2023年上半年经济开发区工作总结汇报.docx

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1、2023年上半年经济开发区工作总结汇报2023年，在区委、区政府的正确领导下，*经济开发区紧紧围绕区委、区政府的总体思路和发展新要求，积极推进基础设施建设，以招商引资和项目建设为抓手，大力推进传统产业转型升级，加快培育新的经济增长点，经济发展总量和发展质量稳步提升。现总结汇报如下：一、上半年重点工作和重点工程建设情况（一）抓党建引领，完善园区工作管理体制树立“一把手”抓党建责任制，以管委会党工委书记为第一责任人，党工委副书记为直接责任人，非公综合党委书记为具体责任人，齐抓共管提升党建工作实效。构建了“开发区党工委一非公企业综合党委一非公企业党组织”组织领导体系，建立开发区党建片区包保制度，党工

2、委班子成员分工包保园区6个党建片区，开发区工作人员积极加入非公党建指导员队伍，共同联系指导片区企业。印发了*经济开发区党工委关于加强和改进开发区基层党建工作若干意见,对全盘工作进行安排部署，落实各非公企业党组织责任。开发区党工委每半年听取1次非公党建工作专题汇报，专题研究非公党建工作1次。建立非公党建联席会议制度，畅通沟通渠道。落实组织保障，完善园区非公企业党建工作管理体制。（二）抓理论学习，队伍建设提升明显一是规范制度学。开发区进一步落实理论学习中心组制度化、规范化，要求全体班子成员、部门负责人必须参加学习，有条件时扩大到全员参加学习，学习内容覆盖习近平总书记系列讲话精神、党章党规党史、各级

3、党委政府重要政策文件等多项内容，上半年累计学习6次。二是结合实际学。突出非公党建、经济发展等重点领域，做到学习内容“有计划、有变化”。不断创新学习形式，在会议学习的基础上，采取了交流学习、现场调研、座谈会、集中观影等方式开展学习，极大的调动了全体人员的学习热情。三是依托载体学。以芜湖市非公党建馆载体，主动向园区企业开放，鼓励园区非公企业党支部（党委、总支）来党建馆参观学习和开展活动，以芜湖先锋书院为载体，组建开发区管委会先锋读书小组、园区企业职工先锋读书群，借助网络平台开展线上借阅活动，为园区职工开辟绿色借阅通道，大大简化职工借阅流程，目前图书馆进出数约3000人次。（三）抓队伍建设，“头雁”

4、作用有力体现一是推行非公企业党组织领导班子成员和管理层“交叉任职”，注重从管理层、业务骨干中选拔非公企业党组织书记，园区90%的非公企业党组织书记由出资人或经营管理层担任。二是大力做好各类培训。积极配合上级组织部门做好调训工作，累计选派40名非公党支部书记参加市、区两级培训，提升党组织书记履职能力；定期开展非公支部书记培训，每月召开非公党委工作例会，通过“以会代训”、专题培训、交流指导等方式，提升党工作者能力，2023年上半年共举办党建培训7期，召开非公例会4次。三是注重发挥党员先锋模范带头作用，设立“党员示范岗”265个，“党员责任区”280个，在园区范围内全面开展“比技能、比作风、比业绩”

5、和“群众评议、党员互评、领导点评”的“三比三评”活动，切实强化党员角色意识和先锋意识。四是注重人才队伍建设，打造了一批以党员专家、党员工程师为带头人的科技创新先锋团队，其中杰诺瑞“GNR先锋队”党员先后参与编制了皖QBNJ86柴油机油箱技术，完成芜湖市“新能源汽车电机系列产品专利产业化”等重大项目攻关任务，累计为企业创收1.2亿元。（四）抓经济建设，营商环境提升明显一是经济指标稳中有升。2023年以来，项目开工捷报连连。严格按照“落地项目抓开工，开工项目抓建设，完工项目抓投产”的原则推进项目进度，2023年共有新建项目52个，总投资520亿元，其中续建项目46个，总投资484亿元保证了经济平稳

6、有序增长。二是强化金融帮扶。先后与中信银行、工行、农行、中国银行、建行、徽商银行、杨子银行、交行、华夏银行等多家银行对接，并举办银企对接座谈会，举办企业对接会两次，协调银行上门给低效用地开工企业提供融资服务。三是做好政策兑现。2023年上半年已对71个项目、个人或者企业主体，涉及45项政策按程序兑现了3.99亿。用活用好产业联盟，搭建交流平台，引导企业互动交流，搭建了企业家交流群、财务人员交流群、人力资源交流群三大平台，使企业在产品生产、经济指标、招工用人方面信息更加通明畅通。（五）抓安全环保，园区管理日益完善一是加强安全生产隐患排查频次。2023年截至目前，开发区安环办联合安全专家检查企业9

7、90家次，重点对安全生产责任制、员工安全教育培训，设备本质安全，气瓶管理、机械安全装置、劳保用品佩戴等方面进行了检查。整改安全隐患6488项，其中责令企业整改的重大隐患99项。联合安全专家对开发区钢构企业、使用焊接机器人生产的企业、涉爆粉尘企业等进行专项检查。对园区存在安全隐患的租赁企业进行的摸排，逐步建立企业安全生产一企一档资料库，并督促其及时整改。二是加大环境保护隐患排查整改。2023年1月至2023年6月，共计检查开发区涉气工业企业105家，出动315人次。其中6家正在整改中，99家已全部完成整改。针对涉气企业开展帮扶指导，要求企业务必保证生产时废气污染防治设施正常开启，并做好相应台账记

8、录。三是清理小“散乱污”企业。2023年1月至2023年6月共排查10家小“散乱污”企业10家，对于手续不全、未做好污染防治措施或难以通过改造达标的企业，纳入“取缔关闭类二芜湖必柏特精密机械有限责任公司等8家企业已按照“两断三清”处理完毕。安徽子聪再生资源利用有限公司等2家正在清理中。同时在日常巡查中重点加大对整治完成的“散乱污”企业的“回头看”，不定时的检查暗访确保不反弹。四是加强宣传培训。上半年召开了2次季度安全生产履职约谈会，总参会人员130余人次。会上区消防救援大队专家、芜湖市应急管理专家库专家进行了安全知识培训并对安全生产法专题学习，要求企业落实全员安全生产责任制，加大人员、资源投入

9、，定期总结安全工作经验教训，切实做好整改提升工作。二、下半年工作思路与措施*经济开发区立足产业谋划，统筹南北空间，以党建引领为核心，以双招双引和服务企业为双翼，以实现十四五末建成千亿级开发区，升级为国家级开发区为目标，推动工作做深做实：（一）重视党建引领，凝聚发展基础动力一是加强组织建设。结合开发区体制机制改革，进一步完善考核考勤等配套文件制度，高标准、严要求开展各项考核考勤，严格奖惩，拉开奖励差距，用制度管人、管事，同时，丰富团体活动，加强内部沟通，打造一支团结活泼、互帮互助、敢于担当的管委会队伍。二是抓好非公党建。充分发挥党的领导核心和政治核心作用，依托开发区非公党委、机器人产业党建联盟进

10、一步激发企业党建活力，把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，实现党建资源共享、优势互补，不断增强辖区企业创造力、凝聚力和战斗力。三是引入市场化力量。积极吸引、组织和协调各种实力雄厚、经验丰富的专业化机构、人员、团队，为开发区管委会、辖区企业提供管理、技术、金融、法律等方面的服务,使之成为开发区服务功能的有效延伸。探索在非公党建、协税互税、安全生产等领域上引入市场化力量，补充管委会工作人员后备力量。（二）重视资产盘活，激发园区经济活力一是开展低效用地专项整治。依据关于促进低效工业用地再开发利用的若干政策，大力消化低效用地，针对园区低效用地企业，采取“一企一策”的方式逐步清理历史欠账，

11、盘活闲置土地。二是推进标准厂房建设。推行“标准地”改革，实行“标准地”企业承诺、信用评价全过程服务引导机制，同时建立奖惩制度。三是发挥闲置厂房功能。妥善利用闲置厂房招引项目，利用管委会招商大厅，引进人力资源和劳务公司，建立市场化人力资源市场，持续恢复厂房原有的生产功能。四是进一步发掘税源，全面摸排开发区现有注册地和生产经营地不相符、税收级次不在我区的企业，力求应收尽收，进一步完善协税护税工作机制。（三）以服务为宗旨，持续优化营商环境一是完善企业服务机制，提升营商环境。以企业服务中心为抓手，针对企业政策兑现、企业需求、企业服务等内容，通过一个窗口受理、内部交办的方式，进一步简化审批流程,解决办事

12、企业“跑断腿、进门难”的窘境。二是保障项目建设，加快做大做强。把项目推进作为经济发展的重中之重,围绕资金到位率、项目开工率和竣工投产率三大核心指标,全力以赴加快推进项目建设进度。对开发区所有可能竣工的在建项目、已竣工或已投产的项目、已投产但还未达产的项目进行认真排查、摸清情况，建好台账、细化进度、明确要求、全力推进。三是加强融资支持，强化资金帮扶。用活用好融创平台公司的市场主体作用，吸引更多社会资本参与园区建设和服务，为产业发展注入新的活力。继续与商业银行加强合作，为企业提供优质金融产品。（四）以招商为抓手，突出引智引资引税一是继续做好招商引资。把招商引资放在重要位置、当做主要业务抓牢抓好，强

13、化发展责任意识，实行全员招商、群策群力。二是盯准主导产业。围绕“链长制”，梳理产业地图，围绕主导产业和战新产业，筛选优质企业，开展靶向招商，“铸链”“强链”、“补链”，力争到十四五末形成更加成熟、更具竞争力的产业集聚。三是继续做好流程优化。全面落实区委区政府赋予开发区的招商职能，探索实施市场化招商机制，优化完善开发区招商项目自主签约流程。四是开展引才引智。强化人才支持，以增强创新能力为核心，着力深化产学研合作，完善区域创新体系，不断增强科技创新对战新产业发展的支撑作用。重点关注机器人及智能装备、特种装备、人工智能等高端领域，开展培训、实训等人才培育项目。与更多大专院校开展合作，满足下一步本土机器人企业的高层次人才需求。（五）以江北为空间，实施扩区调区工程以“实现升级为国家级经济开发区”为目标导向，对照国家级开发区创建标准，推进开发区扩区发展。启动开发区总规控规调整，为下一步调区扩区工作奠定基础，确保扩区调区稳步推进，缓解发展空间不足的困境。继续做好江北北湾智能装备制造园建设发展，将北湾智能装备制造园作为开发区下一步的发展重心，为江北建设、开发区发展提速增效。加大沈巷工业园的管理，真正实现开发区改革后“一区四园”的大格局。