领导力评价模型.docx

《领导力评价模型.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导力评价模型.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、领导力评价模型一、评价目的I通过对各经营单位领导力进行规范、定量的评价，推动有感领导，落实主体责任。二、评价对象I各经营单位主要贫菽三、评价指标评价指标序号指标分解评分要求1.管理机构和人员（10分）1.1区域公司或专业运营中心应设置独立的管理部门，管理人员不少于3人。未设置独立的部门扣5分，少配备一名管理人员扣2分1.2项目公司应配备1名专职管理人员，开工量大于50万平方米的项目应配备2名专职管理人员。不符合管理人员与项目总经理同时招聘的扣5分2.费用（10分）2.1严格执行集团和公司管理费用预算制度，以保证日常工作的开展。不符合扣1-5分2.2确保安全防护设施设备、个人安全防护、安全活动等

2、费用支出。不符合扣1-5分。3.工作计划（10分）3.1将工作纳入本单位战略规划和工作计划，组织制定本单位全年的工作目标和计划。不符合扣1-5分3.2组织签订本单位的责任书，落实各级安全责任。责任书未层层签订或内容针对性不强扣1-5分3.3制定个人安全行动计划并进行公示，督促各级管理人员制定个人安全行动计划。未制定个人安全行动计划扣3分，未公示扣2分4.会议（10分）4.1每季度组织召开1次委员会会议，分析安全形势，解决重大安全问题。少组织1次委员会会议扣3分5.检查（15分）5.1每月至少深入项目开展1次检查。少开展1次检查扣2分5.2组织参加季节性、重大政治活动、节假日等检查。6.培训I（

3、10分）6.1接受集团和公司的资格培训，经考试合格取得相应的资格证书，每三年参加一次复训I。不符合扣5分6.2参加本单位的培训，并每年亲自带头授课至少2次。少开展1次授课扣2分6.3带头在本单位会议、培训等集体活动上进行安全分享，每年不少于4次。少开展1次安全分享扣2分6.4监督分管领导和管理人员参加并获得集团和公司的认证培训。每一人未获得认证培训扣1分7.重大隐患治理（157.1负责重大隐患治理项目资金的筹措，确保资金到位，做到隐患治理的全面落实。重大隐患未及时治理扣5-15分。分）8.宣传活动（5分）8.1至少参加2次本单位组织的宣传活动（安全生产月、11.9消防日、职业病防治宣传周、6.

4、5世界环境日等）。不符合扣1-5分。9.应急管理（5分）9.1每年至少组织并参与1次本单位的应急演练活动,对演练过程提出建设性的意见和措施，不断完善应急预案。不符合扣1-5分10.事故、事件管理（10分）10.1发生较大影响的企业级及以上事故要在1小时内上报公司，不得漏报、谎报、瞒报。不符合扣5分。10.2组织召开事故分析会，对事件、事故按照“四不放过”原则进行处理。不符合扣1-5分。10.3推动企业开展内部事故案例分享，所有上报事故在企业内部学习，吸取教训I。不符合扣1-2分、评价方法1领导力评价依据评价指标进行打分,实行百分制,最终实得分值为各评价指标所得分值之和。2、按照领导力总得分，75分及以上为合格，80分及以上为优秀。五、评价组织I领导力评价由中国金茂委员会授权管理部统一组织进行，各经营单位每半年开展1次自评，自评报告经主要负责人签字后上报管理部，管理部每年组织1次评价J