人力资源2023公司年度工作计划4篇.docx

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1、人力资源2023公司年度工作计划（4篇）人力资源2023公司年度工作计划（精选4篇）人力资源2023公司年度工作计划篇1根据20_年公司总目标及战略规划，针对20_年工作中存在的问题与不足，人力资源部20_年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事（前两年仓库人员的设置就是一个典型例子）。2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务

2、流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势,各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子,李、刘亦是如此。三、培训工作最有效的管理是培训。人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改

3、革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20_年培训工作是重点。1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。4、规范职业发展通道，让有

4、能力的员工看到光明的前景。四、薪酬绩效1、益阳市20_年7月1日20_年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。3、后勤工资对比（20_年）：工种。五、员工关系加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。六、企业文化1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。2、办好20_年春节联欢晚会。3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓球大赛或者

5、象棋大赛/拖拉机（扑克）大赛，改变生日礼品发放形式。七、20年度人力资源部主要费用预算控制1、招聘费用：市人才市场元，益阳市人力资源网元，益阳人才网元，JJ家具人才网元，大型招聘会元。2、企业文化宣传：元。3、培训费用：元（各部门外训）。4、户外旅游（拓展活动）：元。5、春节联欢晚会：元。6、人力资源部工资：万元。总计：一万元八、几点建议1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是20_年工作的关键；2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事；3、财务部每

6、季度下发各部门季度成本状况分析表，以利于各部门财务分析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本；4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向。20_年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步;20_年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20_年公司的飞跃尽一份责、出一份力！人力资源2023公司年度工作计划篇2完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此

7、，人力资源部在20_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：4、20年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;5、20年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；6、20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构

8、图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目标注意事项：1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部

9、门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。人力资源2

10、023公司年度工作计划篇3为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20_年度人力资源工作计划。一、20_年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20_年度的工作:1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评

11、定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。20年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。5、建立KP1绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体

12、系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。二、各项工作具体实施方案1、规范工作流程、科学定岗定编(1)实施步骤20年2月底前：规范各部门业务流程，明确各项业务之间的连接点及关键控制点，并按新流程开展工作，做好跟踪管理,对不合理之处及时进行更改完善。20年3月底前：完成各部门定岗定编工作，将部门工作任务分配到各个岗位上，并提炼出各岗位的关键绩效指标，同时完成岗位说明书的编制。(2)实施注意事项在规范业务流程工作中应本着高效快捷、科学合理的原则,在提高工作效率的同时保证工作质量，重点分析各项流程衔接的关键控制点。规范工作的具体体现形式表单，减少表单数量的同时不忽视工作

13、环节，要明确每一项表单的作用及传递过程。定岗定编应建立在科学的工作分析基础之上，结合员工的素质技能进行科学分工。各部门定岗定编后应开展一次部门会议,使每位员工都能够清晰掌握自己的职责及权限，人力资源部门时刻做好配合、协调工作。(3)责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员2、三大人力资源管理体系建立(1)实施步骤20_年1月底前：完成专业技术、专业管理人才管理办法制定，并通过总经理审核，按程序完成各部门的专业技术、专业管理人员评定。20年4月底前：完成管理层及后备人才管理办法制定。(2)实施注意事项制定企业三大人力资源体系管理办法时要深刻分析各体系建立的目的，有针对性的制定评

14、定办法及考核办法，能够充分发掘员工的潜能，并促使员工能够发挥最大力量为企业创造价值。(3)责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。3、人力资源招聘与配置(1)实施步骤20_年4月底前：分析各部门工作量及人员配置情况，进行企业人力资源配置分析及规划。根据企业人力资源配置现状及未来发展需求制定20_年度招聘计划。20_年6月底前完成一线员工信息分析，包括所从事岗位、操作设备、所创造产值、人工成本付出情况等。通过分析有效控制一线员工的人员配置，同时可以在招聘工作中更加精确的挑选合适人才。(2)实施注意事项此项工作重点要深入基层，多了解相关信息并加以分析，真正掌握企业的人力资源现状

15、，从而为企业提供更加科学可靠地人力资源服务。(3)责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。4、薪酬管理(1)实施步骤20_年1月中旬前：完成薪酬结构及薪酬标准的初步制定,形成薪酬方案草案，并报总经理审核，1月底进行试运行。20_年3月底前：根据各岗位关键绩效指标将薪酬体系有效同绩效考核相结合。(2)实施注意事项改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。(3)责任人第一责任人：人力资源主管；协同责任人：人力资源管理员。5、绩效考核管理(1)实施步骤20_年3月底前完成企业绩效考核管理制度建立，明确考核形式、考核周期、考核指标等相关规定，报总经理审核。将绩效考核同薪酬体系结合，并在3月底实施绩效薪酬制度。推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。(2)实施注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。绩效考核工作是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会