项目安全生产工作总结精选6篇.docx

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1、项目安全生产工作总结项目安全生产工作总结（精选6篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的项目安全生产工作总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。项目安全生产工作总结1在过去的一年里，全体员工在凤凰置地安全领导小组的带领下，认真学习和贯彻国家和上级集团关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持安全第一的方针，深入宣传安全责任重于秦山的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在公司塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保

2、了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作总结以下：1 .完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展项目建设之初，成立了安全生产小组，以公司经理和专职安全员为首，负责日常安全管理事务。制定了健全的安全规章制度。强化了各部门安全职责。安全管理以安全生产法和山东省安全生产条例为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系。2 .全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。公司根据法规要求加强了安全措施费的投入，让施工单位给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，免了安全隐患影响施工。3 .开

3、展制定安全会议和培训工作，在施工过程中实行每月召开1至2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并对员工和施工协作单位进行了安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。4 .实行安全生产检查制度，落实整改方案项目部实行每月安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全员复查认可。5 .根据施工和季节情况，适时进行安全的防

4、范演练项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点进行了安全生产的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧。在员工中得到了广泛认同。工作中的体会和不足：由于施工人员多、流动性强，安全培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈讲，针对施工队伍中个别人局其是管理人局重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。施工一线在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训I,强化安全意

5、识。张贴安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的安全施工氛围。经过我们全体员工的努力，我们的安全工作很好，在组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作，实现了整个工程施工安全零事故。我们的安全工作还要常抓不懈，让我们打造出科学管理，全员参与，精心施工，顾客满意；同心协力，共创诚通香榭里优秀品牌，为夺取下一个新胜利而努力奋斗。6 目安全生产工作总结2自20XX年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为

6、主方针，以贯彻落实安全生产法为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：一、领导重视，加大投入。1项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警

7、告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。二、建章立制，措施得力。1建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻谁主管，谁负责，管生产必须管安全的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善

8、充实。4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时,必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。三、齐抓共管，群防群治。安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项

9、目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。四、加强教育，提高警惕。安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。1采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式,根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。3、加强对特种作业人员（电工、焊工、架工、爆破工、机械

10、操作手、司机等）的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。五、加强过程控制，消除安全隐患。1安全生产检查是实现安全第一、预防为主方针，发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次安全督查活动。3、安全生产大检查的内容包括：安全生产管理制度的执行情况，施工现场安全防护措施

11、落实情况，作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改情况。4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。项目安全生产工作总结3根据建设部关于开展建筑施工安全质量标准化的指导意见文件精神，为了规范我单位承建的南昌联泰香域中央项目的现场安全、文明施工管理，全面提高项目的安全生产、文明施工管理水平，杜绝伤亡事故，保障生命财产安全，实现建筑施工安全的标准化、规范化，促使企业建立运转有效自我约束、自我保障、持续改进的安全长效机

12、制，结合项目建设工程安全生产的实际情况，对项目建筑施工现场安全质量标准化工作进行实施，大力推进建筑施工安全法规标准的贯彻实施，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现企业级施工工地的安全生产工作的标准化。一、工程概况本工程是联泰香域中央A区工程；工程建设地点南昌市红谷滩卫东大道；属于框架结构；3栋18层及一栋30层，分别是21#、24#、25#、26#;建筑面积(含地下室):62952.61m2;总工期630天。本工程由江西联泰实业有限公司投资建设，南昌市建筑设计研究院有限公司设计，广东联发工程咨询有限公司和九江石化工

13、程建设监理有限公司(人防)监理，浙江双堰建筑工程有限公司组织施工。二、安全管理目标本工程是我公司经营的重点项目，开工前公司决策层为本项目定下管理目标，规定必须严格按高标准要求进行管理，由此，项目部制定了以下安全管理目标：安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。安全生产目标：(1)杜绝重伤、死亡事故，一般事故负伤率控制在1.5%以下;(2)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等事故;(3)没有业主、社会相关方和员工的重大投诉，一般投诉处理率为100%。文明施工目标：确保南昌市级和江西省级安全生产文明工地争创省、市级安全文明施工样板工地。环境与职业健康目标(1)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；(2

14、)通过安保体系的内外审。质量目标(1)消除不合格工程，消除质量隐患；(2)单位工程竣工验收一次性验收合格；(3)确保省优质工程，争创杜鹃花杯。安全管理制度建立项目坚持管生产就必须管安全的原则，规定区域及工作内容，建立各部门的安全生产责任制，并监督各级管理人员按照规定履行安全职责，并与项目管理人员签订安全生产责任合同，每月月底对安全生产责任的履行情况进行考核，根据考核的结果进行奖惩。重大危险源管理项目组织相关人员对本工程危险源进行识别与评价，共识别出危险源280项，其中重大危险源16项，而且每月识别当期重大危险源，编制预防控制措施。安全教育与交底项目定期对管理人员和作业班组进行安全教育。教育的内

15、容全面且有针对性，从基本的安全概念、涉及到建筑安全带的法律法规、企业安全文化到施工现场实际安全操作规程、各项安全制度到政府及公司下发的各类安全文件、安全检查的标准及规范等，均以幻灯片或现场示范讲解的形式进行学习，从而提高大家安全风险意识。安全检查项目专职安全员每天进行现场巡查，每周五项目经理带队进行安全检查，对检查出的安全隐患定人，定时，定措施，定资金，定预案进行整改，并落实整改。领导带班制度公司要求项目班子执行领导带班制度，现场设置了带班公示牌，并要求带班人员做好巡视、交接记录，并定期考核。三、文明施工管理情况本项目在安全管理方面最高目标为省级文明工地，项目部在施工初期制定了安全文明施工专项

16、方案，随着工程的进展，项目部又进一步将方案进行细化。在施工过程中做到了严把安全关，杜绝了伤亡事故，确保了施工安全。本工程在安全文明施工管理方面主要做了以下事项：1设立了双堰建设标志性门头，由专业设计人员设计，专业队伍施工，将企业简介，管理方针以及企业精神展现给社会，树立双堰公司的两哈品牌形象，该标志定为项目工地大门标志标准，设有规范的冲洗车辆平台。2、工程开工初期项目部组织安全管理人员根据项目的实际情况编制了临时施工用电、脚手架、模板、塔吊、土方开挖、大货梯、卸料平台、文明施工等各项安全专项施工方案已经应急救援预案。在施工过程中严格按照施工方案组织施工,控制了伤亡事故的发生。四、消防管理为了确保在火灾发生初期能将火灾迅速扑灭，项目部编制