由；主动承担一般的额外任务：工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）偶尔主动学习业务知识：有时主动完成一般额外任务：能提出个别的新思路和建议（25-30）基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务：不能提出新思路和建议（25以下）工作贲任心（40分）有强烈的货任心，从来没有失职行为（36-40）有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（

5、31-35）有定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）基本上没有工作货任心，对工作失职习以为常（25以下）工作纪律性（40分）积极服从领导工作上的安排（36-40）从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）经常迟到早退，且不服从领导工作上的安排（25以下）小计最终得分相关填写说明1、关键业绩指标（KPD主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标：2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊：3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定计分方法最终得分=第一部分得分*6

6、0初第二部分得分*20%+第一部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效工资：此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。评价人签字：被考评人签字：编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期:批准日期:被考核人姓名：职位：所属部门：考核人姓名：考核阶段：第一部分工作、Ik绩评估KPI（权重60%,每项指标标准100分，120分封顶）考核指标权重评分标准建议得分收款付款业务40%包括结算资料收集付款的完整性、及时性、准确性，确保及时准确，资金安全；延后一次扣5分，错误一处扣2分，扣完为止销售环节20%销售结算资料的完整性、及时性和结算金额的准确性；延后一次扣5分，错误一处

7、扣2分，扣完为止。日报表的编制和报送20%若编制不准确，每次扣2分；若报送不及时，每次扣5分。对客户资料的保密10%若泄密一次，每次扣5分；连续三次，该项得分为零。6s考评10%质量安全部6s考评得分。小计第二部分工作能力评估（权重20%,共120分）考核指标标准分值得分岗位技能（30分）掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以卜）执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完

8、成（26-30）执行能力（30分）执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25）执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下）团队合作（30分）善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作翻围（26-30）能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）应变能力（30分）工作过程中能够针对客观情况变化，多数

9、能枳极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）小计第三部分工作态度评估（权重20%,共120分）考核指标标准分值得分工作积极性（40分）长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经IW学习业不知识：主动承担一般的额外任务：工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）基本上不生动学习业务知识：很少主动请求承担额外任务：不能提出新思路和建议（25以下）工作责任

10、心（40分）有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）有较强的工作贡任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）基本上没有工作贲任心，对工作失职习以为常（25以下）工作纪律性（40分）积极服从领导工作上的安排（36-40）从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）经常迟到早,退，且不服从领导工作上的安排（25以下）小计最终得分相关填写说明1、关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职贲起关键性和决定性作用的那些定量和定性指标：2、指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊：3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。计分方法最终得分=第部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，评价人签字无：绩效工资此外如另有相.?人答字汪应进行追加处罚编制人员：审核人员：批准人员：编制日期：审核日期：批准日期：