背街小巷整治工程施工进度计划及保证措施.docx

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1、背街小巷整治工程施H进度计划及保证措施第一节施工进度计划说明根据本工程的各路段工程量情况以及对工期业主的要求，结合本公司的资源配置情况，计划将整个工期划分为三个相对完整的施工阶段，让每个参与者更加明白工程的进度目标，并为之而努力。第一阶段的标志性工程是强华里的改造。因招标文件要求45日历天必须完成强华里的全部改造工作，必须工程施工的重点集中到强华里的所有施工工序上，同时为了减轻其他路段的后续施工压力，应在本阶段完成各项前期准备工作、大部分的管线工程、滨湖路的水泥砂基层工程。第一期的时间区域为7月26日至9月8日，为期45日历天。本期内的工程任务最艰巨，施工难度最大，受雨季影响最大。如何保证在雨

2、季来临之前将地下工程土方工程完成，是本期工作的重头戏，只要顺利实现了本期工程的目标，那么就奠定了整体工程的顺利完成的坚实基础。第一阶段必须完成的工作内容如下：施工前期准备工作、管道疏通、拆除及还建、强华里管线工程、强华里荷兰砖、强华里立面整治、和光里管线工程的70%、中现里管线工程的50%、滨湖路病害处理、滨湖路水泥碎垫层和基层等。第二阶段的重点是滨湖路的沥青碎面层、和光里、中现里的人行步道铺装等工程，时间为9月9日至10月23日，为期45日历天。标志性工程是滨湖路沥青碎面层。第二阶段必须完成的工作内容如下：邮局巷荷兰砖、邮局巷花坛和绿化、邮局巷立面整治、和光里管线工程的30%、中现里管线工程

3、的50%、和光里青石板铺装、中现里青石板铺装的80%.中现里花坛和绿化、滨湖路路缘石、滨湖路沥青面层。第三阶段主要是小巷道的立面整治和滨湖路的人行道铺装工程，为期30E1历天。第三阶段必须完成的工作内容如下:和光里立面整治、中现里青石板铺装的20%、中现里立面整治、滨湖路人行道铺装、扫尾验收。本项目施工进度总体计划详见附图详见附图【施工进度计划网络图】和附图【施工进度计划横道图】。第二节各阶段进度的保证措施1、施工准备阶段组织保证建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态

4、管理的优势。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及

5、时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。2、施工过程组织保证实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖

6、项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品

7、保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。3、施工计划保证编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及

8、有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。4、施工技术保证技术上，技

9、术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。5、施工环境保证项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。