某装修工程施工部署.docx

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1、某装修工程施工部署(一)施工准备为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”(即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调)，进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。1、技术准备(1)技术交底：依据IS09001体系第三层文件中(技术交底制度)要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。(2)编制

2、施工计划：依据IS09001体系第三层文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。(3)材料样板确认。2、物质准备(1)现场实测材料。(2)本埠、外埠及进口材料订货计划。(3)施工机具的准备。3、现场准备(1)办临时施工执照。(2)外地工人进驻手续办理。(3)办理保险。(4)现场平面布置。(5)原建筑物开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁,使装修队伍顺利进场开工Q(6)材料、工具的堆放场地。(7)工地现场办公室、值班保卫室设置。(8)防

3、火责任人员(机构)确定，消防器材准备。(9)临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。(10)与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络、备案。(11)施工场地内各协作单位的联络Q4、施工人员进场准备(1)工人进场前全部工种人员到达施工现场，由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底，新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境，讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。(2)项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。5、施

4、工准备计划合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情请参阅计划表。序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1现场按图纸测量定位放线项目部工程部2接临时水、电设施项目部3安排临时仓库、办公用地项目部4图纸会审项目部工程部、设计部5编制单项施工计划工程部6编制工程进度表工程部7熟悉工程预算物资部预算科8材料供应计划物资部(二)施工总平面布置及施工现场、安全通道平面图1、平面布置管理(1)由于本装饰工程量比较大、部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工

5、总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。(2)施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施,按划分片区包干管理。现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。(3)现场主要出入口设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传栏。(4)现场设置安全保卫人员，禁止打架斗殴等行为发生。2、现场分区安排(1)现场办公室：在施工现场设置，便于有效地集中管理。(2)材料仓库及堆放：拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。(3)施工操作区：设天花组、木工组、瓦工组、油漆组

6、操作间各一间。操作间内成品、半成品等必须整齐摆放，并配置干粉灭火。(4)施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地，集中住宿在业主安排的生活基地。3、施工垃圾处理现场垃圾采用工完场清，集中堆放，统一外运的方法。4、施工用水、用电及垂直运输(1)临时用水：根据现场实际与业主(或总承包)协调接设使用。(2)临时用电：根据现场实际由电工专人接设，统一管理，保证用电安全。(3)垂直运输：根据现场实际情况协调。施工准备施工过程控制流程图施工机具控制环境控制过程控制施工过程最终检验和试验机具、检测计量和试验设备物资质量技术文件过程前准备质量技术文件控制计量器具试验设备控制过程质量监控与验证分项分部质量评定施工工艺、方法落实流程图项目主任工程师工程部技术部质量部编制过程施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底交底过程有书面记录评定过程检查过程主要施工准备工作流程图