工期质量保证体系及措施.docx

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1、工期、质量保证体系及措施7.10.1保证工期的技术措施7.10.11组织保证措施a、工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班前调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快缩短工期，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，促进工程进度的完成。7.10.1.2人力组织保证工程从开工起就执行一班半工作制，深夜1

2、0点后不再施工，不扰市民休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚,机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，错开农忙假时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足够的劳动力。在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的

3、精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。7.10.13物资、设备保证模板、架料等周转材料，机具设备，公司保证满足本工程使用。对于远地物资和紧缺物资，提前采购、按时入场。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供应。7.10.14资金保证本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。充分发挥公司资金优势，对本工程制定有关优惠政策。7.10.15技术保证a、合理使用硅外加剂，提高聆早期强度，为下道工序创造提前插入时间。b、详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人商量解决，避免返工，影响进度。c、

4、充分发挥高科技微机优势，在施工中对工期进行微机动态、网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题,关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。7.10.2质量保证体系及措施7.10.2.1质量保证体系见附图7.10.2.2质量保证措施7.10.2.2.1质量管理程序质量控制程序钢筋工程质量控制程序施工记录模板工程质量控制程序自检记录质量验收记录施工记录资料整理混凝土工程质量控制程序质量产故分析、处理津序框图发生事故事故调查确定预防措施预防措施实施原因分析进一步分析确定处理方案设计施工检查验收结论提交处理报告7.10.2.3组织措施明确项目部门及人员的质量管理职责，分工明确

5、，各司其职。项目经理质量管理职责项目经理是工程质量的第一负责人，对项目工程质量全过程及质量结果负责。项目技术负责人质量管理职责直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划；参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程结构及竣工验收工作。执行经理质量管理职责对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系；组织工程质量事故的调查。项目质量部质量管理职责全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；参加分部、分项

6、工程质量等级验收及评定；定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施；对潜在的不合格隐患发出整改通知，参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；参加工程结构验收和竣工验收。项目工程部质量管理职责对工程质量负直接指挥责任；组织分承包方落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成隐检和预检工作;对质量整改通知书及时组织整改消项，并将整改情况反馈质量部。建立质量评比制度，每月对班组质量工作进行评比，将评比结果公示。7.10.2.4技术保证措施采用流水施工技术主要项目施工中，我们将采用流水施工技术，使工人在大多数时间内在不同部位重复同样的工

7、作，成为熟练工种，以此来提高工程质量。7.10.2.5经济保证措施为保证工程质量，强化质量意识，控制分项工程施工质量，在施工中我们将建立质量奖惩制度，从经济上保证质量计划的实施。奖励：分承包方对进场物资的管理要认真执行相关质量管理制度,切实到位。对于工程质量满足项目施工质量计划书要求的，按总包与分承包方所定合同条款中的奖励额度给予奖励。处罚：对于有如下行为施工者将按有关规定给予处罚：分部分项质量达不到预定目标，工程质量低劣，造成不良影响者；分承包方对总包单位、监理单位下达的整改通知书未及时整改者；使用不合格材料，对进场材料不及时进行复试即使用，对工程质量造成影响者；不严格执行三检制，操作过程失

8、控者；成品保护措施不力，造成破坏者。7.10.2.6.合同保证措施由项目经理安排组织项目管理人员进行合同的学习，明确合同中业主对工程质量的要求。使管理人员对合同质量要求心中有数，全面履行工程承包合同质量要求。7.10.2.7采购物资质量保证A、物资管理(1)材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。(2)工程所选用的各种材料均需提供样品，报总包单位、业主、监理审批后方可进行批量采购。(3)分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由分包商会同总包物资主管及责任工程师共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。(4)验证不合

9、格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。(5)凡进入现场的物资均须按规范进行检验和试验，合格后方可使用。(6)物资主管根据有关要求和现行规范规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行检验、试验，并按规格、试验结果进行整理，并保存有关资料。B、物资计划管理(1)本工程所需物资，严格按照经审查认可的物资进场计划执行,进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。（2）验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。