山东管理学院成人学历管理学原理复习题及答案.docx

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1、管理学原理试题及答案一、单项选择题1、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”就是指被聘干部（B）A、没有历史包袱B、能为组织带来新鲜空气C、可以迅速开展工作D、具有广告效应2、所谓授权，就是指（C）A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D、委托代理关系3、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（C）A、单一任务结构B、标准任务结构C、高任务结构D、低任务结构4、管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准与相对标准外，还有（C）A、手段标准B、进度标准C、目标D、

2、以上都就是5、（D）就是管理发展的一种新趋势A、从强调直觉到重视理性B、从小公司到集团化（从分散到集中）C、从软管理到硬管理D、从外延式管理到内涵式管理6、管理控制工作的基本目的就是（A）A、维持现状B、打破现状C、改变现状D、实现创新7双因素理论中的双因素指的就是（C）A、人与物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素与社会因素8、头脑风暴法属于（B）A、外推法B、直观法C、因果法D、德尔菲法9、从某种意义上讲,组织就就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人就是（D）A、信息系统管理员B、高层管理者C、一线员工D、主管人员10、古典管理理论阶段

3、的代表性理论就是（A）A、科学管理理论B、管理科学理论C、行为科学理论D、权变理论U、使科学、技巧、艺术与人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的就是（A）A、指导与领导工作B、组织工作C、控制工作D、计划工作12、被称为决策硬技术的决策方法就是指（A）A、计量决策法B、主观决策法C、边际分析法D、德尔菲法13.在决策时有一定自由处置权指的就是（B）。A.规则B.政策C.程序D.标准14、计划的效率就是指（C）。C.投入与产出比例高D.计划指标既先进又可行15、计划工作的核心就是（C）。A.制定目标B.制定方案C.做出决策D.选择方案16、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按

4、时计酬的职工仅能发挥能力的2030%;而受到激励的职工，其能力可发挥至（C）。A.60-70%B.70-80%C80-90%17.一个管理人员的职能就是“计划、安排与实施各种不同的生产过程”，这就是（B）中的观点。A.劳克林在1896年出版的政治经济学原理B.塞缪尔纽曼在1935年出版的政治经济学原理C.弗雷德马歇尔在1892年出版的工业经济原理18、决定一个组织经济效益大小与资源效率高低的首要条件就是（C）,其手段都就是管理。A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置与最优利用19 .美国通用汽车公司,在1920年的危机中，发明并最早采用（A）组织结构。A.M型B.U型C.H

5、型20 .领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.权变理论阶段,据美国管理协会的调查结果显示，在制B、后者更有效C、两者同样有效D、两者21、个人管理与集体管理相比定决策方面（A）A、前者更有效都无效22、适合于评价任何一种职位，最有创见与最有前途的主管人员评价方法为（B）A、职务系数法B、时距判断法C四象限法D、比较法23、成功地履行管理职能最基本的要求就是（C）A、德才兼备B、具有管理能力C、强烈的管理愿望D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24、从某种意上说，既就是计划工作的基础，又就是控制的基本标准的就

6、是（A）A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准25、被称为决策硬技术”的决策方法就是指（A）A、计量决策法B、主观决策法C边际分析法D、德尔菲法二、多选题1管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（AD）A、管理权力的分散B、组织分工C、利益的差别D、工作能力的差异2、在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面（CD）A、放任行为B、民主行为C、关系行为D、任务行为3、职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整（BD）。A、难以形成统一的政策B、不利于高级管理人员的培养C、会出现多头领导D、部门之间活动不协调4、巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即:协作的

7、意愿（BC）A、必要的权威B、共同的目标C、信息沟通D、足够的诱因5、（AD）就是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。A、职工就是社会人B、人的行为就是由动机导向的，而动机则就是由需要引起的C、人的需要就是有层次的6根据双因素理论,（AC）往往与职工的不满意关系密切。A、企业政策B、工作的成就感C、工资水平D、责任感7、过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成（BC）A、降低决策的执行速度B、降低组织的适应能力C、降低成员的工作热情D、影响政策的统一性8、管理的适度原则要求管理要进行（AB）A、适情管理B、适时管理C、适才管理D、按满意原则而不就是按最优原则进行管理9、美国学者波特认

8、为，除了现有厂商与潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构,比如（ABD）A、替代品生产者B、零售网络C、用户D、供应商E、政府政策10、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括(ACE)A、影响正式组织的变革B、影响命令的畅通C、束缚成员个人的发展D、影响信息传递速度E、由于目标冲突而产生极为不利的影响11、计划工作的特点就是(ABCE)。A.目的性B.主导性C.经济性D.统一性E.普遍性12、管理的基本原理就是(ACDE)。A、系统原理B、动态性原理C、人本原理D、责任原理E、效益原理F、公平原理13、泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成(BC)A、组织职能B、计划职能C、执行职能D

9、、控制职能14、矩阵组织的优点就是(ABCE)A、灵活性与适应性强B、有利于加强个职能部门之间的协作C、实行专业分工，统一领导D、稳定性较强E、能集思广益，推动项目方案的实现15、管理原则就是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则(AB)A、适度原则B、人本原则C、最优化原则D、满意原则16、影响集权与分权程度的因素有(ACDE)A、主管人员的数量与管理水平B、组织形成的历史C、控制技术及手段就是否完善D、政策的一致性要求E、组织的动态特性与职权的稳定性17下列属于管理具体职能的就是(ABCDEF)A、决策、B、计划、C、组织、D、领导、E控制、F、创新18、管理原理的基

10、本特征就是(ABCD)A、客观性B、普遍性C、稳定性D、系统性19、管理系统原理对管理的要求就是(ACD)A、管理要有目的B、全员参与式管理C、实现组织目标D组织结构合理20、德尔菲法的特点有(BDE)A、客观性B、匿名性C、非常规性D、统计性21、下列对目标管理的说法正确的就是(ABCDE)A目标管理就是系统观念的一种实际应用B目标管理就是“参与管理”的应用C目标管理就是“合作协调整体”观念的应用D、目标管理就是“授权”观念的应用E、目标管理就是“自我控制、自我评估”观念的应用22、计划的特点就是(ABCD)A、层次性B、目的性C、普遍性D、经济性E、多轮反馈性E、主导性(ABCD)23、下

11、述对直式结构与扁平结构的论断不正确的就是A、直式结构管理层次多，管理幅度小。B、直式结构优于扁平结构。C、扁平结构管理幅度大，管理层次少。D、扁平结构优于直式结构。24、确立合理的部门结构常采用的方法有(BCD)A、贡献分析法B、关系分析法C、矛盾分析法D、边际分析法25、领导者素质包括(BCE)A、心理素质B、身体素质C、知识素质D、政治素质E、能力素质三、简答题1、简述授权应遵循的原则。2、简述期望值理论的主要观点。3、简述利克特管理模式的主要论点。4、有效控制的要求就是什么？答案：1授权应遵循的基本原则：(1)明确目标(2)权责相当(3)责任的绝对性(4)命令的统一性(5)正确选择下级(

12、6)控制的必要性2、期望激励理论认为，个人的行为方式由个人的需要与实现这种需要的可能性决定。个人需要可能产生行为的动机，而实现需要的条件却决定着动机就是否能激发行为。激励的力量与受激励者对目标价值与实现的概率估计相关。期望激励理论可用以下公式表示:激励力量目标价值*实现概率由此可见，如果一件事的目标价值越高,实现的概率越大，所产生的激励力量也就越大。管理过程中的激励工作，要设定出人们确认其有较高价值的目标，同时又要创造出较大的实现概率的客观条件，这样才能充分调动广大职工的工作积极性。3、答：利克特假设了四种管理方法，以此作为研究与阐明她的领导原则“利用？命令式”方法。“温与？命令式”方法。“商议式”方法。“集体参与”方法。利克特发现，那些用管理方法之四去从事管理活动的管理人员，一般都就是极有成就的领导者，以此种方法来管理的组织,在制定目标与实现目标方面就是最有成绩的。她把这些主要归之于员工参与管理的程度,以及在实践中坚持相互支持的程度。4、(1)控制应反映计划的要求(2)控制应适应组织的情况控制应估出关键点，并强调例外情况控制应灵活、及时与经济